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招聘員怎么做好面試評價(jià)
主試人須將面談階段及決策階段分開(kāi),不應在進(jìn)行面談時(shí),同時(shí)評量應征者,或作出招聘決定。在進(jìn)行招聘面談時(shí),主試人必須有計劃地發(fā)問(wèn),認真聆聽(tīng)、觀(guān)察及記錄,而面試評價(jià)及招聘決策要在下一步進(jìn)行。
1、招聘面試評價(jià)程序
(1)面試記錄
面試過(guò)程中要及時(shí)記錄。
不能寫(xiě)下主觀(guān)及概括性的詞,也不應將應聘者說(shuō)的話(huà)用自己的方式來(lái)描述,而是用"逐字記錄“方式來(lái)寫(xiě),這樣有利用對應聘者的表現進(jìn)行區分,避免不同的就職者得到差不多的評語(yǔ)記錄。
(2)填寫(xiě)評價(jià)量表
盡量不要翻閱其他應聘者的評量表。
根據原先訂下的工作要求來(lái)評分。
不要在本步驟中作出招聘決定。
評分時(shí)應參考上一步驟的記錄,重溫應聘者的回答重點(diǎn),留意與該工作表現維度有關(guān)的問(wèn)題,然后寫(xiě)下評分。
極力避免主觀(guān)因素的影響,要從記錄中找尋證據支持自己,切勿以印象或個(gè)人喜好作準則。若記錄沒(méi)有支持證據,該項工作表現維度便應獲低分,主試人在評分時(shí),要竭力保持客觀(guān),腦海中應只有應征者的行為表現,而非個(gè)人相貌、學(xué)歷、身材等到背景資料。
(3)檢查評分與記錄
應該取出記錄來(lái)核對一遍,看看不同的應征者則否有相同的回答。若真的有類(lèi)似的答案出現,主試人還要進(jìn)一步檢查評量表,看看他是否給予相同的評分。
相同的行為表現,應該給予相同的評分。換句話(huà)說(shuō),無(wú)論應征者是誰(shuí),只要他曾作出一些與工作要求符合的行為,主試人便給予高分,反之則給予低分。
主試人還要從評量表中,將一些關(guān)鍵性評價(jià)要素的評分檢查一下,比較高分者與低分者的答案,重新看看他們的行為表現,是否與評分匹配。若有需要,主試人在此時(shí)可調整評分。
(4)作招聘決定
在同分的情況下,主試人需要查閱評價(jià)量表,若使用加權量表,在權重較高類(lèi)獲得高分的應聘者,應首先考慮聘用。
2、面試評價(jià)量表設計
面試評價(jià)量表由若干評價(jià)要素構成,是在面試過(guò)程中主試人現場(chǎng)評價(jià)記錄應聘者在回答各評價(jià)要素中表現優(yōu)劣程度的計量表。由于面試就是要根據應聘工作職位的要求對應聘者進(jìn)行評價(jià),以明確應聘者是否具備任職條件的過(guò)程,因此,設計面試評價(jià)量表時(shí),諸評價(jià)要素除反映工作職位要求外,還應當是可以通過(guò)面試的技巧進(jìn)行評價(jià)。
(1)面試評價(jià)量表構成
姓名、考號、性別、年齡
應聘職位
面試項目(評價(jià)要素)
評價(jià)標準與等級
評語(yǔ)欄
考官簽字欄
其他
(2)計分標準
要使面試評分盡量具有客觀(guān)性,在設計評價(jià)量表時(shí),應使評分有一個(gè)確定的計分幅度及評價(jià)標準。
A.評價(jià)標準等級,在設計面試評價(jià)量表時(shí),可把面試標準等級分為三級、四級、五級等,在一等級有一定的標準內容,在評分等級的用詞上,盡量體現等距原則,保持分寸、程度和數量上的連續性,避免幅度較大的跳躍。
B.將各等級進(jìn)行量化。等級量化就是對各評價(jià)標準予以刻度?梢允嵌康,如1、2、3、4、5……分10、20、30、40、50……;也可以是定性的,如優(yōu)、良、中、差、劣或A、B、C、D、E.
(3)面試評價(jià)量表格式
面試評價(jià)量表一般有三種:
A、問(wèn)卷式評價(jià)量表
運用問(wèn)卷形式,將所要評價(jià)的項目列舉出來(lái),由主試人根據應聘者在面試中的表現進(jìn)行評審。
B、等級標準評價(jià)量表
選定本次面試的諸評價(jià)要素,將每一要素劃分若干標準等級?脊俑鶕副憩F給予評分。
C、綜合評價(jià)量表
按提問(wèn)順序記分,其每一評價(jià)要素對應若干項,最后將各項平均得分綜合統計在一張評價(jià)表上。此種量表由面試提問(wèn)單、提問(wèn)記分表、綜合計分評價(jià)表三部分構成。
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