職場(chǎng)必須知道的人際陷阱

職場(chǎng)必須知道的人際陷阱

　　1.制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來(lái)克制你，這在管理學(xué)上又稱(chēng)為“？馬”。

　　2.制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見(jiàn)說(shuō)成是對你個(gè)人的意見(jiàn)，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現“強強聯(lián)合”，統一對抗主管。

　　3.安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

　　4.設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。

　　5.員工缺陷養成：培養你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級動(dòng)物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

　　6.員工依賴(lài)感養成：主管會(huì )對你偶爾犯下的小過(guò)失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴(lài)的弱點(diǎn)。

　　7.以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來(lái)，形成彼此的困擾。

　　8.用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”

　　9.用人所長(cháng)，拼命使用你某一方面的特長(cháng)，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒(méi)有把握全局的能力的印象。

　　10.詆毀部屬的“領(lǐng)導能力”，這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過(guò)巧妙的安排設置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來(lái)證明部屬“缺乏領(lǐng)導能力”，這樣一來(lái)就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

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