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信息化人力資源管理論文
第一篇
一、信息化人力資源管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)在信息化的人力資源管理過(guò)程中出現滯后性的發(fā)展原因是，企業(yè)中的相關(guān)管理人員其管理意識仍處在傳統的思想領(lǐng)域，沒(méi)有充分認識到信息化人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占的重要地位，所以導致企業(yè)中人力資源的管理模式逐漸面臨著(zhù)緊張的發(fā)展局面。雖然在一些企業(yè)的相關(guān)管理人員逐漸認識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關(guān)的經(jīng)濟利益現象，對于需要開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟利益認識片面。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導人沒(méi)有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現象對企業(yè)中信息化人力資源管理模式的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
二、信息化人力資源管理制度的應用
1.激發(fā)信息化的人力資源管理意識
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最主要的工作內容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。在人力資源的管理過(guò)程中，管理人員應該認識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的管理實(shí)現制度的建立，而是通過(guò)信息化平臺的建立對相關(guān)的數據進(jìn)行整合，從而實(shí)現企業(yè)中的信息管理，制定出相關(guān)的.人力資源管理制度。人力資源管理部門(mén)中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發(fā)揮主體性，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的意見(jiàn)，以便及時(shí)調整發(fā)展方向。企業(yè)中的管理人員一定要有風(fēng)險的防范意識，主要是指在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現潛在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)中人力資源的管理辦法，實(shí)現信息化的企業(yè)運營(yíng)模式。
2.不斷創(chuàng )新信息化的人力資源管理模式
企業(yè)在實(shí)現信息化人力資源的管理過(guò)程中，可以采取不同形式的管理內容創(chuàng )新人員的管理模式，實(shí)現企業(yè)員工的全面性發(fā)展。首先，應該對企業(yè)中的員工實(shí)行差異化的管理模式，在一定程度實(shí)現人性化的管理。相關(guān)的人力資源管理者可以通過(guò)信息化模式的建立，記錄每個(gè)員工的詳細信息，也可建立交流平臺，從而可以及時(shí)反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進(jìn)人力資源的優(yōu)化管理。其次，企業(yè)中的人力資源管理人員可以通過(guò)倉庫數據的儲存模式，記錄員工的相關(guān)信息，包括員工的家庭信息、業(yè)務(wù)信息等基本內容，根據員工狀況的綜合性分析可以詳細地了解其整個(gè)工作過(guò)程，以此制定優(yōu)化的培訓制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.提升員工的信息化技能
企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程中，不僅要具備信息化管理模式，相關(guān)的管理人員也要具備相應的信息技術(shù)操作能力。其中信息化的技術(shù)形式主要是以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為核心內容，將傳統的人力資源管理模式轉變?yōu)閿祿幚硇问�，這就需要相關(guān)管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務(wù)模式以及管理能力，從而使企業(yè)中的人力資源管理在真正意義上實(shí)現信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過(guò)程中，通過(guò)管理制度的創(chuàng )新，可以?xún)?yōu)化企業(yè)員工的信息管理，為企業(yè)中的人力管理提供充分的保證，能夠激發(fā)員工的工作意識，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。因此，通過(guò)信息化人力資源管理模式的建立是順應時(shí)代的發(fā)展，為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立奠定良好的基礎。
第二篇
1人力資源管理信息化的必要性
信息化的實(shí)現大大減少了管理人員的工作量，讓查詢(xún)、統計等高強度工作得到了簡(jiǎn)化，尤其是信息系統數據庫的建立讓各種資料的保存更加科學(xué)規范，并且伴隨一系列基礎設置的完善，信息化人力資源管理系統的雛形基本出現，避免了管理人員因為主觀(guān)性導致工作疏忽，有高速、準確、大容量的優(yōu)勢，使得理論和實(shí)際緊密結合。在傳統的管理中，發(fā)放工資、人員招聘及培訓都依靠較多的管理人員開(kāi)展，不僅浪費了時(shí)間，效率也較為低下，并且還容易出現問(wèn)題，因此有必要利用信息化技術(shù)降低管理成本，避免人員的過(guò)度流動(dòng)，最終提高人力資源管理的性?xún)r(jià)比。
2人力資源管理信息化的優(yōu)化對策
2.1健全信息化管理系統
信息化管理系統是否完善主要是觀(guān)察管理系統和技術(shù)系統是否相結合，其內容主要包括管理理念、人才及技術(shù)。管理理念必須依靠技術(shù)支撐，并且根據市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，對此企業(yè)應該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統管理理念的束縛，結合企業(yè)自身的發(fā)展，采取有效的措施實(shí)現資源的優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；技術(shù)的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術(shù)要求也較高，如果信息的使用和維護出現錯誤，那么可能導致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術(shù)手段的優(yōu)化，以保證信息化建設的順利進(jìn)行。
2.2提高人員的.信息化管理意識
當信息化系統建成后，還需要人員的正確操作才能發(fā)揮其實(shí)際作用，對此應該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實(shí)施構建良好的環(huán)境。另外還應為信息化的建設提供充足的資金支持，與軟件供應商建立良好的關(guān)系，以保證可持續發(fā)展。
2.3優(yōu)化人力資源管理信息化處理方案
信息化必須融入到人員工作的各個(gè)部分當中，以實(shí)現全面的信息化管理。首先應該規范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓等工作納入到信息化系統當中，簡(jiǎn)化工作流程，不斷提高工作效率，同時(shí)設立專(zhuān)項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績(jì)效模塊等，以此來(lái)提高人力資源管理的效率。另外，以增值業(yè)務(wù)為員工提供多樣化的服務(wù)，在招聘任務(wù)的制定時(shí)必須結合企業(yè)的實(shí)際情況，并對相關(guān)信息進(jìn)行分析，了解員工的實(shí)際需求，最終以完善的考核制度來(lái)提高人員的工作積極性，并結合員工的特長(cháng)設置其工作崗位，并使培訓多樣化，不斷充實(shí)信息化管理系統。
3結語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，企業(yè)應該深刻認識到人力資源管理信息化能夠促進(jìn)人力資源的升級，并顯著(zhù)提高管理效率，為企業(yè)員工提供更全面的服務(wù)，對于管理人員來(lái)說(shuō)也能夠減少其工作量，避免管理人員過(guò)多導致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應用還存在很多不成熟之處，主要體現在管理系統不完善、信息化意識薄弱及人員素質(zhì)有待提高，對此企業(yè)應該客觀(guān)分析管理中存在的問(wèn)題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現人力資源管理信息化的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
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