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績(jì)效管理作用下的績(jì)效考核體系論文
摘要：現階段我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展較快，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，當前要想全面提升企業(yè)核心競爭力，需要充分發(fā)揮出企業(yè)員工的存在價(jià)值。相關(guān)管理部門(mén)需要結合企業(yè)發(fā)展限制擬定完善的績(jì)效管理制度，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效管理。通過(guò)績(jì)效管理能夠全面提升員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：績(jì)效管理；績(jì)效考核；體系
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展能力，所以當前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施�，F階段績(jì)效管理制度在企業(yè)人力資源考核中占有重要位置，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展輸送動(dòng)力，還能有效解決企業(yè)與員工在職業(yè)規劃以及個(gè)人薪酬福利方面的矛盾，確保企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。
一、我國績(jì)效管理與績(jì)效考核體系基本發(fā)展現狀分析
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前企業(yè)之間的競爭日趨激烈，部分企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中充分認識到績(jì)效管理以及績(jì)效考核體系的重要作用，在一定程度上能夠全面促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展，提高員工工作積極性。但是從當前我國部分企業(yè)績(jì)效管理以及績(jì)效考核體系運行現狀中可以看出，仍舊存在相應問(wèn)題。其中考核機制在實(shí)際運行過(guò)程中缺乏安全性與科學(xué)性。比如針對部分企業(yè)管理部門(mén)對管理人員以及企業(yè)基層員工采取相同的管理方式以及考核制度，從而對員工進(jìn)行一系列否定，并實(shí)施相應處罰。這樣將會(huì )全面降低員工工作積極性，也不利于企業(yè)人力資源管理。此外，加上績(jì)效考核沒(méi)有設定明確的指標，使得考核工作不夠精確。針對企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，管理層在擬定績(jì)效考核制度與考核體系設定的各項考核指標與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相適應，從而無(wú)法體現出考核的主要目的[1]。
二、績(jì)效管理的重要作用概述
當前在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲取長(cháng)遠發(fā)展，需要針對各項管理工作擬定具體的計劃。雖然當前大多數企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中都擬定了各項管理制度，但是實(shí)際執行缺乏嚴格的規范化要求，使得多項管理活動(dòng)較為混亂，沒(méi)有明確的管理目標。通過(guò)實(shí)行績(jì)效管理，能夠使得企業(yè)各項管理制度有效落實(shí)，也能確保員工在日常工作中嚴格遵守各項規定，為企業(yè)全面發(fā)展奠定穩定的環(huán)境。企業(yè)的績(jì)效管理需要企業(yè)多個(gè)部門(mén)共同合作參與，各個(gè)部門(mén)組成人員結合自身部門(mén)發(fā)展現狀對績(jì)效管理提出各項意見(jiàn)與發(fā)展觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)觀(guān)點(diǎn)整合與實(shí)踐能夠對績(jì)效制度進(jìn)行補充和完善，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，確保各項工作能夠有效落實(shí)到個(gè)人，這樣也便于個(gè)人評價(jià)指標的設立。企業(yè)發(fā)展壯大需要經(jīng)歷相應的發(fā)展過(guò)程，當前通過(guò)績(jì)效管理能夠讓企業(yè)管理部門(mén)充分認識到自身發(fā)展過(guò)程中存在的各項問(wèn)題，明確各個(gè)部門(mén)發(fā)展的優(yōu)勢以及不足之處，這樣能夠確保企業(yè)決策人員能夠尋求適應企業(yè)發(fā)展的重要對策，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)各項管理措施的最終目的都是為了進(jìn)一步實(shí)現自身發(fā)展戰略性目標，實(shí)行績(jì)效管理也是如此。企業(yè)結合自身不同的發(fā)展階段擬定相應的績(jì)效管理目標，再結合各個(gè)崗位實(shí)際發(fā)展現狀更好地實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略性目標[2]。
三、績(jì)效考核體系的應用探究
1.企業(yè)管理部門(mén)需要建立科學(xué)化的管理理念
績(jì)效考核體系實(shí)際應用價(jià)值的有效體現在于企業(yè)管理部門(mén)需要建立科學(xué)化管理應用理念�，F階段實(shí)施績(jì)效考核的主要目的是為了進(jìn)一步強化企業(yè)管理部門(mén)與基層員工之間的交流，使得企業(yè)廣大員工能夠積極參與到各項建設活動(dòng)中，為企業(yè)全面發(fā)展投入自身的力量。所以當前在績(jì)效考核工作中管理人員需要結合實(shí)際現狀及時(shí)更新發(fā)展理念，建立較為人性化的考核方式，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工工作積極性能夠全面提升。此外，需要明確績(jì)效考核的主要目的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要對員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評價(jià)與考核，通過(guò)建立績(jì)效考核體系，能夠全面提升員工工作積極性，鼓勵員工參與到各項工作中，發(fā)掘自身潛能，在付出勞動(dòng)之后需要給予相應報酬，讓員工能夠深刻感知到公平的存在[3]。
2.企業(yè)管理部門(mén)與員工需要建立信任
績(jì)效考核體系是對員工個(gè)人能力進(jìn)行評判的重要標準，但是在企業(yè)各項工作開(kāi)展過(guò)程中并非強制性要求員工以此標準開(kāi)展工作。比如員工生活和工作中遇到各項難題之后，企業(yè)管理部門(mén)需要給予相應理解，提供人性化幫助，讓員工具有自身發(fā)展的自由空間，這樣能夠全面提升員工工作積極性。管理部門(mén)還需要進(jìn)一步完善獎懲制度，建立應用績(jì)效考核體系的主要目的是為了對員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評判，單方面通過(guò)績(jì)效管理并不能對所有員工進(jìn)行督促。所以當前需要完善獎懲制度，在績(jì)效考核之后對實(shí)際考核結果進(jìn)行分析，給予表現突出的員工相應獎勵，對表現較差的員工進(jìn)行引導，以此來(lái)強化其工作效率[4]。
3.選定適宜的考核原則
實(shí)行績(jì)效考核體系需要選取相應的考核原則，需要與企業(yè)文化緊密聯(lián)系�？�(jì)效考核體系是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，所有需要對企業(yè)員工工作方式以及工作態(tài)度等多方面進(jìn)行監管，建立績(jì)效考核體系需要適應企業(yè)基本的文化發(fā)展理念。此外，績(jì)效考核體系的內容需要注重測中(“測中”是什么意思)點(diǎn)，要確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工能夠明確自身工作職責以及工作目標。最后績(jì)效考核體系需要具備可行性，考核目標需要建立在企業(yè)整體發(fā)展目標的基礎上，結合各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作性質(zhì)擬定相應的考核標準，使得績(jì)效考核工作能夠有序進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想保持自身長(cháng)遠發(fā)展，需要結合企業(yè)發(fā)展現狀擬定完善的績(jì)效管理制度，彌補企業(yè)管理工作中存在的各項問(wèn)題，提高員工工作積極性，全面促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]牛偉.績(jì)效管理作用及績(jì)效考核體系的構建初探[J].時(shí)代金融:下旬,2016(8):322.
[2]路詠梅,房耀華,李霞,等.績(jì)效管理作用及績(jì)效考核體系研究[J].城市建設理論研究:電子版,2015,5(33).
[3]周芳.績(jì)效管理作用及績(jì)效考核體系的應用探索[J].低碳世界,2017(30):229-230.
[4]裴雪姣.績(jì)效管理作用及績(jì)效考核體系研究[J].商場(chǎng)現代化,2015(4):70.
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