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小議建筑管理的項目經(jīng)管論文
1建筑項目經(jīng)管的重要性分析
建筑工程中的項目經(jīng)管，是指項目管理企業(yè)進(jìn)行的項目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在建筑施工方案落實(shí)時(shí)，開(kāi)展建筑項目經(jīng)管是十分必要的，項目經(jīng)管對建筑工程的開(kāi)展有著(zhù)重要的意義。建筑項目經(jīng)管有利于建筑施工各環(huán)節的協(xié)調。建筑施工需要前期設計、勘察，過(guò)程的施工建造以及建筑工程收尾階段的質(zhì)量監管和驗收等，其工程時(shí)間長(cháng)、工作流程多、技術(shù)設備要求高、施工隊伍人員復雜，在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中需要有專(zhuān)業(yè)的團隊進(jìn)行管理，項目經(jīng)管在進(jìn)行相關(guān)的工作時(shí)，需要建立完善的組織機制，協(xié)調各方面人員的關(guān)系，并進(jìn)行相關(guān)施工過(guò)程的監管，因此，對于整個(gè)建筑工程的中間施工環(huán)節有著(zhù)協(xié)調的作用。
第二，項目經(jīng)管工作的開(kāi)展有利于建筑企業(yè)控制成本。建筑企業(yè)在項目進(jìn)行啟動(dòng)時(shí)就需要大量的資金投入，而在后期項目的建造、維護時(shí)，資金的投入必不可少，怎樣進(jìn)行成本控制，是建筑企業(yè)最大的難題，資金對企業(yè)運營(yíng)的重要性不言而喻，項目經(jīng)管在對項目進(jìn)行管理時(shí)，需要組織工程設計招標、材料招標、處理工程索賠等，在合理的工作調節下，項目經(jīng)管能夠控制建筑成本，為建筑企業(yè)節約資源。
第三，項目經(jīng)管的開(kāi)展有利于保障業(yè)主的利益。建筑物的最終使用價(jià)值在項目管理人員進(jìn)行材料招標、設備管理、工程決算時(shí)慢慢的凸顯，而建筑企業(yè)會(huì )根據具體的工程造價(jià)劃定大體的建筑使用費用額度；項目管理團隊在進(jìn)行項目管理的工作時(shí)，需要對項目運營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行參與和控制，通過(guò)控制工程建造成本，降低建筑企業(yè)的資金損耗，從而促使建筑物的使用金額即出售價(jià)格稍稍下降，有利于業(yè)主的購買(mǎi)和租賃。另外，通過(guò)對施工團隊的管理與施工技術(shù)的監管，建筑物的建造質(zhì)量得到保障，因此，在建筑項目中開(kāi)展項目經(jīng)管工作，有利于保障業(yè)主的相關(guān)利益。
2推進(jìn)建筑管理中項目經(jīng)管的舉措
加強建筑管理中的項目經(jīng)管需要從多方面進(jìn)行考慮。第一，完善的項目經(jīng)管體系的建立是必不可少的。項目經(jīng)管體系的完善能夠使項目經(jīng)管工作得到更好的開(kāi)展。體系是工作開(kāi)展的強有力的支撐，在完善的體系下，項目經(jīng)管才能夠避免出現一些難以察覺(jué)的錯誤。
第二，項目經(jīng)管人員需要做好項目管理每一階段的工作。項目管理最基礎的部分是合同的管理。合同是保障雙方利益的最有力的文本證據，項目管理人員需要確保合同的法律效益，在合同的簽訂和更改前，項目經(jīng)管人員都需要做好相關(guān)法律功課，確保合同條款的有效性，從而達到監督雙方的作用。建筑工程中另兩項需要工作人員加強管理的環(huán)節是建筑物的質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量關(guān)系到建筑物的使用價(jià)值，而進(jìn)度是確保建筑物能夠如期完工的關(guān)鍵。項目管理人員要加強對建筑物施工技術(shù)的監管，確保建筑施工隊伍的人員素質(zhì)，同時(shí)在建筑施工末期，要督促相關(guān)質(zhì)量管理人員加大對建筑物施工質(zhì)量的監督和管理，從而真正保障業(yè)主的利益；在保障建筑物的施工進(jìn)度時(shí)，項目經(jīng)管團隊需要對建筑施工進(jìn)度表進(jìn)行監管和分析，在每日的建筑施工中，也要有專(zhuān)門(mén)的項目管理人員進(jìn)行日常的工作進(jìn)度的監察，通過(guò)這些具體的措施來(lái)確保建筑物的施工進(jìn)度，保證其如期完成。建筑物安全管理與風(fēng)險控制也是項目管理人員需要認真對待的工作，通過(guò)對施工人員這兩方面意識的強化，減少不必要的問(wèn)題的發(fā)生。
第三，項目經(jīng)管最重要的是要控制成本，因此加強會(huì )計核算是必不可少的。成本對于企業(yè)的正常運營(yíng)意義重大，項目經(jīng)管公司需要加強建筑施工中的成本控制，例如加強對建材、設備的招標從而確定最優(yōu)秀和相對實(shí)惠的材料設備，通過(guò)相關(guān)會(huì )計人員的會(huì )計核算，對建造成本進(jìn)行有效管理與控制，加強資金流動(dòng)的有效性，推動(dòng)建筑施工的開(kāi)展。第四，項目經(jīng)管團隊需要加強人員素質(zhì)培訓，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用。項目經(jīng)管中起到核心推動(dòng)作用的是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在具體的項目經(jīng)管工作中需要發(fā)揮重要的作用，首先，項目經(jīng)理要能夠對建筑工程進(jìn)行總體上的人員安排，將項目經(jīng)管隊伍進(jìn)行劃分，確認責任到人，其次，項目經(jīng)理要加強對項目管理工作的監督，加強監督有利于督促項目管理人員做好自己的本職工作。加強項目管理人員素質(zhì)的培訓也相當重要，建筑工程對人才的要求較高，在進(jìn)行項目經(jīng)管時(shí)，項目管理團隊的工作人員要能夠根據自己的工作范圍并結合具體的現場(chǎng)情況開(kāi)展自己的工作，從而確保建筑施工的質(zhì)量和秩序。
3結論
建筑項目經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著(zhù)建筑項目的建設成果，加強建筑項目經(jīng)營(yíng)管理是十分必要的，項目經(jīng)管涉及到的內容多，同時(shí)其復雜性要求項目經(jīng)理做好相關(guān)工作，在建筑項目的相關(guān)環(huán)節，建筑企業(yè)要能夠確保項目管理企業(yè)的信譽(yù)，從而推動(dòng)建筑項目的順利開(kāi)展，保障自己的利益。
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