人力資源管理工作計劃

人力資源管理工作計劃范文

　　一、績(jì)效管理

　　“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，2014作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準(元旦至春節期間)

　　2. 使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分

　　正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。

　　二、培訓交流

　　人力資源部倡導2014作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。

　　由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位+技能+績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，XX年底對現有體系做必要調整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。

　　2.輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。

　　XX年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續簽作為輔助溝通點(diǎn)。

　　五、營(yíng)造氛圍

　　1. 歡迎新同事加盟;

　　2.心靈啟示;

　　3.輕松一刻，周末愉快;

　　4.生日祝福;

　　5.中高層管理交流會(huì )

　　六、下屬培養

　　通過(guò)培訓交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

　　七、管理制度

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門(mén)服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。

　　九、提煉企業(yè)文化

　　形成公司文化手冊。

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