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創(chuàng )業(yè)者必看的八個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的原因
失敗是創(chuàng )業(yè)者中間一個(gè)極為常見(jiàn)的主題，它仿佛都成了一個(gè)榮譽(yù)的勛章。但到底他們失敗的原因是什么？美國科技博客讀寫(xiě)網(wǎng)采訪(fǎng)了八個(gè)曾經(jīng)創(chuàng )業(yè)失敗、但現在成功了的創(chuàng )業(yè)者，講述之前他們失敗的原因：
1.沒(méi)有建立一個(gè)明確的目標。
團隊有個(gè)美好的想法，即鼓勵用戶(hù)堅持去做一件事，但這個(gè)產(chǎn)品涉及的環(huán)節太多，比如改變用戶(hù)習慣、游戲化是必需的元素、不斷教育用戶(hù)、還要鼓勵他們社交分享，這就導致要做的太多了。
2.進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)早。
幫企業(yè)主學(xué)會(huì )控制社交網(wǎng)絡(luò )運用的風(fēng)險，但當時(shí)，很多企業(yè)主連社交網(wǎng)絡(luò )的概念還很模糊。所以正確的作法倒是應該先教育企業(yè)主如何學(xué)用社交網(wǎng)絡(luò )。
3.沒(méi)有正確控制現金流。
過(guò)度專(zhuān)注于自己的事業(yè)的增長(cháng)，制造、售賣(mài)、增長(cháng)，直到最后才發(fā)現，現金已經(jīng)全部耗光了。
4.時(shí)機錯誤。
公司開(kāi)始發(fā)展的很好，但商業(yè)模式是基于求職廣告，當時(shí)20xx年秋天，這類(lèi)的求職廣告很難做。
5.沒(méi)有用戶(hù)。
一個(gè)產(chǎn)品不會(huì )因為你覺(jué)得它有用戶(hù)就會(huì )真的有用戶(hù)，必需是用戶(hù)覺(jué)得這是一個(gè)值得做的事情才可能運轉起來(lái)。
6.雇傭了錯誤的人。
創(chuàng )建的公司最終反倒被員工“綁架”。所以，一定要雇傭你足夠信任的人，并學(xué)會(huì )用法律保護自己。
7.創(chuàng )始人之間分道揚鑣。
和兩位大學(xué)室友一起開(kāi)創(chuàng )了公司，但是在公司發(fā)展的苦難期，他們因為自己的學(xué)業(yè)、家庭和生活都想放棄這個(gè)創(chuàng )業(yè)方向。
8.沒(méi)有預料到最壞情況發(fā)生時(shí)該如何應對。
一開(kāi)始做的公司很成功，所以在做第二個(gè)公司時(shí)，就沒(méi)有考慮到當一個(gè)情況發(fā)生時(shí)，我們該如何做。因此，當這件事真的發(fā)生時(shí)，完全就變得很無(wú)措。
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