何時(shí)該給金錢(qián)獎勵職場(chǎng)勵志故事

何時(shí)該給金錢(qián)獎勵職場(chǎng)勵志故事

　　胡蘿卜與棍棒，是管理學(xué)上相當知名的一個(gè)譬喻，葫蘿卜指的是獎賞，棍棒指的是懲罰，管理者惟有巧妙運用獎賞與懲罰，如法家所說(shuō)的恩威并濟，才能敦促手底下的人好好做事。

　　懲罰不難，當員工有錯不罰無(wú)以建立組織制度與個(gè)人威信時(shí)，就要祭出懲罰。通常，只要管理者能夠給予被懲罰者充分的理由，告知對方他錯在哪里，針對錯誤的行為(而非人身攻擊)進(jìn)行懲處，被懲罰者縱然心理不開(kāi)心，但也還能接受，甚至知道懲罰是為了他好。

　　比較麻煩的是獎賞，獎賞該怎么訂是一件非常困擾人的事情。有功要賞，人人都知道。因此，立功之后，人們會(huì )期待獎賞。然而，該如給出合理的獎賞，讓有功者滿(mǎn)意，又能讓其他人看了知所激勵但卻不會(huì )起忌妒，就是門(mén)功夫了。

　　領(lǐng)導者最重要的就是賞罰分明，有過(guò)要罰，有功就賞，千萬(wàn)不要有過(guò)便罰、有功吝賞，那將留不住人心。

　　至于獎賞，不能只有口頭贊美，或者不切實(shí)際的榮譽(yù)，雖然口頭的激勵與贊美對于提振工作士氣有一定程度的效果，不過(guò)，領(lǐng)導者不可以只給口頭贊美做為獎勵，還必須給出實(shí)質(zhì)的獎賞。

　　光訴諸榮譽(yù)感是不夠的，榮譽(yù)感是在賞罰分明的體制下的加分，沒(méi)有明確賞罰，榮譽(yù)感只是種打高空的混帳話(huà)。

　　當某件工作只要多一分努力就能多一分好表現的時(shí)候，不要吝于給予實(shí)質(zhì)的獎賞，最好是金錢(qián)。即便只是事務(wù)性工作，但只要不是每個(gè)人都能做到的簡(jiǎn)單工作（具有一定專(zhuān)業(yè)性），例如會(huì )計庶務(wù)、文件歸檔、工作全勤。因為，適當的金錢(qián)獎賞將能提升努力達成的意愿。此外，獎賞讓人更愿意吃苦，鞭策自己去達成。至于每個(gè)人都能做好的簡(jiǎn)單工作，就算給予金錢(qián)獎賞也沒(méi)用，此時(shí)想要激勵員工，只要給予口頭贊美、稱(chēng)許就可以了。

　　其次，某件工作讓人提不起勁，找不到驅使自己去做的動(dòng)機時(shí)，也適合給予實(shí)質(zhì)金錢(qián)獎勵。所謂重賞之下必有勇夫，提高誘因，就能強化動(dòng)機。業(yè)績(jì)越好獎金越多，就是以金錢(qián)獎勵提升工作動(dòng)機/意愿的最佳示范，鼓勵人們向錢(qián)看。

　　再次，如果完成某件工作能夠獲得社會(huì )認同且能替公司賺錢(qián)時(shí)，就發(fā)獎金，以實(shí)質(zhì)獎勵贊美，通常能激發(fā)其他人“有為者亦若是”的正面鼓勵效果。人工作不只追求薪水(金錢(qián))，還追求名譽(yù)、自我實(shí)現與社會(huì )認同。當其他人知道，做這件事不但可以功成名就，還能賺進(jìn)寶貴收入，人們通常樂(lè )意為此拚命。

　　對于并非靠自己努力，而是碰巧、幸運，靠外力達成之事，就不要給予實(shí)質(zhì)的金錢(qián)獎勵，只要給予口頭贊許或榮譽(yù)獎賞就夠了，免得讓人心存僥倖，反而誤了正事。

　　另外，當實(shí)質(zhì)的金錢(qián)獎賞看起來(lái)像“賄賂”員工而非獎勵時(shí)，切記千萬(wàn)不要祭出重賞。例如，該上教育訓練而不去上，就不該以金錢(qián)獎勵的方式處理，而應該以懲處方式處理。因為獎賞會(huì )扭曲員工的價(jià)值觀(guān)，以為只要怠惰就能換得獎賞。

　　千萬(wàn)不要在不該給予實(shí)質(zhì)金錢(qián)獎勵的時(shí)候給錢(qián)，那會(huì )寵壞員工，植下錯誤的工作態(tài)度；同樣的，該給金錢(qián)獎賞的時(shí)候一定要大方、慷慨的給，千萬(wàn)不要拖欠或打折扣。

　　給予獎賞的原則，最重要就是“信守承諾”，開(kāi)出去的條件，說(shuō)到要做到，不要一開(kāi)始把餅畫(huà)得很大，最后有人達到時(shí)卻裝傻，或者給得很沒(méi)誠意，心不甘情不愿，邊給邊抱怨，甚至七折八扣，不能如數支付。如果做不到自己所承諾的，還不如不不要説。

　　葫蘿卜與棍子要耍得好不容易，不過(guò)也不能因為不容易就不去做，只要定好原則，切實(shí)遵行，建立體制與威信，就會(huì )逐漸上軌道了。

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