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一個(gè)失敗創(chuàng )業(yè)者的告白
做了兩年的項目失敗了。我們的項目做的是數碼3C的優(yōu)惠信息。我是一個(gè)80后，小碩一枚;我們的1號創(chuàng )始人是90后，有激情、有夢(mèng)想，在十八歲那年帶上他的夢(mèng)想千里北上，找我們的開(kāi)復老師指點(diǎn)一二，但那時(shí)，開(kāi)復老師正為他的創(chuàng )新工場(chǎng)忙得不亦樂(lè )乎，也就用了三分鐘召見(jiàn)了我們的男一號。之后，男一號又南下廣州調研，回來(lái)后廣發(fā)英雄帖，于是我們走到了一起。
從一開(kāi)始，我們的規劃和分工很明確，前端、后臺、美工、數據庫以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各司其職。
但隨著(zhù)項目的推進(jìn)，我們的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)：
1、操作系統問(wèn)題
之前大家都做過(guò)Web項目，但真正上手做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的東西并負責運營(yíng)維護，我們沒(méi)什么經(jīng)驗。我們的項目選擇的是.net開(kāi)發(fā)，這就造成我們只能選擇Windows環(huán)境。半年之后，我發(fā)現這個(gè)選擇讓我們很難受。
我的體會(huì )是，Windows真心不適合用來(lái)做服務(wù)器，為此沒(méi)少花費時(shí)間。網(wǎng)站部署之后，需要經(jīng)常遠程維護，初期使用遠程桌面軟件，如向日葵什么的，太慢，之后改為T(mén)eamviewer，還算過(guò)得去，但總體維護的時(shí)間都還是耗在等待界面響應上。我們考慮過(guò)使用純文本界面，但DOS那個(gè)雞肋，可用性差，很多功能無(wú)法實(shí)現。再之后，我們裝上了Cygwin，一個(gè)在Windows平臺模擬Linux環(huán)境的軟件，開(kāi)通SSH，這樣在維護上有所改進(jìn)，但也只是解決了一小部分，如系統的運行監控、Web服務(wù)器監控及數據庫的操作，文本支持力度都太小，很難受。
不過(guò)，跟其它問(wèn)題相比，這個(gè)算是小的，畢竟可以通過(guò)多花些維護時(shí)間來(lái)解決;
2、前端人員的偏執
Web原型出來(lái)后，我們又發(fā)現了問(wèn)題。
我們的前端在學(xué)校的圈子是出了名的牛人，不過(guò)這個(gè)牛人有些偏執，喜歡linux和firefox，鄙視IE、鄙視Windows。這是個(gè)人的立場(chǎng)和態(tài)度，我管不著(zhù)，但是他把這個(gè)偏見(jiàn)也帶到開(kāi)發(fā)中來(lái)，這樣造成的后果就是我們的頁(yè)面不兼容IE6!想想，2010年，IE在瀏覽器市場(chǎng)還占據著(zhù)40%以上的份額，這個(gè)不兼容對任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)Web的項目來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
于是，我們又開(kāi)始花大力氣兼容，要知道，這不是個(gè)簡(jiǎn)單的活。本來(lái)一開(kāi)始呢，使用第三方庫(Jquery、Ext)或是在開(kāi)發(fā)方法上有意的規避不兼容問(wèn)題，其實(shí)也都好辦，但頁(yè)面完成后，再開(kāi)始修修補補，這對前端來(lái)說(shuō)，很難受。
后來(lái)，這個(gè)前端就撤退了。我們不得不另尋高明。
再來(lái)的前端人員也實(shí)在受不了這樣的不兼容問(wèn)題。在修補讓大家難受至極的情況下，我們選擇了重做。比起修補，重做頁(yè)面可能來(lái)的更快。
3、人員更替
就這樣一折騰，時(shí)間過(guò)去了不少。
由于迫切需要前端，在人員選擇上我們沒(méi)有像初始那樣設定加入必須有資本金投入的條件。
再后加入的前端，相當于出售技術(shù)，我們承諾股權分配。需要說(shuō)明的是，我們的創(chuàng )業(yè)資本不多，所以對所有的人員都是零薪酬。股權這東西看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，對新來(lái)的人開(kāi)始是個(gè)新鮮，過(guò)了這股新鮮勁之后，就開(kāi)始退燒，開(kāi)始思考值不值得做，開(kāi)始和我們不走同一條路。
就這樣，我們前后換了五個(gè)前端。這兩年，我們一直處于一個(gè)找尋前端的過(guò)程中。
4、運營(yíng)推廣不力
我們的開(kāi)發(fā)戰線(xiàn)拖的太長(cháng)，做出來(lái)的產(chǎn)品得不到市場(chǎng)有效的反饋。在完成第一版之后，還沒(méi)有大規模推廣的情況下，又考慮改版，實(shí)施第二版計劃，推遲推廣。
這緣于我們的男1號想在推出時(shí)讓用戶(hù)的體驗更好，同時(shí)他又想出來(lái)一個(gè)好點(diǎn)子。
這樣，在幾次改版后，我們的開(kāi)發(fā)被攪暈了，加上前端的短板，寶貴的時(shí)間又耗費大半。
說(shuō)說(shuō)開(kāi)發(fā)流程
我們的開(kāi)發(fā)流程是這樣的;首先將整個(gè)Web的需求說(shuō)明書(shū)出來(lái)，然后在按照各自職責分工設計，接著(zhù)就開(kāi)始干了。最初別的需求不多，我們使用文檔來(lái)交互處理新增的需求;但很快，我們發(fā)現這樣處理的需求效率低下并且無(wú)法跟蹤;之后，我們引入了一個(gè)需求管理軟件WSS，功能很簡(jiǎn)單，但足夠我們使用;同樣，我們不久就建立的其它的輔助開(kāi)發(fā)環(huán)境。
大公司對需求、代碼和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC，同樣，我們也部署了三套系統：需求就是WSS，代碼使用SVN，缺陷使用的BugTracker。為了規范成員的行為，我又推出了Wiki系統，并將常用的編碼和操作規范總結成文，并實(shí)施�？傮w來(lái)說(shuō)，我們的開(kāi)發(fā)流程還算規范，但在人員上，我們失策了。
不記得是誰(shuí)的一句話(huà)了，說(shuō)得我體會(huì )深刻：一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的成功與否，只需看其最初的幾個(gè)創(chuàng )始人，他們的行為和意志影響著(zhù)項目的最終成敗。我們團隊創(chuàng )始人有5人，到最后，最初的幾人中就剩我和男1號;今年六月，男1號也要撤了，這個(gè)項目的中心倒了，團隊解散，公司注銷(xiāo)。
現在的我
現在的我，有經(jīng)驗，失敗的經(jīng)驗;有力氣，能干活：Linux、C++、Python、C#都行(Python只能打醬油);有時(shí)間，有兒子(一臺2U強悍服務(wù)器)，以及一堆代碼;但我，沒(méi)有了方向。
后記：
這是一篇來(lái)自大CC的投稿文章，來(lái)自他親身經(jīng)歷。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，尤其是年紀相仿、歲數不大的人聚在一起，團隊成員各抒己見(jiàn)，往往在團隊成員中都抱著(zhù)“人人平等”的觀(guān)念創(chuàng )業(yè)，可實(shí)際上“人人平等”造就出“各抒己見(jiàn)”的現象，最終結果是各做各的，導致項目失敗。
這也是為什么用“喬布斯”做為配圖的原因。我們應該學(xué)習他是如何聰明地選擇什么時(shí)候該聆聽(tīng)，什么時(shí)候該堅持，也就是在做決策之前，領(lǐng)導人應該廣納百川，聽(tīng)取各種不同的觀(guān)點(diǎn)，而一旦決策定了，這時(shí)你就應該貫徹執行，毫不妥協(xié)。在這之前，初創(chuàng )團隊應該有一位絕對地位的領(lǐng)導者。
通過(guò)這個(gè)故事，希望給即將走向職場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)的朋友一些啟發(fā)。
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