職場(chǎng)的績(jì)效考核不能唯業(yè)績(jì)論

職場(chǎng)的績(jì)效考核不能唯業(yè)績(jì)論

　　績(jì)效考核是公司人事管理的重要內容，也是HR部門(mén)的重要工作任務(wù)�？�(jì)效考核的改革與完善，是公司薪資制度的完善，是對人才的重要吸引力，能激勵員工的工作積極性，更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，公司績(jì)效考核具有重要的意義與作用。盡管現代人事管理中績(jì)效考核有一致的規范性，但是每個(gè)行業(yè)、公司的實(shí)際情況畢竟不同，因此，制定適合本行業(yè)、本公司的績(jì)效考核制度，依然是HR部門(mén)的重要任務(wù)。

　　那么，HR在對公司員工進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候，應該有哪些需要注意的事項呢？我們先來(lái)說(shuō)一說(shuō)績(jì)效考核最應該看重什么，或者說(shuō)哪些是不能忽略的。

　　很多HR人員的理解是：績(jì)效考核就是看業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，其實(shí)就是我們常說(shuō)的“按勞分配”。多么簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，也是一個(gè)人人認可的標準。你只要工作努力，基本上業(yè)績(jì)就會(huì )好，績(jì)效考核以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵臉藴�，就沒(méi)有什么問(wèn)題。正是可以激勵員工努力工作、創(chuàng )造個(gè)人業(yè)績(jì)的好方法。當然，之所以如此重視員工的個(gè)人業(yè)績(jì)，是因為全體員工的個(gè)人業(yè)績(jì)的疊加就是公司的利潤。因此，很多HR人員就認為，績(jì)效考核就應該以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

　　而實(shí)際上，績(jì)效考核中業(yè)績(jì)的確很重要，因為對利潤的追求是公司的經(jīng)營(yíng)目標。但是，業(yè)績(jì)不是唯一的重要。因為對于一個(gè)要長(cháng)遠發(fā)展、要做大、做強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼睛只盯著(zhù)而且是時(shí)刻盯著(zhù)利潤是不行的，還有企業(yè)的文化與價(jià)值觀(guān)，還有“企業(yè)誠信”、“客戶(hù)至上”的理念。這些東西能保證利潤不是暫時(shí)的而是長(cháng)遠的，公司不是“短命的”而是“長(cháng)壽的”。因此，相對應的，HR部門(mén)在績(jì)效考核時(shí)，也要考慮到這些因素。

　　阿里巴巴的績(jì)效考核中，價(jià)值觀(guān)和業(yè)績(jì)各占50%的考核標準。馬云的理念是做一個(gè)百年企業(yè)，績(jì)效考核不唯業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，正是這個(gè)道理。

　　HR部門(mén)應該認識到，績(jì)效考核的真正意義與作用是什么？績(jì)效考核是對員工更合理的考核，一方面能對員工的薪資評價(jià)實(shí)現“按勞分配”，另一方面通過(guò)績(jì)效考核對員工以后的工作起到有效的激勵作用。如果唯業(yè)績(jì)論，只看重結果，那就會(huì )使得一些員工為了業(yè)績(jì)不擇手段，這種現象無(wú)疑是損害企業(yè)長(cháng)遠利益的。

　　一個(gè)公司對人才的需要，不僅僅是數字上體現出來(lái)的員工業(yè)績(jì)，還有員工積極上進(jìn)的工作態(tài)度與對公司發(fā)展理念一致的行動(dòng)方向。因此，HR部門(mén)的績(jì)效考核不能只看重業(yè)績(jì)與結果，還要注重價(jià)值觀(guān)與過(guò)程。

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