農電企業(yè)財務(wù)管理信息化的特征論文

農電企業(yè)財務(wù)管理信息化的特征論文

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國農電事業(yè)取得了很大的成就，目前已經(jīng)基本上完成了農村電網(wǎng)的建設工作及改造，并且持續提高了農村電網(wǎng)的可靠性和規范性。農電企業(yè)的服務(wù)水平也有很大的提高，并且實(shí)現了工作統一化的管理。但是農村農電服務(wù)的過(guò)程中，只有提高農電企業(yè)的管理水平，才能持續的促進(jìn)農電的發(fā)展，則財務(wù)管理在農電企業(yè)管理中的作用是非常重要的。

　　對于農電企業(yè)來(lái)說(shuō)的話(huà)，在管理財務(wù)時(shí)應用信息化管理模式具有非常重要的作用，為了有效應用信息化管理模式管理農電企業(yè)的財務(wù)，則首先得明確信息化財務(wù)管理的基本特征:

　　1.重視預算管理。

　　在管理財務(wù)時(shí)應用信息化管理模式需有效掌控財務(wù)運行全貌，重視預算管理能有效的約束信息化系統當中的各項指標，能保證系統在預算管理指導下實(shí)現自我控制。

　　2.以財務(wù)結算作為信息化管理的核心。

　　在農電企業(yè)中心開(kāi)展財務(wù)管理，運用管理模式有效的控制資金流入以及流出的問(wèn)題，為了保證信息化條件下資金走向得到有效控制，應重視財務(wù)結算工作，這樣才能統一有效的管理資金的流動(dòng)情況。

　　3.財務(wù)人員的管理。

　　管理財務(wù)人員，是展開(kāi)財務(wù)工作的前提，因為財務(wù)工作的展開(kāi)，是在財務(wù)人員的工作下完成的，只有保證財務(wù)人員的真實(shí)性和工作的有效性，才能保證財務(wù)工作的效率和準確。

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