物流倉儲管理方案

物流倉儲管理方案

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的物流倉儲管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物流倉儲管理方案1

　　一、項目背景

　　昌河鈴木汽車(chē)有限責任公司是國內外知名汽車(chē)制造服務(wù)企業(yè)，其屬下昌河鈴木xx分公司自20xx年11月開(kāi)始投產(chǎn)利亞納汽車(chē)及K14B發(fā)動(dòng)機部品以來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的迅速發(fā)展，汽車(chē)部品的銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)務(wù)量快速增長(cháng)。

　　中郵物流有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中郵物流）與昌河鈴木汽車(chē)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昌河鈴木）作為戰略合作伙伴，經(jīng)過(guò)幾年的友好合作，已初步取得了雙贏(yíng)目標。在此基礎上，為進(jìn)一步加強合作，充分利用中國郵政品牌信譽(yù)優(yōu)勢及中郵物流現有的資源及有效的科學(xué)管理監控手段，為昌河鈴木提供供應鏈服務(wù)，雙方擬就昌河鈴木xx分公司利亞納汽車(chē)及K14B發(fā)動(dòng)機部品倉儲保管及配送項目進(jìn)行深度合作。

　　承接昌河鈴木利亞納汽車(chē)及K14B發(fā)動(dòng)機部品倉儲配送這樣具有標志性的`一體化高端物流項目，表明中郵物流已真正滲透到一流企業(yè)的供應鏈中，在供應鏈的銷(xiāo)售環(huán)節上發(fā)揮重大作用。為保證項目的順利進(jìn)行，特擬定本運營(yíng)方案。本方案內容以倉儲保管為主，其余運輸配送物流服務(wù)參見(jiàn)《昌河鈴木汽車(chē)售后零配件配送服務(wù)協(xié)議》及《部品物流服務(wù)補充協(xié)議》。

　　二、基本方案

　�。ㄒ唬┓�務(wù)項目：昌河鈴木xx分公司利亞納汽車(chē)及K14B發(fā)動(dòng)機部品倉儲保管服務(wù)。

　�。ǘ�）服務(wù)范圍：昌河鈴木xx分公司利亞納汽車(chē)及K14B發(fā)動(dòng)機部品倉儲保管全國范圍內調備。具體入庫、出庫、調庫、配送等以昌河鈴木部品處提供的單據清單上注明的為準。

　�。ㄈ�）服務(wù)內容：從昌河鈴木xx分公司生產(chǎn)車(chē)間及倉庫到中郵物流xx分公司倉庫及倉儲管理，包括接單、提貨、入庫、出庫管理及與之相關(guān)的信息和單證傳遞服務(wù)。

　�。ㄋ模﹤}儲規劃方案：

　　1、規劃服務(wù)目標：按照2-3年發(fā)展規劃，利用郵政自有倉庫資源為昌河鈴木部品處提供1800㎡倉儲保管服務(wù)。

　　2、倉儲平面布置及功能劃分：見(jiàn)附圖。

　　3、倉儲設備投入：

　　1）貨架：各種規劃標準貨架計250組，計劃投入40萬(wàn)元。

　　2）裝卸設備：電動(dòng)叉車(chē)一臺，手動(dòng)叉車(chē)2臺，計價(jià)12萬(wàn)元。

　　3）相關(guān)周轉器具：包裝器具及庫存管理工具IT，等計價(jià)3萬(wàn)元。

　　以上總計投入預算55萬(wàn)元。

　　三、組織與管理

　�。ㄒ唬┲朽]物流xx分公司負責本項目的組織與協(xié)調及內部運營(yíng)質(zhì)量的考核及管理。為保證項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量運營(yíng)，中郵物流xx分公司成立昌河鈴木項目組，中郵物流xx分公司經(jīng)理任項目總負責人，中郵物流xx分公司經(jīng)理助理任項目具體實(shí)施負責人，并配備相應倉儲管理業(yè)務(wù)人員（2-4人）。

　�。ǘ�）中郵物流xx分公司昌河鈴木xx項目組，負責產(chǎn)品的接單、提貨、入庫、出庫、發(fā)運、信息反饋、業(yè)務(wù)檔案管理與查詢(xún)，注：去掉中間符號在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]同昌河鈴木部品處進(jìn)行日常商務(wù)協(xié)調、信息反饋、客戶(hù)服務(wù)及結算工作。

　�。ㄈ�）xx郵政昌河鈴木汽配倉儲項目實(shí)行硬性指標管理制度，相關(guān)管理考核依據，參照《利亞納汽車(chē)及K14B發(fā)動(dòng)機部品入、出庫工作程序》，并接受昌河鈴木部品處業(yè)務(wù)指導。

　　四、操作程序

　�。ㄒ唬┙訂�、提貨。

　　根據昌河鈴木部品處出貨預告單，項目組負責到昌河鈴木xx分公司車(chē)間或倉庫提貨，負責辦理相關(guān)提貨手續。

　�。ǘ�）入庫、理貨及出庫管理。

　　項目組從昌河鈴木xx分公司提貨后，負責辦理入庫手續，對需要即時(shí)發(fā)運的部品，進(jìn)行二次盤(pán)駁理貨，辦理出庫、裝箱交接手續。

　�。ㄈ�）包裝、發(fā)運。

　　對需要包裝的進(jìn)行包裝處理，并根據昌河鈴木部品處的發(fā)運計劃，對不同路向物流進(jìn)行分揀、封發(fā)處理。

　�。ㄋ模┻\輸、配送。

　　根據昌河鈴木部品處發(fā)運計劃，通過(guò)中郵物集散網(wǎng)或社會(huì )物流網(wǎng)發(fā)運至收件人所在地，并配送到戶(hù)。

　　具體運輸、配送參照《昌河鈴木汽車(chē)售后零配件配送服務(wù)協(xié)議》及《部品物流服務(wù)補充協(xié)議》。

　�。ㄎ澹┨厥馇闆r處理。

　　倉儲保管中如發(fā)現貨件短缺、破損、變形等情況，項目組負責處理。

　　五、費用結算

　　1、場(chǎng)地租賃費用：按10元/㎡優(yōu)惠價(jià)計算。10元x1568㎡x12=188160元。

　　2、倉儲保管人工費：按2.0元/㎡標準計算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

　　3、貨架等設備使用費：

　　1）貨架租賃使用費按每組200元計，共50000元/年。

　　2）電動(dòng)叉車(chē)及周轉箱器具等年使用費按18750元計。

　　費用合計：294542.00元

　　六、業(yè)務(wù)檔案管理及賠償責任：

　　1、昌河鈴木部品處的出貨預告單及發(fā)運計劃和裝箱清單是本項目使用的主要單式。

　　2、昌河鈴木項目單據要單獨裝訂，單獨存檔，以便結算和查詢(xún)，項目組的檔案管理期為二年。

　　3、因郵政原因造成丟失、損壞、變形等，按照相關(guān)規定進(jìn)行處理和賠償，損失賠償金額在倉儲費用中扣除。

物流倉儲管理方案2

　　1.項目概況

　　1.1項目背景

　　倉儲管理在物流管理中占據著(zhù)核心地位，傳統的倉儲業(yè)中存在諸多問(wèn)題，如：進(jìn)出庫人員操作混亂、庫存報告不及時(shí)、倉庫貨品屬性不清晰、堆放混亂、盤(pán)點(diǎn)不準確等，都需要一個(gè)基于信息化管理的技術(shù)進(jìn)行徹底的改造。

　　基于RFID技術(shù)的倉庫管理，將改變傳統的倉庫管理的工作方式與流程，把所有關(guān)鍵的因素通過(guò)貼上RFID標簽，在倉庫管理的核心業(yè)務(wù)流程：出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)、庫存控制上實(shí)現更高效精確的管理。RFID技術(shù)以識別距離遠，快速，不易損壞，容量大等條碼無(wú)法比擬的優(yōu)勢，簡(jiǎn)化繁雜的工作流程，有效改善倉庫管理效率和透明度，保持企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)的精益。

　　像世界零售巨頭沃爾瑪這樣的大型零售商已經(jīng)開(kāi)始在他們的物品倉庫和配貨中心部署RFID倉儲管理系統。一些研究機構估測，沃爾瑪的RFID系統每天產(chǎn)生大約7兆字節的數據。因此，對于RFID倉儲管理系統，如何存儲和檢索海量RFID數據也是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　1.2項目目標

　　倉庫管理系統(WMS)作為某一公司的核心業(yè)務(wù)系統，利用計算機軟件模擬實(shí)施倉庫管理的系統流程，其綜合性要求達到簡(jiǎn)明實(shí)用、提高倉庫管理的質(zhì)量和效率的目的。

　　將物資集中放置在一定的場(chǎng)所需要利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，并且實(shí)現高效準確的出入庫操作，在保證基本效率的前提下，及時(shí)的將貨物更新信息提交到服務(wù)器數據庫;上層的管理系統要保證貨物在存儲期間數量不發(fā)生變化、維護相應的出入庫記錄和定期盤(pán)點(diǎn)信息。

　　在貨物存儲時(shí)要達到空間利用的最大化，勞動(dòng)力和設備要達到最大程度和最有效的利用，貨物能夠方便的'存取，在需要時(shí)能夠做到快速的定位。另一方面，此管理系統要實(shí)現高效準確的出入貨驗證審核機制，使得在有限的工作時(shí)間內再無(wú)差錯的基礎上更多數量的完成入貨和出貨的操作，從最大程度上節省人力資源消耗，避免人為因素導致錯誤的發(fā)生。

　　2.項目需求

　　2.1倉庫管理系統需求

　　傳統的倉儲管理，一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的，以紙質(zhì)文件為基礎的系統與人工記憶相結合來(lái)實(shí)現庫存管理。這種方式不僅費時(shí)費力，而且容易出錯，使得貨物倉儲環(huán)節效率低下，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。為了彌補傳統倉儲管理系統的缺點(diǎn)，我們設計基于RFID的倉儲管理系統。

　　系統的主要功能

　　2.1.1入庫模塊需求描述

　　在成品包裝車(chē)間，工人先將RFID電子標簽貼在產(chǎn)品上，成批裝箱后貼上箱標，需打托盤(pán)的也可在打完托盤(pán)后貼上托盤(pán)標。一般貼標方式有：1.產(chǎn)品單件貼標;2.多件產(chǎn)品包裝在一起，外包裝貼標;3.托盤(pán)貼標，并與單件產(chǎn)品標簽或外包裝標簽數據關(guān)聯(lián)。

　　包裝好的產(chǎn)品由裝卸工具經(jīng)由RFID閱讀器與天線(xiàn)組成的通道進(jìn)行入庫，RFID設備自動(dòng)獲取入庫數量并記錄于系統，如貼有托盤(pán)標的，每托盤(pán)貨物信息通過(guò)進(jìn)貨口讀寫(xiě)器寫(xiě)入托盤(pán)標，同時(shí)形成訂單數據關(guān)聯(lián)，然后通過(guò)計算機倉儲管理信息系統運算出庫位(或人工在一開(kāi)始對該批入庫指定庫位)。

　　2.1.1.1入庫模塊業(yè)務(wù)描述

　　在倉庫的門(mén)口部署RFID固定式讀寫(xiě)器，同時(shí)根據現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行射頻規劃，比如可以安裝上下左右四個(gè)天線(xiàn)，保證RFID電子標簽不被漏讀。

　　接到入庫單后，按照一定的規則將產(chǎn)品進(jìn)行入庫，當RFID電子標簽(超高頻)進(jìn)入RFID固定式讀寫(xiě)器的電磁波范圍內會(huì )主動(dòng)激活，然后RFID電子標簽與RFID固定式讀寫(xiě)器進(jìn)行通信，當采集RFID標簽完成后，會(huì )與訂單進(jìn)行比對，核對貨物數量及型號是否正確，如有錯漏進(jìn)行人工處理，最后將貨物運送到指定的位置，按照規則進(jìn)行擺放。RFID在倉庫管理應用中最主要的優(yōu)勢非接觸式遠距離識別，且能夠批量讀取，提高效率與準確性。

　　2.1.1.2入庫模塊實(shí)現要求描述

　　倉庫中每一種物品的位置、數量、規格型號等都可以在倉儲管理軟件中一目了然地顯示出來(lái)，實(shí)現了倉儲狀態(tài)的可視化。完成入庫操作后，應生成入庫產(chǎn)品數據表，記錄入庫產(chǎn)品的名稱(chēng)、種類(lèi)、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間、入庫批次、質(zhì)量狀況、入庫數量、入庫經(jīng)辦人、倉庫代碼等信息，以便查詢(xún)。

　　2.1.2出庫模塊需求描述

　　部門(mén)的發(fā)貨人根據銷(xiāo)售要求的發(fā)貨單生成出庫單：即根據出庫優(yōu)先級(比如生產(chǎn)日期靠前的優(yōu)先出庫)向倉庫查詢(xún)出庫貨物存儲倉位及庫存狀態(tài)，如有客戶(hù)指定批號則按指定批號查詢(xún)，并生成出庫貨物提貨倉位及相應托盤(pán)所屬貨物。

　　領(lǐng)貨人攜出庫單至倉庫管理員，倉管員核對信息安排裝卸人員執行對應產(chǎn)品出庫。

　　裝卸人員提貨經(jīng)過(guò)出口閘，出口閘RFID閱讀器讀取托盤(pán)上的標簽獲取出庫信息，并核實(shí)出貨產(chǎn)品與出庫單中列出產(chǎn)品批號與庫位是否正確。

　　出庫完畢后，倉儲終端提示出庫詳細供管理員確認，并自動(dòng)更新資料到數據庫。

　　2.1.2.1出庫模塊業(yè)務(wù)描述

　　根據提貨的計劃，出庫的貨物進(jìn)行分揀處理，并進(jìn)行出庫管理。如果出庫數量較多時(shí)，將貨物呈批推到倉庫門(mén)口，利用固定式讀寫(xiě)器與標簽通信，對出庫的貨物的RFID電子標簽采集，檢查是否與計劃對應，如有錯誤，盡快的人工處理。對于少量的貨物，可以使用RFID手持式終端進(jìn)行RFID電子標簽的信息采集(手持掃描槍或RFID平板電腦)，出現錯誤時(shí)，會(huì )發(fā)出警報，工作人員應該及時(shí)的處理，最后把數據發(fā)送到管理中心更新數據庫完成出庫。

　　2.1.2.2出庫模塊實(shí)現要求描述

　　裝卸人員接到出貨指令，到指定貨位取貨物。取前裝卸人員讀寫(xiě)器再次確認貨物準確性，然后將貨物送至出貨口傳送帶，出貨口傳送帶讀寫(xiě)器讀取貨物標簽信息是否準確，校驗無(wú)誤出貨。

　　2.1.3盤(pán)點(diǎn)模塊需求描述

　　倉管人員使用RFID手持式的終端，在每個(gè)貨架或者是托盤(pán)邊走過(guò)，能夠讀取出貨架或者托盤(pán)上的貨物的數量種類(lèi)，并進(jìn)行累加，盤(pán)點(diǎn)完成后生成盤(pán)點(diǎn)報表，并提供系統內的數據信息與倉庫實(shí)際存貨的數量對比，以供倉管人員參考，同時(shí)可根據需要修正系統內的數據信息，保證貨、賬一致。

　　2.1.3.1盤(pán)點(diǎn)模塊業(yè)務(wù)描述

　　按照倉庫管理的要求，進(jìn)行定期不定期的盤(pán)點(diǎn)。傳統的盤(pán)點(diǎn)，耗時(shí)耗力，且容易出錯。而這一切RFID把這些問(wèn)題解決了，當有了盤(pán)點(diǎn)計劃的時(shí)候，利用RFID手持式的終端進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)掃描，盤(pán)點(diǎn)貨物的信息，可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )傳入后臺數據庫，并與數據庫中的信息進(jìn)行比對，生成差異信息實(shí)時(shí)的顯示在RFID手持終端上，供給盤(pán)點(diǎn)工作人員核查。在盤(pán)點(diǎn)完成后，盤(pán)點(diǎn)的信息與后臺的數據庫信息進(jìn)行核對，盤(pán)點(diǎn)完成。在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，系統通過(guò)RFID非接觸式讀取(通�？梢栽�1~4米范圍內)非�？焖俜奖愕刈x取服裝貨物信息，與傳統的模式相比，會(huì )提高很多效率和盤(pán)點(diǎn)的準確性。

　　3.技術(shù)解決方案

　　3.1硬件平臺

　　倉庫管理系統主要的硬件設備包括：UHF固定式讀寫(xiě)器、手持式讀寫(xiě)器、電子標簽、應用PC、WEB服務(wù)器、數據庫服務(wù)器等。

　　以單個(gè)倉庫為單位，倉庫出入管理可以采用固定式讀寫(xiě)器來(lái)管理、倉庫物資的盤(pán)點(diǎn)定位等可以采用手持式讀寫(xiě)器來(lái)管理。

　　3.1.1硬件布局

　　標簽的貼放方案

　　電子標簽作為標示倉庫貨物的唯一標志，在貼放時(shí)要特別注意。應為標簽的貼放直接關(guān)系到讀寫(xiě)器天線(xiàn)的安裝方式和標簽讀寫(xiě)效果。為了獲得最佳的讀寫(xiě)效果，讀寫(xiě)器的極化方向要與標簽的極化方向一致。

　　這里將標簽主要分為抗金屬標簽和非抗金屬標簽，來(lái)標識不同介質(zhì)的貨物�？菇饘贅撕炇琴N放在金屬貨物表面的，非抗金屬標簽(包括卡片、不干膠、Inlay等)主要貼放在非金屬貨物標簽。像木箱、帆布包、塑料袋子、紙箱等貨物均可以通過(guò)非金屬標簽來(lái)標識 。

　　在倉儲管理中，主要采用托盤(pán)級管理，即一個(gè)托盤(pán)上的貨物作為一個(gè)單位來(lái)完成入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)等操作。標準托盤(pán)的大小為 120cm*100cm*15cm。因此，一般在貼放標簽時(shí)，一個(gè)托盤(pán)貼放一張標簽來(lái)標識，貼放的位置根據具體的托盤(pán)貨物堆放方式來(lái)確定。通常，貨物在托盤(pán)上的堆放高度不大于 80cm，也即托盤(pán)與貨物一起堆放的最大高度不大于1m。

　　手持終端通過(guò)WIFI網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成數據交互。操作人員通過(guò)手持機讀取到物資上的電子標簽，電子標簽的信息顯示在顯示屏上。手持機通過(guò)WIFI無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )將標簽信息上傳到無(wú)線(xiàn) AP，無(wú)線(xiàn) AP 通過(guò)有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )將數據上傳到后臺 PC，PC 通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )與后臺服務(wù)器進(jìn)行數據交互。

　　3.2軟件平臺

　　操作系統：Windows 7以上的系統

　　數據通信：一般采用100/1000以太網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)AP

　　數據庫：SQL Server 20xx R2

　　主界面：C# / JAVA 語(yǔ)言編程

　　可與該系統共同應用的軟件包括：ERP，MES，TPM等

物流倉儲管理方案3

　　一、宗旨及物流模式

　　在社會(huì )進(jìn)步，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，物流是現代社會(huì )的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，越來(lái)越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著(zhù)巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見(jiàn)，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的'經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場(chǎng)的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業(yè)面前，市場(chǎng)競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。

　　物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施、營(yíng)運、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

　　我們是一家處于創(chuàng )始階段的公司，我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。

　　公司計劃接管現有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區物流計劃，第一期萬(wàn)元，后期將根據經(jīng)營(yíng)情況加大投入，總資本超萬(wàn)元。

　　資金用于：

　�。�1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。

　�。�2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò )。

　�。�3）開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)。

　�。�4）用于廣告宣傳費用。

　�。�5）組織機構建設費用。

　　二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

　�。�1）提供物流電子商務(wù)平臺。

　�。�2）提供物流系統及物流方案設計。

　�。�3）開(kāi)展倉儲、調運、營(yíng)運服務(wù)。

　�。�4）整合第三物流市場(chǎng)，會(huì )員制聯(lián)盟。

　　三、主要服務(wù)對象

　�。�1）生產(chǎn)型企業(yè)。

　�。�2）批發(fā)型企業(yè)。

　�。�3）零售型企業(yè)。

　�。�4）物流提供商。

　�。�5）周邊設點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。

　　四、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）

　　我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上與廣告物流銷(xiāo)售，形成物流定單。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為現實(shí)，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽(yù)保證的，零擔、批量、配貨工作量

　　大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引他，為其進(jìn)行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流市場(chǎng)。

　　五、管理

　　在現有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個(gè)環(huán)節都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測，建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的物流銷(xiāo)售管理隊伍。

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