區域物流管理策略概要

有關(guān)區域物流管理策略概要

　　我司的滬外賣(mài)場(chǎng)發(fā)展是區域式的（主要也受供應商的銷(xiāo)售機構的分布影響），在此情況下，也決定了我司的統購分銷(xiāo)是分區域執行的（當然政策最好是統一的政策） 在訂單的確定、庫存分析、成本控制、效率優(yōu)化、運力組合、信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調上必須進(jìn)一步精細。

　　一、分公司主要問(wèn)題如下：

　　1、區域配送中心及周邊地區物流結點(diǎn)相對分割，有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)，協(xié)同性較差，單點(diǎn)存貨結構不合理，常常造成一個(gè)物流結點(diǎn)嚴重缺貨，而另一個(gè)物流結點(diǎn)卻積壓大量存貨，無(wú)法實(shí)現在該區域內商品資源的共享與合理流動(dòng)。

　　2、業(yè)務(wù)部門(mén)工作不規范，給物流部門(mén)造成一定的壓力。

　�。�1）月度采購計劃的不確定性導致訂單的不嚴謹

　　業(yè)務(wù)部門(mén)下達采購訂單隨意性太大，使得物流部門(mén)無(wú)法嚴格按照訂單進(jìn)行收貨，那到貨的合法性也無(wú)法判斷；

　�。�2）采購部門(mén)無(wú)到貨時(shí)間通知，讓物流部門(mén)在收貨的時(shí)間安排上無(wú)計劃性；

　�。�3）店間調撥無(wú)計劃性，隨意性較強，物流部門(mén)的運輸車(chē)輛很難合理配載

　�。�4）對于補貨信息的不重視，未予以及時(shí)補充貨源，造成對一線(xiàn)銷(xiāo)售的直接影響

　　二、策略描述

　　隨著(zhù)今年各分公司業(yè)務(wù)的快速拓展，給物流部門(mén)帶來(lái)更大的壓力和挑戰，這就要求我們在改善現有的物流運作模式，為前臺營(yíng)銷(xiāo)提供足夠的支持，保持在較高服務(wù)水平前提下的低成本運作，大體思路如下：

　　1、分公司所屬賣(mài)場(chǎng)的大件商品（如冰、洗、空、彩等）主要集中在區域配送中心存放，大件商品在配送中心所在城市的賣(mài)場(chǎng)內實(shí)行零庫存，僅保留樣機；區域配送中心所在城市以外周邊三級城市的賣(mài)場(chǎng)實(shí)行低庫存，保留出樣樣機及少量庫存（以應對當天配送到戶(hù)需要）。

　　2、對于區域配送中心周邊的三級城市賣(mài)場(chǎng)根據歷史銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售指標、促銷(xiāo)計劃

　　等，第一階段首先制定賣(mài)場(chǎng)存貨金額上限，第二階段可以細化到品類(lèi)直至品牌的庫存上限，同時(shí)根據當地消費者的消費習慣、消費水平等制定合理的零售配送政策，如將當天送貨時(shí)間截止到下午2：00，或盡量前移，盡量安排到第二天進(jìn)行送貨（減少對門(mén)店庫存的壓力）。

　　3、區域配送中心所在城市大件商品嚴格實(shí)行集中配送，由區域配送中心承擔。

　　4、區域配送中心所在城市周邊地區的賣(mài)場(chǎng)提供準確的補貨需求。

　　各賣(mài)場(chǎng)每天營(yíng)業(yè)截止后統計需要第二天送貨到戶(hù)的商品以及將自己的庫存補充至上限所需的商品，向區域配送中心要貨（初期業(yè)務(wù)人員還是要做分貨決策的），由區域配送中心利用夜間對周邊賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行補貨。

　　5、分公司各區域的業(yè)務(wù)部門(mén)要對周邊賣(mài)場(chǎng)存貨情況進(jìn)行監控和考核，嚴禁超量存儲。

　　6、采購部門(mén)要對區域配送中心所提供的補貨信息予以高度重視，并且應及時(shí)補貨到位。如果供應商可以將我司所訂商品實(shí)行供應商直配到各三級城市周邊賣(mài)場(chǎng)的話(huà)，盡量采用供應商直配的方式，以減少我司的調撥成本。

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