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如何才能做好HR的管理
人力資源的管理就像隔水觀(guān)魚(yú)，你只管圈好范圍砌好池子，然后睜只眼閉只眼，優(yōu)哉游哉地就 任由魚(yú)們游吧，反正它們游不出你畫(huà)的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進(jìn)池子里干涉魚(yú)的方 向魚(yú)的姿勢，以為這樣魚(yú)才算是在標標準準地游，到頭來(lái)也不過(guò)是弄自己一身水，魚(yú)該怎么游還是 怎么游。 這就是搞錯了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個(gè)觀(guān)魚(yú)人，悠閑的觀(guān)魚(yú)人。 做好自己，輕松管理別人 ，以下是 HR 八大職能：
1、組織結構設立與組織機構的調整。 面對不同的企業(yè)目標追求，在組織結構如何設立，配備什么 機構。
2、整體的人力資源規劃。依據發(fā)展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費用預算與效益分析。人力資源管理費用的項目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。
4、工作分析和崗位評價(jià)。明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行 崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置。 了解招聘程序，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。
6、培訓和生產(chǎn)如何選擇培訓機構，確定培訓對象，分析培訓需求，制定培訓規劃與費用預算，設 置培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。
7、績(jì)效管理應用選擇考評的方法，制定績(jì)效管理的策略，（準備、實(shí)事、評估、總結）了解和掌 握考評內容。應用不好會(huì )出現不良后果。
8、勞資管理最復雜的一項工作，也是最常見(jiàn)的，同時(shí)也是最不好處理的。
例如薪酬管理：要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講“三化”；勞動(dòng)關(guān)系法 制化；勞動(dòng)制度書(shū)面化；勞動(dòng)管理證據化。
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