木桶原理組織有序運作的關(guān)鍵在成員密合度的職場(chǎng)勵志故事

木桶原理組織有序運作的關(guān)鍵在成員密合度的職場(chǎng)勵志故事

　　木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長(cháng)度，而不是最長(cháng)的那塊。更重要的是，木桶裝水效果良好與否，取決于木片與木片之間的綑綁密合度。

　　木桶原理說(shuō)明了一個(gè)團隊或組織的整體競爭力，取決于最后一名成員的能力。同樣的，一個(gè)組織或團隊目標的實(shí)現，也取決于最后一名成員的能力。除此之外，更重要的是組織內所有成員彼此之間的關(guān)系，還必須是合作無(wú)間，而非彼此猜忌。

　　一個(gè)木桶能否裝水比裝的了多少水來(lái)的重要。如果一個(gè)木桶很大，但卻綁的不密合，那么就算它宣稱(chēng)能裝多少水，實(shí)際上卻是半點(diǎn)水也裝不了。全部都從縫隙流走了。

　　一個(gè)組織或團體的運作，也是相同的道理。組織運作良好與否，并非取決于組織的預定業(yè)績(jì)目標有多大，而再于是否能夠切實(shí)完成。

　　每個(gè)組織成員達成組織臺面上預定目標的能力，還有其非正式的能力。一個(gè)組織里的人有強有弱，弱者看似達成組織預定目標的業(yè)績(jì)狀況較差，但卻可能在組織人際關(guān)系的契合度上，做出較大的貢獻。例如鼓舞業(yè)績(jì)較好的同事，增強組織連帶和凝聚力或其他可能性。

　　木桶中較短的木頭，我們可以用另外一塊短木頭將他接起來(lái)，使之和其他較長(cháng)的木頭達成一樣高度。就組織來(lái)說(shuō)，用來(lái)接合的短木片的木片，就是公司的教育訓練，內部的升遷或獎勵機制等等。

　　唯有完善的企業(yè)文化、升遷獎勵機制、教育訓練辦法，讓企業(yè)成為一個(gè)完整健全的組織體，讓內部員工能夠彼此扶助，能者幫助不能者，形成一個(gè)運作有序的組織，才可能成為裝的了水的木桶。否則不管你的木桶有多大，制作木桶的木板有多長(cháng)（員工個(gè)別能力有多強），如果無(wú)法密合，都裝不了半滴水，完成不了實(shí)際業(yè)績(jì)！

【木桶原理組織有序運作的關(guān)鍵在成員密合度的職場(chǎng)勵志故事】相關(guān)文章：

精選職場(chǎng)勵志的故事07-01

職場(chǎng)勵志故事03-04

職場(chǎng)勵志故事11-24

revit組織數據的原理07-10

職場(chǎng)勵志故事及啟示07-02

經(jīng)典職場(chǎng)勵志小故事07-14

考核職場(chǎng)勵志故事07-03

屢敗屢戰的職場(chǎng)勵志故事07-04

斷箭職場(chǎng)勵志故事07-01