新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀與創(chuàng )新發(fā)展論文

新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀與創(chuàng )新發(fā)展論文

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著(zhù)經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿(mǎn)足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開(kāi)展有效的工作形式，以保證在建設的過(guò)程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀與創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過(guò)這次的研究，對建筑工程的管理現狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 現狀 創(chuàng )新

　　隨著(zhù)我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來(lái)越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀(guān)念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來(lái)越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素養。因為只有他們的標準提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標準，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來(lái)講，我國建筑工程管理的現狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準，只有創(chuàng )新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

　　1、新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀。

　�。�1）缺少完善的建筑工程管理體系。

　　想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學(xué)合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒(méi)有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了節約成本，在管理人員的數量以及設置的部門(mén)方面仍然沒(méi)有按照科學(xué)化的標準分配，所以這也就存在著(zhù)很多設置不合理的問(wèn)題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問(wèn)題也是非常突出的，也會(huì )對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設置阻礙。

　�。�2）工程建筑的管理形式不符合要求。

　　我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專(zhuān)業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過(guò)程中必須投入大量的人力和物力來(lái)對工作人員進(jìn)行全面的管理和監督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過(guò)多的麻煩。因此，這也表現出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過(guò)多的經(jīng)濟負擔。另外，還會(huì )影響工程在建設過(guò)程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

　�。�3）建筑工程管理缺乏創(chuàng )新理念。

　　目前，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個(gè)過(guò)程中也面臨著(zhù)更多的挑戰與競爭，這種高強度的市場(chǎng)發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只顧眼前的利益，就會(huì )在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過(guò)程中的一些傳統的模式。他們認為老套的經(jīng)驗會(huì )使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就會(huì )偏向一頭，使得資金的配備越來(lái)越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機構設置和人員配備則沒(méi)有詳細的計劃和投資。所以這也會(huì )在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開(kāi)展。

　�。�4）缺乏過(guò)硬的技術(shù)人才。

　　在大多數的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農民工為主。因為農民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養也比較有限。在施工過(guò)程中，很多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問(wèn)題就不能夠直接解決，這就會(huì )使新的設備難以應用。在建筑工程中浪費了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì )存在大量的安全隱患，對施工專(zhuān)業(yè)素養的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項目的質(zhì)量存在很多問(wèn)題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì )出現各種問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專(zhuān)業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

　　2、新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng )新發(fā)展策略。

　　隨著(zhù)科學(xué)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來(lái)看，仍然還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)實(shí)現它的經(jīng)濟價(jià)值。但是，這些創(chuàng )新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運用創(chuàng )新的管理策略來(lái)在新時(shí)期得到更多的機會(huì )。

　�。�1）管理技術(shù)的創(chuàng )新。

　　在建筑工程管理過(guò)程中，由于管理會(huì )涉及多方面的問(wèn)題，例如，程序問(wèn)題、資金問(wèn)題、人員問(wèn)題等等，如何將這些復雜的、龐大的問(wèn)題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰。在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，主要面對的就是機器和技術(shù)。隨著(zhù)我國現代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，在建筑工程的施工過(guò)程中，也全部用自動(dòng)化、現代化的技術(shù)來(lái)代替傳統的數據管理模式。這種創(chuàng )新的科學(xué)的管理方式，能夠將復雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢(xún)。對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。

　�。�2）建筑工程觀(guān)念上的管理創(chuàng )新。

　　要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng )新。不要墨守成規，要敢于摒棄舊的傳統的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來(lái)建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標計劃。根據這個(gè)計劃來(lái)不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來(lái)快速解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

　�。�3）注重建筑工程人員的培訓。

　　建筑工程在管理和工作過(guò)程中，都離不開(kāi)人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴(lài)的對象，而工作人員多以農民工為主，所以要想實(shí)現建筑工程的創(chuàng )新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓，通過(guò)培訓來(lái)加強農民工的工作專(zhuān)業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠對建筑工作有更深層次的認識。并通過(guò)每次的培訓來(lái)提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養他們的職業(yè)道德和責任心，讓他們能夠在工作開(kāi)展過(guò)程中對工作認真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過(guò)培訓還要加強他們的監督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問(wèn)題。應以此培訓來(lái)提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

　　3、結語(yǔ)。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來(lái)了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著(zhù)挑戰，也面臨著(zhù)機遇�，F階段，我國的工程建工作雖取得很大成績(jì)，但是也在發(fā)展過(guò)程中遇到很多問(wèn)題。并且在解決問(wèn)題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場(chǎng)競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重要模式。

　　參考文獻：

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