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創(chuàng )業(yè)者如何進(jìn)行現金流管理
現金的管理是我們做生意需要注重的地方，畢竟我們的目標就是針對自己的資金進(jìn)行積累和再循環(huán)，所以注重好這些方面的觀(guān)察能夠很好的幫助我們了解自己的發(fā)展，那么如何進(jìn)行現金流管理？
1.如何進(jìn)行現金流管理？加強現金流預算管理
“凡事預則立，不預則廢”。財務(wù)管理的重心在于店鋪未來(lái)的財務(wù)狀況，尤其是現金流狀況，而現金流預算管理的本質(zhì)正是“未來(lái)”。以現金流為核心進(jìn)行全面預算，強調未來(lái)現金流的平衡，以現金流預算規模作為其他預算內容調整的重要依據，貫徹“現金流比利潤更重要”的原則。店鋪現金流預算的編制，要盡量縮短編制期間，要在預算的每一環(huán)節合理考慮市場(chǎng)因素，將外部市場(chǎng)與內部管理結合起來(lái)，堅持現金流控制指標和現金流調整指標的上下溝通協(xié)調、綜合平衡。
作為店鋪財務(wù)管理的主要方面，現金流預算管理要以制度為基礎，借助預算機制與管理形式，保證預算的執行和落實(shí)，確保店鋪現金流規范、合理、有效。
2.如何進(jìn)行現金流管理？提高現金流的周轉速度
現金流量的循環(huán)要占用一定的時(shí)間，而周轉的時(shí)間長(cháng)短會(huì )直接影響現金的運營(yíng)效率和投資回收的安全性，并進(jìn)一步影響店鋪經(jīng)營(yíng)效益。如果對現金流循環(huán)進(jìn)行合理規劃，縮短現流循環(huán)周期，提高現金流的周轉速度，就可以相應減少店鋪營(yíng)運資金的占用量，避免現金的不必要浪費，提高現金的使用效率。
開(kāi)展賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)盡管能增加店鋪的收入，但同時(shí)也增加持有應收賬款的機會(huì )成本、應收賬款管理費用、收賬費用、壞賬損失等，店鋪應對開(kāi)展賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)所增加的收入和增加的有關(guān)費用、成本、r損失進(jìn)行比較，權衡利弊得失，正確地確定賒銷(xiāo)期限，正確地選擇賒銷(xiāo)容戶(hù)。對已發(fā)生的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)應積極采取各種措施回收資金貨款，把收賬費用和壞賬損失降到最低限度。
3.如何進(jìn)行現金流管理？即時(shí)跟蹤流動(dòng)資金
管理流動(dòng)資本的最有效方法是常規檢查。常常，當店鋪意識到問(wèn)題的時(shí)候已經(jīng)太晚，簡(jiǎn)單干預已經(jīng)無(wú)力回天，有時(shí)候“大手術(shù)”成了唯一的希望。這就是為什么必須對流動(dòng)資本每季度檢查一次的原因，而當形勢所需，每月甚至每周一次也可考慮。
4.如何進(jìn)行現金流管理？各部門(mén)聯(lián)手運作
表面上看，現金流管理似乎僅是財務(wù)部門(mén)的事，但事實(shí)上，現金流管理涉及店鋪業(yè)務(wù)的方方面面。店鋪可以以財務(wù)部為核心管理現金流：財務(wù)部管理店鋪現金流的全部?jì)热�，其職責是管好、用好現金，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高資金使用效率，規避資金風(fēng)險。業(yè)務(wù)部門(mén)對現金流負有保證安全、高效運轉的職責。
店鋪可以讓財務(wù)部和商務(wù)部聯(lián)合管理現金流：商務(wù)部過(guò)去并不是店鋪機構設置之一。近年來(lái)，許多店鋪紛紛設立商務(wù)部，處理與上下游店鋪間業(yè)務(wù)事項，同時(shí)也要保證現金流正常運轉。而財務(wù)部則負責各類(lèi)財務(wù)數據的記錄，為商務(wù)部提供現金流轉信息。財務(wù)部體現現金流轉數據及事后控制和監督，商務(wù)部負責現金流分析。
5.如何進(jìn)行現金流管理？管好應收、應付款
作為店鋪內部現金流管理，其實(shí)最主要的一點(diǎn)是對應收賬款的管理，這里面主要體現在店鋪內部加何去加強信用控制，就是風(fēng)險管理這一塊，有沒(méi)有一套非常完善的控制體系，以加強事前、事中和事后的控制�，F金管理還有一個(gè)很重要的方面就是對應付賬款的管理，應付賬款管理有很多的方式，比如：可以通過(guò)店鋪資源計劃系統或者其他管理系統把應付賬款的周期控制起來(lái)。
如何進(jìn)行現金流管理？我們的發(fā)展是需要靠各部門(mén)的協(xié)同合作完成的，一個(gè)小小的組成部分變化都會(huì )對我們的整體效果造成一定的影響，所以我么必須注重起來(lái)，關(guān)注各方面的現金流動(dòng)管理。
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