互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么都跨行業(yè)跨領(lǐng)域兼并收購？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么都跨行業(yè)跨領(lǐng)域兼并收購？

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么都采取跨行業(yè)跨領(lǐng)域兼并收購，不采取橫向收購和縱向收購？

BAT最近兼并收購了很多企業(yè)，但都是擴展核心業(yè)務(wù)，而不是深化核心業(yè)務(wù)。比如阿里巴巴沒(méi)有整合收購唯品、聚美、京東等電子商城，而是投資窮游、銀泰、文化中國傳播集團、快的打車(chē)等。騰訊沒(méi)有整合收購陌陌、人人、微博等社交通訊領(lǐng)域企業(yè)，而是投資易迅、去哪兒等。

與此同時(shí)，美國facebook、google不像中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭過(guò)于注重做大，而是更注重于做強，對待核心業(yè)務(wù)更加“專(zhuān)心”。

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