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煤礦企業(yè)發(fā)展中人力資源管理重要性論文
1.煤礦企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
1.1人力資源管理的觀(guān)念和機制陳舊
煤礦行業(yè)是較特殊的開(kāi)采行業(yè)，受自然條件、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的限制，員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力普遍不高。人力資源管理問(wèn)題又長(cháng)期得不到煤礦企業(yè)領(lǐng)導的重視，我國煤礦企業(yè)的人力資源部門(mén)存在的目的是管理煤礦企業(yè)的工作人員，而不是為煤礦企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。
1.2企業(yè)對人力資源管理了解程度不深
煤礦企業(yè)的發(fā)展要依靠人才來(lái)實(shí)現，但煤礦企業(yè)的人力資源又常常缺乏。煤礦企業(yè)對人力資源管理認識程度不深，沒(méi)有對重要的管理方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造，只采用原始的、自由的管理方式，導致人力資源呈落后趨勢。
1.3煤礦企業(yè)用人制度的欠缺
我國煤礦企業(yè)用人機制存在問(wèn)題，煤礦企業(yè)由領(lǐng)導提議，然后組織人事部門(mén)進(jìn)行考察，最后由煤礦企業(yè)黨委任命。由于煤礦企業(yè)的所有者是國家，經(jīng)營(yíng)者卻是個(gè)人，企業(yè)負責人可能在用人上缺乏公平、公正性。
2.煤礦企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向
企業(yè)管理不僅包括對人的管理和對事的管理。作為直接管理人的部門(mén)———人力資源管理部所做的工作將直接影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。煤礦企業(yè)在人力資源管理改革中可以采取以下8個(gè)方面的措施:
�。�1）制定人力資源管理的管理制度，明確管理范圍。想要摒棄傳統陳舊的思想，使煤礦企業(yè)獲得較多的利益，需要從現代管理理念出發(fā)，從根本上改變人力資源管理工作在企業(yè)建設中的作用，人力資源管理需向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。企業(yè)需根據自我內部現狀和外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理制度。
�。�2）劃分人力資源管理部門(mén)的任務(wù)范圍，將人力資源管理打造成完整的體系，明確規定人力資源的具體任務(wù)內容，設定人力資源需求傾向、招聘優(yōu)秀員工、培養員工、薪酬福利、績(jì)效考核等任務(wù)。劃分人力資源管理部門(mén)的具體任務(wù)范圍可以給煤礦企業(yè)的現代化管理打好基礎。
�。�3）和員工進(jìn)行有效的溝通。煤礦的生產(chǎn)安全不能只采用嚴肅的管理手段和強硬的態(tài)度，人性化管理是十分必要的。有效的溝通才能發(fā)現員工和員工、員工和企業(yè)之間的問(wèn)題和矛盾，才能將理念統一。提高員工對工作的責任感和企業(yè)的熱愛(ài)感，才能提高員工的績(jì)效，提升企業(yè)的整體水平和市場(chǎng)競爭力，使煤礦企業(yè)走上可持續發(fā)展道路。
�。�4）綜合培養人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德。企業(yè)想要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家和優(yōu)秀人才，就需要職業(yè)道德好、責任感強、熱愛(ài)工作、業(yè)務(wù)能力強的人力資源管理人員來(lái)完成人力資源管理的重要工作。
�。�5）提高人力資源的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)人力資源管理改革的重點(diǎn)應該是制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的合理、科學(xué)、完整的薪酬體系。企業(yè)需要使用科學(xué)的薪酬體系來(lái)激發(fā)員工對工作公平性的思考，員工應能適應合理的人員流動(dòng)方式和制度。企業(yè)需要制訂符合現代企業(yè)發(fā)展的人才培養計劃，擴大企業(yè)內部人才培養力度和外部人才招聘效率,降低員工流動(dòng)性。規避特殊政策，可以減少目的性政策對管理整體帶來(lái)的風(fēng)險，減少新矛盾的產(chǎn)生。
�。�6）加強對績(jì)效考核改革的力度，更重視績(jì)效考核對員工產(chǎn)生的影響�？梢詫⒖己私Y果和職能關(guān)聯(lián)，參考考評結果對被員工進(jìn)行相應的獎勵、懲罰、培訓、調崗、調劑和調資等，避免崗位不協(xié)調，摒棄不良風(fēng)氣，重用優(yōu)秀人才，充分利用考核的結果。
�。�7）制定完整、科學(xué)、公開(kāi)、公正的績(jì)效考核制度，明文規定考核的具體標準，采用科學(xué)的考核辦法。將定性考核、定量考核、貢獻考核和能力考核進(jìn)行有效融和，綜合考慮員工的知識、技能和素質(zhì)，杜絕考核的主觀(guān)想法，從客觀(guān)層面進(jìn)行績(jì)效考核分析，確�？己私Y果的正確性和有效性。
�。�8）發(fā)展企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的精神，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的情感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理也需要符合企業(yè)文化的基本思想。
3.結語(yǔ)
綜上所述，在過(guò)去較長(cháng)時(shí)間內，煤炭企業(yè)的管理受到傳統管理制度和大環(huán)境的影響，出現了管理不完善的情況，目前的基本任務(wù)是對現有的管理機制進(jìn)行改革。煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企業(yè)內部和外部的環(huán)境，利于煤礦的未來(lái)發(fā)展。只有堅持提高煤炭企業(yè)人力資源管理的水平，才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中占有一席之地。
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