服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的崗位職責

服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的崗位職責

　　篇一：服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責

　　1、 根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。

　　2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無(wú)誤方可生產(chǎn)。

　　3、 按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線(xiàn)暢通。

　　4、 對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應及時(shí)反映。

　　5、 加強生產(chǎn)管理，依據技術(shù)部門(mén)提供的制作工時(shí)根據車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理計件單價(jià)。

　　6、 協(xié)助支持質(zhì)檢人員抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

　　7、 協(xié)同各部門(mén)采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　8、 協(xié)調好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，負責日常機物料申購。

　　9、 堅持不懈地做好節約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

　　10、 不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。

　　11、 公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng )導積極向上風(fēng)氣。

　　12、制定各生產(chǎn)環(huán)節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　13、 隨時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。

　　14、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)，安全

　　生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標識清楚。

　　15、 做好工廠(chǎng)的消防安全工作。

　　篇二：服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作職責

　　職位描述：

　　1、 全面負責服裝廠(chǎng)的日常生產(chǎn)、管理、運營(yíng)等工作。

　　2、 建立、完善各部門(mén)的規章制度、規范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、 負責工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；

　　4、 執行生產(chǎn)計劃，監控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

　　5、 負責訂單工價(jià)、工期的確認，根據訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　6、 制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節的費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；

　　7、 安全生產(chǎn)責任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故。

　　8、 領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)維護部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；

　　任職資格：

　　1、 35歲以上，五年以上服裝工廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；通曉服裝廠(chǎng)各個(gè)流程和環(huán)節，有完整的服裝廠(chǎng)管理辦法和思路。

　　2、 熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節及質(zhì)量標準，

　　3、 熟悉服裝工廠(chǎng)的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗；

　　4、 熟悉現代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類(lèi)工藝、流程及運營(yíng)體系；

　　5、 具有敬業(yè)精神和團隊合作精神，善于溝通，有責任心為人穩重、踏實(shí)，勤奮肯干；

　　6、 具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。

　　7、 優(yōu)秀的領(lǐng)導能力和表達能力，能承擔較大的工作強度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮

　　篇三：服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的工作職責和范圍

　　地點(diǎn)主要在車(chē)間，主要管理生產(chǎn)流水線(xiàn)、或成件生產(chǎn)。具體說(shuō)來(lái)，服裝生產(chǎn)就是從設計開(kāi)始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

　　一、均衡生產(chǎn)，調度有序

　�、备鶕�廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。 ⒉負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致班組。

　�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、鄙�產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　�、矊�標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長(cháng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。

　�、渡�產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　�、鄙�產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)可根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類(lèi)所下單中各款式的性質(zhì)，根據客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結合自身對車(chē)間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現場(chǎng)收尾工作。

　�、惨蚬�司分類(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對品質(zhì)要求水準不同，針對此類(lèi)情況，結合廠(chǎng)部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現將車(chē)間縫制員工分為A、B兩類(lèi)，A類(lèi)為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類(lèi)為縫制素質(zhì)差等，隔開(kāi)進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著(zhù)重從人性化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應及時(shí)

　�、鄙�產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀律嚴明、考核嚴格

　�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

　�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

　�、硨�考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。

　�、窜�(chē)間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。

　　六、設備完好，運轉正常

　�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩�生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　�、硣澜�一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　�、瓷�產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。

　�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

　�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。

　�、骋�求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準、快、明

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。

　�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　十、士氣高漲，協(xié)調一致

　�、睅ь^遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　十一、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　�、簇撠熅S護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責

　　廠(chǎng)長(cháng)崗位職責

　　廠(chǎng)長(cháng)主要負責工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，檢查夜班車(chē)間的生產(chǎn)情況，機臺

　　運轉、車(chē)間環(huán)境、產(chǎn)品轉移、員工思想狀況。

　　2、接受部門(mén)組長(cháng)的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產(chǎn)量、

　　質(zhì)量完成的指標，做出指導、安排。

　　3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定

　　是否召 車(chē)間及班組的臨時(shí)會(huì )議。

　　4、根據公司下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡

　　或調度各組的生產(chǎn)。

　　5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

　　6、監督監控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監控、

　　檢查、落實(shí)工作。

　　7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，

　　不斷的完善生產(chǎn)過(guò)程。

　　8、審核車(chē)間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時(shí)上交財務(wù)。

　　9、加強5S現場(chǎng)管理，做好工廠(chǎng)的安全防范工作，杜絕火災、失

　　竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

　　10、負責貨物出運。

　　11、有效地進(jìn)行設備管理，制定設備維修修及保養計劃，堅持對

　　設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執行落實(shí)。

　　12、制定工廠(chǎng)的績(jì)效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工

　　的流動(dòng)，確保管理人員一線(xiàn)員工的穩定。

　　13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠(chǎng)形象，協(xié)調部門(mén)關(guān)

　　系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。

　　篇五：服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職責

　　各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠(chǎng)或加工工廠(chǎng)，對于高層管理人員廠(chǎng)長(cháng)都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職責：

　　1、全面負責服裝廠(chǎng)的日常生產(chǎn)、管理、運營(yíng)等工作；

　　2、建立、完善各部門(mén)的規章制度、規范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；

　　4、執行生產(chǎn)計劃，監控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；

　　5、負責訂單工價(jià)、工期的確認，根據訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

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