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傳統印企如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò )印刷賺錢(qián)？
網(wǎng)絡(luò )印刷究竟奧秘何在?
1.網(wǎng)上接單降低了業(yè)務(wù)成本。沒(méi)有業(yè)務(wù)員、沒(méi)有回扣、沒(méi)有客戶(hù)招待費用，如此一來(lái)成本已經(jīng)省下一大塊。
2.不但沒(méi)有應收款，還有預付款。網(wǎng)上客戶(hù)一般先注冊會(huì )員，預充貨款，這樣可以享受更加優(yōu)惠的會(huì )員折扣。
3.合版的威力。將相同印量、相同用紙的印品集合在一起印刷，跟專(zhuān)版相比，合版印刷對大部分小批量作業(yè)來(lái)說(shuō)自然成本更低。
4.作業(yè)標準化�，F在很多中小型印刷廠(chǎng)什么業(yè)務(wù)都承攬，包裝、樣本、吊卡、手提袋等產(chǎn)品都在一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上，生產(chǎn)管理存在很多難題。業(yè)務(wù)做得越單純、管理越簡(jiǎn)單，效率就會(huì )越高，交貨也會(huì )更快。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)的印刷廠(chǎng)正符合這些特點(diǎn)，作業(yè)比較單一，每家企業(yè)都有獨特的定位，有專(zhuān)門(mén)做樣本畫(huà)冊的，有專(zhuān)門(mén)做名片的。
5.管理流程標準化。幾乎所有從事網(wǎng)絡(luò )印刷的企業(yè)在內部管理上都下了大功夫，從業(yè)務(wù)承接到生產(chǎn)、物流，有一套標準的管理流程。
6.原料采購成本更低。因為產(chǎn)品單一，采購規模大，對原料供應商有更大的議價(jià)權。
如何能做好網(wǎng)絡(luò )印刷的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來(lái)好的口碑，并且要完善網(wǎng)絡(luò )印刷服務(wù)帶來(lái)的影響，對于圖文快印店來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重的�？煊】驮诰�(xiàn)自助設計系統的出現，及時(shí)、省力的為快印店老板送來(lái)了一劑春風(fēng)。在根本上徹底解決客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題，同時(shí)還順利的消除了快印店老板對于高投入低回報的后顧之憂(yōu)。
2008年的金融危機已經(jīng)演變成更深層次的經(jīng)濟危機，其中本質(zhì)問(wèn)題之一就是產(chǎn)能過(guò)剩，而適者生存是市場(chǎng)競爭不變的叢林法則，相信在2～3年之內，必將有一部分落后產(chǎn)能被淘汰。
不僅是區域內價(jià)格競爭、網(wǎng)絡(luò )競爭，競爭可謂無(wú)處不在，商務(wù)印刷企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境可以說(shuō)是水深火熱。從業(yè)者大都也已意識到，新的一輪洗牌已經(jīng)開(kāi)始。
誰(shuí)將是最后的勝出者，誰(shuí)又是獲益者?當年民用膠卷領(lǐng)域吵得沸沸揚揚，到如今，誰(shuí)是終結者?不是任何一家供應商，而是成就數碼相機的新技術(shù);5年前,名片印刷店滿(mǎn)街都是，現在“合版名片”一統天下，誰(shuí)是終結者?是新的商業(yè)模式。
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