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職場(chǎng)人要學(xué)會(huì )自保才不至于背黑鍋
有人的地方，就有江湖。職場(chǎng)，就是江湖之一，有明槍?zhuān)灿邪导�。常言道，官大一級壓死人。如果你不懂得擺正位置，利用周?chē)娜�，注定要被上司碾壓，被強勢的同事欺負。以下是小編收集整理的職�?chǎng)人要學(xué)會(huì )自保才不至于背黑鍋，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職場(chǎng)人尤其是職場(chǎng)新人因無(wú)法懂得“自我保護”而被充當炮灰，而后從當炮灰到獲得成功的故事，成為了大眾茶余飯后熱烈探討的時(shí)效話(huà)題，一時(shí)間也使我們對當下職場(chǎng)人的生存及發(fā)展狀況有了新的思索與考量。
作為職場(chǎng)新人，做的最多的就是輔助性工作，而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功，但是做不好就只有當炮灰的窘境。職場(chǎng)是一個(gè)利益交換的場(chǎng)所，你總是會(huì )看到，品德好的人往往樹(shù)敵多，而差人卻時(shí)常順風(fēng)順水。你可以不學(xué)壞人、差人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。在職場(chǎng)中，并不是每個(gè)人都會(huì )象上述熱播影視劇中的楊佳琪和喬莉那樣，雖不懂自我保護卻有好運氣在。而作為職場(chǎng)人，懂得保護自己，則對于我們少走彎路，辨清是非，潔身自好，從而完成職場(chǎng)的轉型或晉升則大有裨益。
對于那些不懂得在復雜多變折職場(chǎng)環(huán)境下如何保護自己的職場(chǎng)人而言，怎么樣才能不充當“炮灰”而有效的保護自己，使自我職場(chǎng)道路少些曲折與煎熬，多些便利與順當，最終到達職業(yè)巔峰呢？根據筆者多年的職場(chǎng)實(shí)踐與研究認為，以下幾點(diǎn)不妨一試：
忍耐中成長(cháng)，應對中反思
現在的職場(chǎng)人特別是新人們需要增加抗逆力，學(xué)會(huì )堅強與忍耐。成為“炮灰”并不可怕，理解失敗的原因，學(xué)習保護自己的方式，注意情緒問(wèn)題的處理，讓自己時(shí)刻保持良好的心情，是從挫折中站起來(lái)的重要法則。許多曾經(jīng)的“炮灰”新人已變成了如今的成功人士，當他們再次回首時(shí)，很多人的感慨是：忍耐讓他們避免炮灰，努力讓他們將炮灰變成滋養的沃土，親友的支持讓他們獲得滋潤和陽(yáng)光，最終讓他們收獲成功。忍耐并非屈辱，而是通過(guò)觀(guān)察去學(xué)習，讓自己盡快成長(cháng)為一個(gè)具有競爭力的職場(chǎng)人。當然，同時(shí)也應該保留一些自我和個(gè)性，做一個(gè)成熟的自我。升職加薪的確需要努力工作，真實(shí)才干的確是重要因素，但是職場(chǎng)生存如果不懂得通過(guò)忍耐適應環(huán)境，再能干再努力也仍舊會(huì )原地踏步，難上青云。
在職場(chǎng)里，別人要算計你、利用你或為難你等等行為，職場(chǎng)人都要去直面應對，你如果“中招”最簡(jiǎn)單的原因是利用了你的善良，同時(shí)也是因為你輕信于人。職場(chǎng)中的信任往往應該有尺度，需要不斷反思。請記住，別怕做職場(chǎng)里最笨的那一個(gè)，但千萬(wàn)別做最聰明的人。有些職場(chǎng)人沒(méi)有自信，就怕自己是人們眼里最笨的那個(gè)。事實(shí)上，職場(chǎng)里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以為很聰明的。每個(gè)人對自己智商的評估，應該打一個(gè)對折后再打一個(gè)對折，這才接近于真相。而笨人雖不能爬上權力的高峰，卻可以在職場(chǎng)里找到安身立命的地方�？勺宰髀斆鞯娜�，卻往往會(huì )被人排擠，會(huì )成為先失敗的出頭鳥(niǎo)。所以，聰明是一種很危險的狀態(tài)，笨反而更安全。站在自己的立場(chǎng)上，守住應該有的利益，相信應該相信的話(huà)，這才能活得更好。
心態(tài)要調整，技能須提升
對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，保護自己調整好自己的心態(tài)是必須的。因為心理強大比外表的強大更具有殺傷性和震憾力，這樣的人也是最不容易戰勝的。調整心態(tài)還要變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變要我工作為我要工作。對自我有正確的認識，不要急于表達自我，應先熟悉社會(huì )環(huán)境。必須有充分到位的責任心，這是做好工作，事業(yè)有所發(fā)展的基礎。我們不是超脫凡俗的圣人，但給自己樹(shù)立較高價(jià)值觀(guān)的目標可以讓自己超越很多相對低級的目標。作為職場(chǎng)人，有了高層次的目標，就會(huì )超越很多低層次的競爭。也只有在追求上與企業(yè)達成一致，才有可能更大程度的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，從而為自己帶來(lái)更多的收獲，增加保護屏障的牢固度。
職場(chǎng)人有了既定的相對較高的目標就需要去實(shí)現，而在此過(guò)程中需要面對這樣或那樣的困難、挫折、問(wèn)題、逆境、陷阱等，但這些障礙需要建立在職場(chǎng)人“自身強大”基礎之上。讓自己更專(zhuān)業(yè)，技能更高效和嫻熟，這才是自己最有效的“保護傘”之一。我們每個(gè)人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不同，所從事的工作不同，所服務(wù)的行業(yè)不同，但有一點(diǎn)是相同的，我們都是在為社會(huì )創(chuàng )造財富，都是一名職場(chǎng)人。俗話(huà)說(shuō)“心急吃不了熱豆腐”。通常情況下，在一個(gè)職位上工作達三年，才能很好地掌握本職位所需要的關(guān)鍵能力，包括知識和經(jīng)驗的積累、技能的提升，才能熟悉本行業(yè)及本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；在一個(gè)企業(yè)工作至少達三年以上，才能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀及其戰略、企業(yè)文化等諸多問(wèn)題有較深入的了解，在此基礎上，工作起來(lái)才會(huì )游刃有余、應付自如，人的潛能才會(huì )最大限度地釋放出來(lái)。無(wú)論是所實(shí)施的問(wèn)題解決方案還是研發(fā)創(chuàng )新都會(huì )極具針對性、創(chuàng )造性、有效性，最終最大限度地實(shí)現自我價(jià)值。
厚積才能薄發(fā)，這既是職場(chǎng)人走向成功的必然條件，也是自我保護的手段。
借力“第三方”，不能“心太軟”
當上級主管與直屬主管的命令不一致時(shí)，下屬遇到主管不和，就像夾心餅干，若不懂得明哲保身，而涉身其中的話(huà)，縱使錯根本不在自己，也往往會(huì )成為矛盾的犧牲品。尤其是職場(chǎng)新人，不知如何處理這種狀況，當情緒累積到一段時(shí)間后，就會(huì )變成負面的抱怨與批評。如此一來(lái)，這些抱怨與批評，難免會(huì )傳到直屬主管耳中。不斷惡性循環(huán)的結果，會(huì )使自己與直屬主管間產(chǎn)生不信任，因此，在單位內難以立足，最后只能選擇離開(kāi)。而盲目的跳槽只會(huì )從一個(gè)瓶頸走入另一個(gè)瓶頸，因為前方是一個(gè)新環(huán)境，茫然未知，而以往的積累卻瞬間清零。
而解決職業(yè)“瓶頸”的最好辦法就是學(xué)會(huì )自我突破，借力使力。當上級主管與直屬主管的命令不一致時(shí)，在職場(chǎng)中的你，不妨多長(cháng)一個(gè)心眼學(xué)會(huì )“巧借”第三方力量。這位第三方最好是直屬主管的平行主管，且這個(gè)第三方在組織內發(fā)言具有公信力，讓他替自己去與直屬主管溝通。把這一情況說(shuō)明后，讓自己的直屬主管去和領(lǐng)導溝通。下屬與直屬主管之間的互信很重要，下屬只能提醒直屬主管，上級主管的要求有什么地方不同，這樣才不會(huì )造成越級報告的大忌，讓直屬主管自己去協(xié)調或定奪這一事情，比你自己去處理更有利得多。
但是，從另一方面來(lái)講，許多職場(chǎng)人或多或少在學(xué)習和運用保護自我和策略時(shí)顧慮重重。殊不知，對無(wú)益于你的人、對敵人或是對手的善良就是對自己的殘忍，職場(chǎng)里輸家往往不是沒(méi)有手段和智謀，而是太容易心軟了。真正的贏(yíng)家，是沒(méi)有心軟資格的。許多人在職場(chǎng)里都是有競爭對手的，而為什么往往會(huì )是失敗的那一個(gè)。絕不是因為沒(méi)有手腕和智謀，而是因為太容易心軟。職場(chǎng)里，困擾之一，往往是受感情的控制。當對手畏縮了，可憐了，就放棄一舉拿下的機會(huì )，反而患得患失，最后讓人逆轉局面。真正的勝利者，并沒(méi)有太多的技巧，只不過(guò)把該做的事情做到底而已。
觀(guān)察找“貴人”，變通講策略
想要在職場(chǎng)中順風(fēng)順水，脫掉“保護外衣”，需要一些“貴人”相助。而職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì )像“娛記”一樣觀(guān)察、聆聽(tīng)和分析，能夠掌握主宰你命運的人的需求。在職場(chǎng)里最大的問(wèn)題并非是要不要往上爬，而是如何抵御誘惑。許多人不是沒(méi)有機會(huì )，而是機會(huì )太多，不曉得如何選擇。職場(chǎng)里的機會(huì )，至少有一半是陷阱，它們不是在幫你，而是拖住你前進(jìn)的步伐。所以，當機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，一定要弄清楚，這是在推你，還是在拉你。那些掌握你命運的人可能是你的主管，你的部門(mén)經(jīng)理、總監，甚至是大老板。每天和他們一起工作交流，很多有用的信息都擺在你的面前，這時(shí)候就需要通過(guò)對表面現象的觀(guān)察和分析，找出對自己有利的信息，哪個(gè)是能保護和幫助你的“貴人”，幫助自己準確定位。
在職場(chǎng)里一味追求所謂的公平和原則，往往不會(huì )有好結果，反而常常容易討人嫌。面臨“職場(chǎng)”的挑戰，沒(méi)有必要去追求絕對的公平和原則，而是應該找到一個(gè)變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和游刃有余地處理和控制。變通工作策略保護自我不失為捷徑之選：
自我保護的關(guān)鍵是較好的自我情緒調整，保護自己即要區分自己和他人情緒以及調控自己的情緒（培養情商）。
與同事保持適當的有效距離，既保護好自己，又不讓同事感覺(jué)被疏離，心中把握住同事關(guān)系不是親密關(guān)系也不是敵對關(guān)系。
工作適度交往，有事接觸，無(wú)事少接觸或不接觸，接觸時(shí)，盡量多尋找達成一致的具體認同點(diǎn)，以此為切入口談事，談工作。
靜心靜心，要淡定，無(wú)論發(fā)生什么事情，一定要提醒自己，為工作生氣不值得，氣壞了自己無(wú)人替。
當自己的利益和工作環(huán)境受到威脅時(shí)，換個(gè)角度考慮一下，個(gè)人利益與團體利益的相互轉換，避免為了當下自己利益而損失未來(lái)更大的個(gè)人利益。
小事不糾結，適時(shí)做“刺猬”
大多數職場(chǎng)人很容易為小事情生氣。然而，小事情往往是最難分出對錯的，所以就把大量的精力糾結于此，弄得天怒人怨，最后還不了了之。實(shí)際上，小事情并不會(huì )改變你的職場(chǎng)命運，就算爭贏(yíng)了也不會(huì )讓你得到什么好處。相反，過(guò)于糾纏細節，會(huì )令你得罪許多人，也會(huì )讓同事對你的好感降低。但是，對于一些危及甚至于傷害到自己的職場(chǎng)前程或是根本利益時(shí)，職場(chǎng)人就不能聽(tīng)之任之，坐以待斃了。比如有些人明明做了很多，卻不懂表現，以至于沒(méi)人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會(huì )有半分功勞的，因為上司壓根看不見(jiàn)。而另一些人，事情還沒(méi)做，就先說(shuō)得天下皆知。于是不管他們做不做得成，有沒(méi)有做，都成了領(lǐng)導眼里的紅人。職場(chǎng)的現實(shí)就是這樣，做得多不如說(shuō)得多，做得好不如說(shuō)得好。
此時(shí)，職場(chǎng)中的你，就要挺身而出的去爭、去搶、去辯駁，適時(shí)地做一回“職場(chǎng)刺猬”，未必不是好事，這不但是一種有效的自我保護方式，更能時(shí)時(shí)提醒大家，每個(gè)人都需要為營(yíng)造一份良好的工作環(huán)境和工作成績(jì)而盡力。在“刺猬”的盔甲之下，是我們對于更和睦、更親密和更高效率的良好工作業(yè)績(jì)的渴望。做一只“職場(chǎng)刺猬”，大膽地提出你的意見(jiàn)、批評甚至憤怒，針對問(wèn)題，高效地解決它。
“刺猬”會(huì )精心地挑選批評的問(wèn)題和對象：首先，只對重要問(wèn)題開(kāi)火，如果關(guān)系到工作成果，即便背水，也要一戰；其次，絕不使用任何針對個(gè)人的言辭，對于團隊不和，“這樣會(huì )影響工作效率”比“他脾氣不好、性格暴躁”要有力且讓人易于接受。第三，有充足的證據能夠使你的據理力爭或是批評更具力度、更有針對性，也能夠使問(wèn)題得到更有效的解決。當然，前提是你的證據必須真實(shí)可靠，夸大其詞和捏造證據都是惡劣的行為。另外，找對時(shí)機也很重要，關(guān)于工作的任何意見(jiàn)，都應該在全體同事面前公開(kāi)提出，不但能夠獲得更多的重視，也免于被冠以“打小報告”的名頭而對自我保護不利。
職場(chǎng)人的自保方式
1、拉攏關(guān)系，結成聯(lián)盟。
春秋時(shí)期，晉靈公不愛(ài)戴百姓，通過(guò)增加稅負來(lái)裝飾宮殿。他隨意傷害平民百姓，以此為樂(lè )。
晉國的大臣趙盾非常憂(yōu)慮，決定說(shuō)服晉靈公。上朝時(shí)，趙盾把想法告訴了身邊的士季。
士季說(shuō)，讓他先進(jìn)言，萬(wàn)一晉靈公不聽(tīng)，趙盾再去說(shuō)，要不然兩個(gè)人同時(shí)會(huì )被晉靈公治罪。
單位上，人與人之間，是競爭對手，也是合作伙伴。把握了這“雙重身份”，才能更好地互相利用，如果把所有的人都當成競爭對手，那就會(huì )四面受敵，關(guān)鍵時(shí)候連一個(gè)“幫腔”的人都沒(méi)有。
向領(lǐng)導建言，需要聯(lián)合幾個(gè)要好的同事，輪番去說(shuō)。所有下屬都認可的事情，領(lǐng)導也不能不采納，哪怕要治罪，也不能單獨制服哪一個(gè)人，而是“共同承擔”。
“忠言逆耳利于行”，話(huà)說(shuō)得沒(méi)錯，但是很多領(lǐng)導聽(tīng)不得真話(huà)，卻喜歡阿諛?lè )畛械脑?huà)。你非得說(shuō)真話(huà)，可能會(huì )引起領(lǐng)導不高興，給自己帶來(lái)災禍。
學(xué)會(huì )拉攏關(guān)系，才可以增強抵御災禍的能力，規避一些不必要的風(fēng)險。
2、遵守道德，一身正氣。
士季的建言，晉靈公并沒(méi)有采納。
趙盾決定親自去說(shuō)服晉靈公，希望他愛(ài)戴百姓。晉靈公很反感，決定給趙盾“穿小鞋”——派了武士鉏麑去謀害他。
鉏麑到趙盾家的時(shí)候， 趙盾剛剛穿戴整齊，準備上朝，對身邊的“危機”，毫無(wú)防備。
鉏麑很為難，一邊是領(lǐng)導的命令，不可違抗，一邊是愛(ài)戴百姓的同事，不能傷害。要是他傷害了趙盾，就是對百姓不仁義，做了傷天害理的事情。鉏麑選擇了撞樹(shù)，傷害了自己。
一個(gè)全心全意為了單位而奮斗的人，怎么會(huì )有錯呢？
有人說(shuō)：“正義會(huì )遲到，但是永遠不會(huì )缺席�！�
一個(gè)單位，如果有正義感的人，都站不住腳，那就沒(méi)得救了。想一想，一群小人聚集在一起，能夠辦成什么大事？
正義感，是一個(gè)人最踏實(shí)的靠山，在關(guān)鍵時(shí)候，可以拯救自己。
要相信，職場(chǎng)上，還是好人多。如果一個(gè)單位，小人比好人多，就會(huì )垮臺，被其他的單位取代。
你的成績(jì)，你的道德素質(zhì)，即便沒(méi)有成為加官進(jìn)爵的籌碼，也會(huì )得到同事的贊美。金杯銀杯，不如群眾的口碑。好的口碑，就是你真正的“位置”，也是巨大的凝聚力。
3、冷廟燒香，考慮長(cháng)遠。
晉靈公要加害趙盾，一計不成，又生一計。
他們兩個(gè)人一起喝酒。忽然，晉靈公暗示周邊的武士和狗，合力來(lái)制服趙盾。
趙盾的侍從拼命抵擋，卻一拳難敵四手，敗下陣來(lái)。
一個(gè)不知名的武士，混亂中來(lái)到趙盾身邊，暗中保護他離開(kāi)。武士說(shuō)，感謝贈飯之恩。
多年前，趙盾去打獵，路上遇到一個(gè)奄奄一息的病人。他拿出食物給病人。病人吃了一半，留下一半給家里的老母親。
趙盾準備了一些肉和飯，給病人帶回家，孝敬母親。
“一飯之恩，當拼命相報�！�
三十年河東，三十年河西。誰(shuí)能知道，曾經(jīng)奄奄一息的病人，也能夠成為武士呢？
人在職場(chǎng)，不要小看任何人，也許那些最底層的人，搖身一變，就成為了你的同事，甚至變成了你的上司。
很多人，喜歡去熱鬧的地方燒香，以為那里的菩薩很靈，可以保護他。其實(shí)，熱鬧的菩薩，一天都要看幾百張臉，誰(shuí)都記不��；你和門(mén)口冷清的人打交道，別人才會(huì )記住你。
不要以為，熱門(mén)的領(lǐng)導，就可以罩著(zhù)你。他處于風(fēng)口浪尖，求他的人數不清，你只是“一粒塵�！币粯颖拔�。做人，要考慮長(cháng)遠，主動(dòng)去幫助真正落魄的人。
幫助弱者，會(huì )讓你集聚真正的人脈；多和門(mén)口冷清的領(lǐng)導打交道，日后少不了你的好處。
4、當機立斷，不留余地。
趙盾徹底得罪了晉靈公，在晉國無(wú)法容身了，準備逃走。半路上，聽(tīng)說(shuō)晉靈公被制服了，他想了想，就回到了晉國。
晉國的太史說(shuō)，趙盾“弒君”了，要治罪。
孔子評價(jià)，趙盾是一個(gè)好人，但是他卻受了冤枉�？上�，要是他走出去了，不回來(lái)了，就安全了。
當斷不斷，反受其亂。
如果一個(gè)地方，容不下你了，還猶豫不決，你就會(huì )陷入困頓之中。如果你離開(kāi)了一個(gè)不適合的地方，還要回來(lái)，就是犯了“吃回頭草”的錯誤。
人在一個(gè)單位待久了，就會(huì )有“溫水煮青蛙”的問(wèn)題�？偸钦J為，這個(gè)單位再差，也能夠謀生，到了其它地方，也許連日子都混不下了。
其實(shí)，樹(shù)挪死，人挪活。
天下之大，只要你很勤快，為人正直，到任何地方，都能夠站穩腳跟。真的不必，在一棵樹(shù)上吊死。
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