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如何在企業(yè)管理中運用好激勵理論的論文
摘要：本文通過(guò)對為何要在企業(yè)管理中運用激勵理論，激勵理論的運用有哪些原則以及運用激勵理論有哪些激勵方法進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才；激勵理論
1前言
當今已處于知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)管理的理念也在發(fā)生深刻的變化，已從過(guò)去以物為中心的管理轉變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾�，充分顯示了人是企業(yè)的重要資源，人是企業(yè)管理的主體，因此人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性在企業(yè)管理中顯得尤為重要，本文就如何在企業(yè)管理中正確運用好激勵理論進(jìn)行探討。
2為何要在企業(yè)管理中運用激勵理論
激勵是一種能夠有效激發(fā)人的動(dòng)機的方法，通過(guò)內外部的刺激，使人始終處于一個(gè)興奮的狀態(tài)，從而引起人的積極的行為反映，實(shí)現個(gè)體需求的滿(mǎn)足。激勵是充分發(fā)揮企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的效能，使企業(yè)目標最終實(shí)現的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是先進(jìn)設備和高新技術(shù)的組合，更是人的有意識的創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)。只有把勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段同最活躍、最重要的生產(chǎn)要素人相結合，才能產(chǎn)生更加強大的生產(chǎn)力，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效，從而實(shí)現企業(yè)效益的最大化。將激勵理論運用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，就是調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性最有效的措施。
3運用激勵理論的三個(gè)原則
3.1物質(zhì)與精神激勵相結合
物質(zhì)激勵與精神激勵作為兩種不同的激勵方法，其作用各不相同，但目的都是為了調動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能。他們之所以能夠調動(dòng)人的積極性，主要是他們能夠從不同的方面滿(mǎn)足人的某種需求。物質(zhì)激勵是滿(mǎn)足人對物質(zhì)的需求，精神激勵是滿(mǎn)足人對精神的需求。物質(zhì)需要是人賴(lài)以生存的基礎，所以人關(guān)心物質(zhì)利益是必然的，是首要的。但人是有頭腦、有思想、有感情的、不僅有物質(zhì)的需求，還有精神方面的更高追求，包括興趣愛(ài)好、責任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感、自尊心、自我價(jià)值的實(shí)現等心理方面的需求。所以提高人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性要把物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。
3.2正向與負向激勵相結合
正向激勵與負向激勵是兩種相輔相成的激勵方法，它們從不同的方向對人的行為進(jìn)行激勵和鞭策，正向激勵是正面的主動(dòng)的激勵，可以使人的精神振奮，保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，是最主要的激勵。負向激勵是一種被動(dòng)的激勵，它是通過(guò)對人的錯誤行為和動(dòng)機進(jìn)行必要的處罰懲戒，使錯誤行為和動(dòng)機得到遏制，從而促使其幡然醒悟，改弦更張，但實(shí)際工作中還是要以正向激勵為主負向激勵為輔。
3.3外在和內在激勵相結合
通過(guò)改變客觀(guān)的工作條件、工作環(huán)境方面的因素實(shí)施的激勵叫做外在激勵，通過(guò)改變人的觀(guān)念、理念、追求、需求等主觀(guān)因素所產(chǎn)生的激勵叫做內在激勵。根據雙因素理論，外在激勵可以消除人的不滿(mǎn)情緒，但不會(huì )激發(fā)人的工作熱情，只有內在激勵才會(huì )激發(fā)人的工作熱情，但如果沒(méi)有外在激勵人將會(huì )產(chǎn)生負面情緒，因此外在激勵和內在激勵必須結合起來(lái)，才有利于消除負能量，促進(jìn)正能量。
4激勵采用的幾種方法
激勵的效果與激勵采用的方法有著(zhù)直接的關(guān)系，筆者建議在企業(yè)管理中可以采用以下幾種方法。
4.1工作激勵法
工作激勵法就是通過(guò)給職工安排恰當的工作，給予合理的授權，讓職工參與管理而不是被動(dòng)接受，以及豐富工作內容等途徑來(lái)激發(fā)職工的工作熱情，在雙因素理論中可以看到，在各種因素中，真正起到激勵作用的因素是工作本身，使工作具有挑戰性和創(chuàng )造性以及有利于職工實(shí)現自身價(jià)值都可以極大地調動(dòng)職工的工作熱情和積極性。但要注意三個(gè)方面：一是工作的安排盡量考慮職工的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和愛(ài)好，做到人盡其才，使工作的要求既具有挑戰性，又能為職工所接受。二是要注意不是所有職工對豐富工作內容都具有心理需求，研究表明，技能水平比較低的員工對豐富工作內容心理需求低注重工作安定，收入穩定，技能水平高的員工對豐富工作內容心理需求高，渴望展示才華實(shí)現自我價(jià)值的愿望比較強烈。三是要注意并非所有的工作內容都適宜豐富化，某些技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作受到很多條件的制約就不適合采用工作內容豐富化。
4.2環(huán)境激勵法
這里所指的環(huán)境主要是工作環(huán)境和生活環(huán)境，包括在企業(yè)中規定的員工行為規范、人際關(guān)系、以及工作和生活條件等，企業(yè)的各項規章制度主要目的是規范員工的行為，往往與物質(zhì)利益聯(lián)系在一起，對員工的消極行為有約束作用，同時(shí)為員工提供行為規范和社會(huì )評價(jià)標準。員工執行制度的情況與自我評價(jià)，社會(huì )評價(jià)等精神要素相聯(lián)系，因此其激勵作用是綜合的。良好的人際關(guān)系能激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性、創(chuàng )造性，另外良好的工作生活條件，整潔美化的工作環(huán)境，能使員工安心工作，心情舒暢、精神飽滿(mǎn)，因此環(huán)境激勵法也是很重要的激勵措施。
4.3成果激勵法
成果激勵法是一種重要的激勵措施，它利用人們對成就感的追求來(lái)激發(fā)人們的工作熱情和積極性。成果激勵首先是正確評價(jià)員工的工作成果，并給予合理的報酬，報酬包括物質(zhì)的和精神兩種。其次是幫助員工去創(chuàng )造成果追求成就，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值的實(shí)現是一種高層次的需求，尤其是對高層管理人員和科技人員顯得更為重要，對一般員工則允許他們參與跟工作相關(guān)的決策，采納他們的合理化建議，幫助他們實(shí)現建議，這些都將會(huì )對員工起到重大的激勵作用。
4.4目標激勵法
目標激勵法則是通過(guò)企業(yè)各層次層層制定目標，使每個(gè)員工的行為都與目標聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)大家的工作熱情和積極性，為實(shí)現共同目標自覺(jué)工作的一種激勵方法。由于每個(gè)員工都有自己的具體目標，而這個(gè)目標又與各部門(mén)和整個(gè)企業(yè)的目標聯(lián)系在一起，這樣使的每個(gè)員工的行為有方向，而且增強了集體責任感、榮譽(yù)感和凝聚力。同時(shí)在目標制定和實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行員工“參與管理”和“自我控制”，目標、責任、權限、利益相互掛鉤，就必然會(huì )激發(fā)人們的動(dòng)機，對工作產(chǎn)生興趣，自覺(jué)控制自己的行為，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng )造性。
4.5員工持股激勵法
員工持股激勵法是社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟條件下應該積極推行的一種很有效的激勵機制，這種激勵機制在西方國家已經(jīng)推行很久，并且相當普遍，其出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)行產(chǎn)權多元化，鼓勵員工在企業(yè)持股，讓員工與企業(yè)風(fēng)險共擔、利益共享。員工持股把員工的命運和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增加了員工對企業(yè)的責任感、歸屬感，真真做到企興我榮、企衰我恥，從而激發(fā)起員工巨大的工作熱情和積極性、創(chuàng )造性。持股激勵也是一種危機激勵，將員工的命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起實(shí)質(zhì)也是增強全體員工的危機意識和憂(yōu)患意思，使員工能自覺(jué)做到居安思危，無(wú)論企業(yè)處在什么樣的發(fā)展形勢下，使員工都能做到永不滿(mǎn)足、永不放棄、永不松懈，最終實(shí)現企業(yè)效益最大化，使企業(yè)始終立于不敗之地。
5結束語(yǔ)
激勵的方法有多種多樣，實(shí)際工作中必須綜合運用并優(yōu)化組合，使其在空間上相輔相成，在時(shí)間上相互銜接，形成綜合的激勵效應。綜合激勵就是根據影響人的行為的各種因素之間相互聯(lián)系、相互制約的特點(diǎn)，把多項激勵措施有機結合起來(lái)綜合使用，避免顧此失彼，保證激勵措施奏效，最終達到激勵的目的。
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