管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用論文
管理會(huì )計從二十世紀七十年代末八十年代初進(jìn)人中國以來(lái)，更多的是停留在理論研究階段，大多數企業(yè)的財務(wù)工作是以財務(wù)會(huì )計為主，管理者并沒(méi)有意識到管理會(huì )計對于單位發(fā)展的重要性。直到2013年底至2014年11月，財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)這一工作的啟動(dòng)到指導意見(jiàn)的出臺，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中提出了管理會(huì )計的概念，但如何在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，使管理會(huì )計實(shí)現它提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會(huì )計理論體系尚不完善，對實(shí)踐工作的指導意義不是很大，所以現階段各單位在推進(jìn)管理會(huì )計工作中，應結合單位實(shí)際情況進(jìn)行探討和探索。
根據在企業(yè)財務(wù)多年的工作經(jīng)驗，我認為管理會(huì )計要發(fā)揮其在規劃、決策、控制和評價(jià)方面的重要作用，從而實(shí)現它提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的最終目的，主要是通過(guò)財務(wù)分析和預算管理來(lái)實(shí)現。
財務(wù)分析是實(shí)現管理會(huì )計在規劃、決策方面作用的基礎�，F代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測”，而預測的基礎是財務(wù)分析。財務(wù)數據是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果的最終體現，所以及時(shí)、準確、全面的財務(wù)分析，可以客觀(guān)的反映出單位運營(yíng)的成果與問(wèn)題，只有決策者及時(shí)了解掌握企業(yè)運營(yíng)的成果與問(wèn)題，才有可能據此做出正確的預測、決策和規劃。而要保證財務(wù)分析的及時(shí)性、準確性和全面性，首先要要確保財務(wù)分析的素材--財務(wù)數據的真實(shí)性與淮確性。目前很多單位開(kāi)展的財務(wù)基礎工作規范達標工作對財務(wù)數據的真實(shí)性與準確性有很好的促進(jìn)作用，各單位可以結合此項工作，逐年提升財務(wù)基礎管理工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量。其次，單企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度來(lái)規范財務(wù)分析工作。在財務(wù)分析制度中，結合企業(yè)實(shí)際情況，明確財務(wù)分析工作的周期、內容、質(zhì)量要求。在分析方法的選擇和指標的確立方面，形成一套科學(xué)和統一的規范，使財務(wù)分析工作系統的開(kāi)展起來(lái)，滿(mǎn)足各單位的實(shí)際需求�？傊�，只有做好財務(wù)分析工作，為決策者提供客觀(guān)、準確的決策依據，才能使單位的規劃、決策起到預警糾偏、指引企業(yè)沿著(zhù)正確方向前進(jìn)的作用。
預算管理，包括預算編制、預算執行、預算考核是實(shí)現管理會(huì )計在控制和評價(jià)方面的重要作用的有力保障。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的一個(gè)很大的K別是從財務(wù)會(huì )計的事后算賬職能向管理會(huì )計的事前算贏(yíng)職能的轉變，而實(shí)現這一轉變主要是通過(guò)預算管理完成。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學(xué)的原理，對實(shí)現銷(xiāo)售目標及控制成本費用具有很大的指導作用。預算編制是對目標的確定。預算編制按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算和財務(wù)預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時(shí)間不同可分為定期預算和滾動(dòng)預算。無(wú)論是哪種預算，目標值的確定是一個(gè)難點(diǎn)，也是至關(guān)重要的。目標值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應該是樹(shù)上的蘋(píng)果，通過(guò)努力可以得到。這就要求預算編制既要以歷史數據為參考，又要結合新的形勢，包括企業(yè)規模的變化、國家政策的變化等來(lái)進(jìn)行。只有合理的確定了預算目標，才能既充分調動(dòng)員工的積極性，又保證預算目標的可完成性。有了預算目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就有了控制依據。預算執行是預算管理的核心環(huán)節，預算執行實(shí)施的效果直接決定預算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標才有控制，所以預算執行的第-步是將目標傳達至每一位員工，各部門(mén)不僅應該清楚本部門(mén)的任務(wù)，也要知道單位的整體工作目標，以及本部門(mén)目標對整體目標的影響，使大家做到心中有數;第二，預算執行主要是通過(guò)控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關(guān)性因素，保證審批人員和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿(mǎn)足單位內部風(fēng)險控制的要求。在預算控制的時(shí)間選擇上，多數企業(yè)對財務(wù)預算實(shí)行結果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調整下年度的財務(wù)預算別無(wú)他法。如果選擇過(guò)程控制與結果控制相結合，不但能實(shí)現結果控制的效果，而且通過(guò)過(guò)程控制，既能及時(shí)調整預算執行過(guò)程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。最后，預算執行一定要以預算考核為約束機制。沒(méi)有考核，預算管理變得毫無(wú)意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實(shí)際執行結果進(jìn)行比較，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，調動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)預算目標的最終實(shí)現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環(huán)節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過(guò)程各環(huán)節的銜接。
現階段以推進(jìn)管理會(huì )計為主要切人點(diǎn)的財務(wù)管理的轉型升級，一定要密切結合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)保障作用的同時(shí)，轉變思路，通過(guò)財務(wù)分析、預算管理等工作充分挖掘管理會(huì )計價(jià)值創(chuàng )造作用，從而實(shí)現它提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益的目的！
石東莉
西安航天自動(dòng)化股份有限公司
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