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試論企業(yè)管理制度執行力及其影響因素論文
引言
隨著(zhù)現代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應用，然而，我國企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統性，在對其的管理過(guò)程中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。究其原因，主要是因為人們的思想觀(guān)念傳統化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì )涉及到很多其它方面的管理內容，如何增強企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應用效果，是我們當前首先要思考的問(wèn)題。
1、企業(yè)管理制度執行力內容及影響因素分析
(1)企業(yè)管理制度執行力
制度執行力，是指各管理層次、各部門(mén)、各崗位人員把制度規定落實(shí)到具體工作行為中，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，實(shí)現決策者制定的戰略方針、計劃和預期目標的能力。有效而到位的制度執行力是企業(yè)管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實(shí)施的核心因素。隨著(zhù)企業(yè)管理制度的發(fā)展，制度執行力已經(jīng)成為了一門(mén)科學(xué)，唯有強化企業(yè)運行系統程序，將理論與知識應用于實(shí)踐管理與工程開(kāi)發(fā)，控制管理成本，才能綜合運用傳統工程的原則與方法，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低成本，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
(2)企業(yè)管理制度管理影響因素分析
目前來(lái)講，當前社會(huì )對企業(yè)管理制度管理產(chǎn)生的影響具有多元化的特征，例如：在生產(chǎn)力方面，企業(yè)管理制度生產(chǎn)效率無(wú)法被提升;在資源利用效率方面，企業(yè)管理制度無(wú)法被充分的有效利用;在企業(yè)法制化管理方面，制度相對落后。只有不斷的改進(jìn)企業(yè)管理制度執行力模式，進(jìn)一步加強企業(yè)管理制度的管理工作，更加謹小慎微的處理企業(yè)管理制度中出現的各個(gè)問(wèn)題，這樣才能使企業(yè)管理制度得以平穩快速的不斷向前發(fā)展。很多剛剛起步的處于發(fā)展初期的軟件公司，一般規模較小，他們往往不會(huì )十分合理運用管理制度。
(3)企業(yè)管理制度管理的內容分析
針對企業(yè)管理制度化管理相關(guān)內容進(jìn)行分析，是確保工作到位的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理制度化管理的有效開(kāi)展，需要將制度特征、屬性和性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。其中在人才管理層面，企業(yè)開(kāi)發(fā)的終極目標是為用戶(hù)服務(wù)，所以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中要充分考慮用戶(hù)對其的需求。其次，是組織機構的管理內容以及工作人員的管理內容，其中，組織機構管理的主要工作內容是完善組織結構和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達;而工作人員因其是企業(yè)管理制度的主體的身份，其主要工作職責是負責項目工作的實(shí)施，負責查找資料和編寫(xiě)管理法制化程序等重要的軟件工作。
2、企業(yè)管理制度的管理措施及應用狀況
(1)企業(yè)管理制度管理的措施分析
企業(yè)管理制度管理實(shí)施的內容主要包括以下幾方面。第一，增強企業(yè)管理制度的風(fēng)險管理力度。企業(yè)管理制度管理不僅與管理者相關(guān)，還與企業(yè)各部門(mén)、開(kāi)發(fā)人員有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，企業(yè)管理制度的管理者不僅需要通過(guò)與各部門(mén)的深入溝通交流進(jìn)而了解企業(yè)需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，并具備相應的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能;第二，有效控制軟件的開(kāi)發(fā)成本;第三，建立并完善企業(yè)管理制度管理體制;第四，不斷加強企業(yè)管理制度管理團隊的水平，增強團隊的協(xié)作力量。如何加強項目開(kāi)發(fā)人員之間的有效溝通，如何更加明確的對項目管理人員進(jìn)行分工以及如何有效調動(dòng)整個(gè)部門(mén)員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問(wèn)題。
(2)企業(yè)管理制度執行力的應用狀況
由于企業(yè)管理制度執行力具有復雜性與不穩定性，在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)管理制度在社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域均得到了廣泛的使用。從企業(yè)管理制度管理應用的情況來(lái)看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應用的保障。企業(yè)管理制度在有效提升實(shí)際工作效率的同時(shí)，更是通過(guò)不斷對施行路徑進(jìn)行更新優(yōu)化，使其能夠被不同部門(mén)的人接受。與此同時(shí)，企業(yè)管理制度也被應用到了企業(yè)制度法制建設中，它便捷高效的特點(diǎn)幫助提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了各部門(mén)職員溝通交流，進(jìn)一步提升了企業(yè)各項工作管理的效率。
3、結語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì )信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理制度已經(jīng)充分滲透到了企業(yè)各部門(mén)運行中，并且在其間起到了非常關(guān)鍵的作用，這是社會(huì )和時(shí)代不斷向前發(fā)展要求下的必然產(chǎn)物。提高企業(yè)管理制度項目的質(zhì)量水平與管理效率，運用新方法、新手段，在這一過(guò)程中不斷的對企業(yè)管理制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而保障其在應用上的有效性。
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