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電力企業(yè)人力資源管理中存在的不足及建議論文
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，為了促進(jìn)我國逐漸與世界經(jīng)濟大國相接軌，我們要改變傳統的以工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟為重點(diǎn)，應該要大力發(fā)展知識經(jīng)濟。目前市場(chǎng)經(jīng)濟對人才的要求和需求越來(lái)越大，人才是決定企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力的重要因素。在我國電力企業(yè)中，其企業(yè)發(fā)展逐漸從國有轉變成為市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，這樣就導致電力企業(yè)中有許多急需解決的問(wèn)題，尤其是在人力資源管理方面出現日益激烈的矛盾。在電力企業(yè)制度不斷改革的過(guò)程中，電力企業(yè)不僅要了解自身發(fā)展與實(shí)際的發(fā)展情況，同時(shí)為了避免人才的流失，應該要建立更加健全的、完善的人力資源管理機制，只有這樣才能夠使人力資源管理更加集約化，同時(shí)提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
1 電力企業(yè)人力資源管理的現狀
1.1 人力資源管理規劃不夠完善
目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒(méi)有形成保質(zhì)保量的長(cháng)期計劃，這樣就不能夠利用科學(xué)的方法來(lái)根據電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進(jìn)行一定的調整，同時(shí)無(wú)法預測到企業(yè)對人力資源的供給與需求，這樣就無(wú)法合理進(jìn)行人事調整，企業(yè)內部的人員在配置方面存在不足，沒(méi)能建立起合理的、結構優(yōu)化的人力資源配置機制。
1.2 電力企業(yè)中工作人員的素質(zhì)有待提高
眾所周知，電力企業(yè)對技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素質(zhì)的人才進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，但是實(shí)際的電力企業(yè)中的管理逐漸走向封閉式，這樣在錄用人員的過(guò)程中會(huì )出現社會(huì )性萎縮，許多應聘對象都是員工的子女或是關(guān)系戶(hù)，這樣就導致招聘的對象整體素質(zhì)不高，并且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和技能，在知識水平、工作經(jīng)驗及能力方面都不符合工作要求。
1.3 電力企業(yè)沒(méi)有完善的培訓機制
在電力企業(yè)中因為不夠重視人力資源管理工作，因此在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓方面沒(méi)有建立完善的培訓機制，雖然一些電力企業(yè)對員工進(jìn)行過(guò)培訓，但是其培訓的規格和要求并不是十分科學(xué)、系統、有針對性。同時(shí)，企業(yè)上層領(lǐng)導認為在人力資源方面投入太多培訓費用風(fēng)險較大，因此在人力資源培訓方面所投入的資金不足，沒(méi)有看到企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期利益，進(jìn)而沒(méi)有完善的培訓機制。
1.4 績(jì)效考評機制不完善
在電力企業(yè)中進(jìn)行績(jì)效考評時(shí)效果不佳，一般是為了考核而進(jìn)行考核，許多企業(yè)不重視績(jì)效考評，因此在制定相關(guān)的考評機制時(shí)不僅在思想上不重視，同時(shí)在規劃和制定方案時(shí)不夠嚴謹，考評只是走過(guò)場(chǎng)，完全是形式主義，這樣就不能很好地了解工作中出現的問(wèn)題�？荚u的標準設置不夠合理，導致許多人力資源重復使用，沒(méi)有將員工個(gè)人利益與考評結果相掛鉤，在獎金分配、職稱(chēng)晉升等方面沒(méi)有設置有效的激勵機制來(lái)激勵員工積極工作。
1.5 沒(méi)有健全的薪酬激勵機制
在電力企業(yè)人力資源管理中沒(méi)有建立健全的薪酬激勵機制，主要表現在許多企業(yè)實(shí)行崗位技能工資制，這種制度是以員工的基本勞動(dòng)要素為工資發(fā)放標準，按照員工的實(shí)際勞動(dòng)數量和質(zhì)量進(jìn)行工資發(fā)放，沒(méi)有與職稱(chēng)相掛鉤的等級工資發(fā)放，這樣就不能反映出技能工資的職能作用，導致一些職工在業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習方面沒(méi)有積極性。同時(shí)許多獎金發(fā)放是與員工的崗位相聯(lián)系的，這樣許多員工只是為了獎金而進(jìn)行崗位競選，無(wú)法真正發(fā)揮獎金應有的功能。有些崗位和待遇的變化，使員工在工作中沒(méi)有很好地處理責任與權利之間的關(guān)系，進(jìn)而在崗位設置中出現了許多問(wèn)題。
1.6 沒(méi)有有效地發(fā)揮勞動(dòng)工會(huì )的作用
作為勞動(dòng)者的代表，成立工會(huì )主要是為了保證勞動(dòng)者的工資薪酬、工作條件、工作時(shí)限等合理，而現實(shí)社會(huì )中的工會(huì )并沒(méi)有有效地發(fā)揮自身的作用，許多企業(yè)的上層領(lǐng)導部門(mén)直接負責勞動(dòng)管理，這樣就導致工會(huì )成為了一種擺設。
2 電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題解決的對策
2.1 做好人力資源規劃
為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現的這些問(wèn)題，首先應該要建立合理的、科學(xué)的、規范的人力資源計劃，只有這樣，才能夠縱觀(guān)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，根據現有人力資源，結合企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行人力資源配置。要以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，縱觀(guān)全局，做好組織規劃、人員規劃、制度規劃、資金規劃、戰略規劃等工作，以引進(jìn)需要為基本原則，按照科學(xué)的流程，處理好穩定性與流動(dòng)性的關(guān)系，淘汰不合格的人員，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2 大力向社會(huì )發(fā)起人才招聘信息
為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，應該要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠對外公開(kāi)進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng )新性的、專(zhuān)業(yè)的、實(shí)用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。
2.3 加強人力資源開(kāi)發(fā)與培訓，使人力資源增值
為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應該加強對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培訓。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門(mén)，會(huì )在人力資源中進(jìn)行員工培訓，進(jìn)而提高員工的知識水平及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng )新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。眾所周知，對員工進(jìn)行培訓是一項長(cháng)期的投資工作，短時(shí)間內不容易看出成效，因此企業(yè)要管理好培訓工作，首先要加強對員工的基礎訓練，主要是培訓需求分析；其次要對培訓制定好相應的規劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓組織完善與實(shí)施；最后還要對整個(gè)培訓進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而確保培訓的效果和收益。
2.4 根據電力企業(yè)的特點(diǎn)，建立有效的績(jì)效管理系統
為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問(wèn)題，應該要根據不同電力企業(yè)內部的特點(diǎn)，建立比較完善的、有效的績(jì)效管理系統，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供有效的參考數據，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評價(jià)員工潛能等事項中提供依據；制定出比較周全的計劃，進(jìn)行績(jì)效測評，幫助員工認清各自在企業(yè)中的位置和目標，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作；還應該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的績(jì)效溝通，通過(guò)有效的績(jì)效溝通，能夠使上層領(lǐng)導及時(shí)了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而找到解決措施，加強管理，減少問(wèn)題出現的幾率，提高員工的工作滿(mǎn)意度，提高員工的工作積極性；還應該要建立有效的績(jì)效反饋機制，通過(guò)考核和評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行工作反饋，并對員工的表現進(jìn)行表?yè)P獎勵或懲罰，加強人力資源的管理工作。
2.5 根據能力業(yè)績(jì)，建立全面的薪酬管理體系
為了加強電力企業(yè)中人力資源管理工作，應該改變傳統的一元化薪酬政策，可以根據員工的能力和業(yè)績(jì)，鼓勵多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來(lái)的體系對外具有一定的競爭性，對內具有公平性，能夠有效進(jìn)行薪酬分配，并激勵員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的應用，使之能夠明白能者多勞的道理，進(jìn)而在工作中能夠更加積極。同時(shí)在薪酬管理體系中可以有效地結合精神薪酬和物質(zhì)薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質(zhì)保障，同時(shí)還能滿(mǎn)足員工的精神需求，使員工在工作中有成長(cháng)和發(fā)展的空間。
2.6 發(fā)揮工會(huì )的作用，使之能夠在平衡勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中保障勞動(dòng)者權益
工會(huì )作為勞動(dòng)者的重要代表，應該要發(fā)揮為勞動(dòng)者謀利益的作用，保證勞動(dòng)者勞動(dòng)權利、民主權利等各項合法權益。因此工會(huì )要堅持進(jìn)行民主化、群體化改革，要堅決把維護勞動(dòng)者權益作為出發(fā)點(diǎn)，不僅要代表企業(yè)員工與企業(yè)進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和談判協(xié)商，同時(shí)還應該在合同簽署之前做好相關(guān)事項的準備工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，進(jìn)而起草相關(guān)合同；在談判協(xié)商過(guò)程中，工會(huì )要在堅持基本原則的前提下，與企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，滿(mǎn)足員工和企業(yè)雙方的要求。在合同履行的過(guò)程中，工會(huì )要做好監督工作，保證企業(yè)在合法的情況下聘用員工，使員工的利益得到保障。
3 結語(yǔ)
電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎企業(yè)，它不僅能夠影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)也影響到我國在國際上的地位。電力企業(yè)的快速發(fā)展能夠提高我國的綜合國力。電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此應該十分重視電力企業(yè)中的人力資源管理工作，進(jìn)而確保企業(yè)吸引更多的人才，促使我國人力資源管理逐步完善和發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
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