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揭秘職場(chǎng)不安全感從哪里來(lái)
你的職場(chǎng)不安全感，來(lái)自哪里？
7成職場(chǎng)人士經(jīng)常有不安全感
就“職場(chǎng)不安全感”這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)網(wǎng)上調查，在短短二周內，共收到有效問(wèn)卷365份，其中男性比例為45%；大專(zhuān)學(xué)歷占34%，大本學(xué)歷占54%，碩士學(xué)歷占5%；24%的受訪(fǎng)者來(lái)自外商獨資企業(yè)，7%來(lái)自合資企業(yè)，19%來(lái)自國企，41%來(lái)自民營(yíng)/私企；有1—3年（包含3年）工作經(jīng)歷的受訪(fǎng)者為37%，3—5年（包含5年）工作經(jīng)歷的受訪(fǎng)者為22%，5—8年（包含8年） 的為18%，8年以上的占17%。
在本次調查中，67%的職場(chǎng)人表示經(jīng)常會(huì )有職場(chǎng)不安全感，31%的職場(chǎng)人表示偶爾會(huì )有職場(chǎng)不安全感，僅有2%的職場(chǎng)人自感心理強大，毫無(wú)不安全感。
越來(lái)越多的職場(chǎng)人明白：工作并不是生活的全部，并且工作的收入尚不能滿(mǎn)足未來(lái)生活的需要。職場(chǎng)一族在前程無(wú)憂(yōu)論壇上感慨道：“我們一面積極地在公司里打拼，想著(zhù)如何能夠繼續挑戰自己的極限，更進(jìn)一步地發(fā)揮出最大價(jià)值；一面在可憐的休息時(shí)間里盯著(zhù)生活起居的周遭環(huán)境，思忖著(zhù)如何用自己為數不多的本錢(qián)進(jìn)行投資，變出個(gè)能錢(qián)生錢(qián)的固定資產(chǎn)，哪怕是每月有幾百塊錢(qián)的收益都好�！�
職場(chǎng)不安全感的產(chǎn)生因素：內憂(yōu)外患
究竟是什么導致了職場(chǎng)人生活在不安定的心理環(huán)境中？通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)的此次調查，我們發(fā)現“內憂(yōu)外患”——個(gè)人內因和環(huán)境外因皆有。其中，“公司沒(méi)有發(fā)展前景”、“辦公室政治”、“工種可替代性強”、“能力與工作不匹配”、“知識/經(jīng)驗/能力，包括年齡過(guò)分透支”是名列前五位的令職場(chǎng)人被不安全感縈繞的因素。而對于異地工作者、“空降兵”和職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，“難以融入團隊”通常是會(huì )令他們不安的一大因素。
對于有了一定工作年限且處于瓶頸期的職場(chǎng)人士，不安全感主要來(lái)自于他們對于自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展的困惑——擔心知識結構和經(jīng)驗的衰退期來(lái)得太快、擔心晉升之路越走越窄、擔心年齡的沖擊，尤其是當他們面對招聘廣告上滿(mǎn)眼的“35歲以下”這個(gè)觸目驚心的字眼。前程無(wú)憂(yōu)職場(chǎng)專(zhuān)家認為，通常個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的原因，無(wú)非是有能力無(wú)崗位或者有崗位而無(wú)能力。因此，無(wú)論是能力問(wèn)題還是企業(yè)體制的問(wèn)題，都需要自己做一個(gè)徹底的分析與判斷，以便求職時(shí)可以作出更具針對性、更契合自己需求的計劃。否則你即便站在晉升的當口，如果自我修煉不足，仍然可能處于心有余而力不足的尷尬境地。
而對于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，不安全感主要來(lái)自于他們對于自身工作能力的擔心：專(zhuān)業(yè)知識還不夠，不足以擔當、勝任太多的工作，甚至需要用比試用期更長(cháng)的時(shí)間才能完全理解和完成工作內容。不少職場(chǎng)新人抱怨：“剛進(jìn)公司，領(lǐng)導給予的任務(wù)就是自己摸索學(xué)習，我只能在不斷犯錯中磕磕碰碰地前進(jìn)，有時(shí)候對著(zhù)工作無(wú)從下手的感覺(jué)讓人很糟糕�！倍鴱膶W(xué)生到職場(chǎng)人的角色轉換也是令職場(chǎng)新人倍感不適的另一大問(wèn)題：不敢多說(shuō)話(huà)，怕得罪人；不敢表達自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，怕站錯隊。對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最大的打擊就是“被否定”。被否定讓他們覺(jué)得不僅是自己的能力和工作狀態(tài)達不到工作要求，就連思維方式、價(jià)值觀(guān)乃至人生觀(guān)都被劃入了“此路不通”的范疇，這當頭一棒打得他們不知所措。
前程無(wú)憂(yōu)職場(chǎng)專(zhuān)家建議，初入職場(chǎng)時(shí)，新人應該善于聆聽(tīng)、勤于溝通、多學(xué)多做。聆聽(tīng)是一種力量，能夠讓你從大量的訊息中獲取到企業(yè)文化、領(lǐng)導和團隊的做事風(fēng)格、同事的特點(diǎn)和個(gè)性。而作為新人，要巧溝通、勤溝通。只有通過(guò)交流，新人與老人才會(huì )進(jìn)一步解開(kāi)疑惑和誤會(huì )，認同對方，同時(shí)也進(jìn)一步得到對方的認同。
從調查數據來(lái)看，職場(chǎng)人士對于一些客觀(guān)條件的擔憂(yōu)程度并不大，如“行業(yè)不景氣”、“業(yè)績(jì)考核競爭激烈”所帶來(lái)的職場(chǎng)不安感所占比例較少。編輯部主編一語(yǔ)道破：“沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)�！比绻阈欧畹氖前头铺厥降慕�(jīng)營(yíng)哲學(xué)的話(huà)，只要你的能力夠出眾，同樣可以抄底行業(yè)，掌握自己的職業(yè)脈絡(luò )。值得關(guān)注的是，當行業(yè)不景氣、公司沒(méi)有發(fā)展前景時(shí)，有一些職場(chǎng)人士坦承，他們往往困擾于“職業(yè)道德受挑戰”的境遇，這令他們倍感不安。
老板帶來(lái)的五大不安全感因素
雖說(shuō)老板是我們的一個(gè)特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多職場(chǎng)人很難以用平常心來(lái)看待老板這個(gè)特殊的同事。那么，老板究竟會(huì )給我們帶來(lái)哪些不安全感呢？據前程無(wú)憂(yōu)此次調查結果顯示，以下五大因素所占比例最多，且非常平均：“計劃無(wú)�！�、“給出的目標不明確”、“不給予支持的資源”、“管理理念不同”以及“任人唯親，考核制度不公平”。其余老板給職場(chǎng)人帶來(lái)的不安全感因素還包括：“對下屬不信任”、“老板自己的性格問(wèn)題”、“老板自身沒(méi)有發(fā)展的雄心”以及“老板自己也表現出不安感來(lái)”。而也有職場(chǎng)人士表示，老板給自己帶來(lái)的壓力和不安，更多的是緣于自己不了解老板，所以和老板交流會(huì )產(chǎn)生恐懼心理。
不少主管和基層經(jīng)理抱怨，當需要老板給予明確的工作目標和工作指導時(shí)，老板給予的反饋的卻是模棱兩可的指令、模糊不清的目標。這導致他們只能自我探索或者嘗試多個(gè)方案來(lái)揣摩老板的心思，這讓他們既耗費心力又茫然無(wú)措。而當他們需要老板的信任和授權時(shí)，老板往往又在授權范圍和界限上不甚明晰，沒(méi)有安排足夠的資源來(lái)支持工作所需，這讓他們倍感壓力和痛苦，陷于跨部門(mén)之間的拉鋸戰。
當老板有過(guò)多的想法時(shí)，也會(huì )讓下屬無(wú)所適從。來(lái)自一家知名人力資源公司的Y先生表示，他的老板就是這一類(lèi)人�！拔覀兝习逶谶@一周的例會(huì )上制定了方向后，等我們開(kāi)始著(zhù)手策劃、進(jìn)行嘗試了，在下一周的例會(huì )上他卻又推翻了這一想法。我們加班加點(diǎn)所做的方案成了毫無(wú)意義的廢品。當我們把他所提出的方案演化成產(chǎn)品、正打算全力推廣時(shí)，他卻又一拍腦袋想出了另一個(gè)與之毫無(wú)關(guān)聯(lián)的新方案，我們同樣要費盡心力、全力以赴去實(shí)施。久而久之，產(chǎn)品線(xiàn)越拉越長(cháng)，工作上毫無(wú)重點(diǎn)，也難以出業(yè)績(jì)和成效。即便我們老板智商堪比大英百科全書(shū)，但印刷、裝幀大英百科全書(shū)可是要花費大量的人力、物力、財力的。長(cháng)此以往，我們這些印刷機都散架了，成品都還沒(méi)印出一部來(lái)�！�
前程無(wú)憂(yōu)培訓部關(guān)于“情境領(lǐng)導”的一項調查顯示，有49%左右的員工認為他們的上司是一位發(fā)號施令者；有18%左右的員工認為他們的上司是一位批評家。有意思的是，在對上司調查的樣本中，絕大部分上司卻認為自己是下屬的伙伴和教練，而批評家并非上司樂(lè )意扮演的角色。在溝通方式上，有62%左右的員工表示自己的上司最常用的溝通方式是指令，僅有9%的員工表示自己感受到上司曾用過(guò)授權的方法。而在對上司的調查樣本中我們卻發(fā)現，絕大多數的上司表示，指令、教練、支持和授權這四種方法自己都曾用過(guò)。
為什么上司與員工的感受會(huì )有如此的差異？顯然上司并沒(méi)有認識到他們自我感覺(jué)中的形象和員工眼中的形象產(chǎn)生了嚴重的偏差。之所以會(huì )有以上現象發(fā)生，關(guān)鍵在于管理人員的領(lǐng)
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