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沒(méi)有發(fā)展空間職場(chǎng)人該跳不跳槽？
上班族在職場(chǎng)上最注重的東西無(wú)非兩個(gè)，一個(gè)就是薪酬待遇，另外一個(gè)就是發(fā)展空間。當一家企業(yè)給自己的薪酬待遇一般般，自己又看不到發(fā)展空間時(shí)，是該留還是該走呢？
案例：張良在一家生物科技公司的呆了兩年后，公司的總經(jīng)理委任他做了市場(chǎng)部主管，張良任職后，公司又重金聘請了市場(chǎng)部總監回來(lái)帶領(lǐng)張良組建新的團隊，張良懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情，希望跟著(zhù)這位總監組織處一個(gè)優(yōu)秀的團隊，可是，張良不久慢慢發(fā)現，他的上司在擴展團隊的過(guò)程中組織自己的勢利，團隊不斷地擴建，從一開(kāi)始的兩個(gè)人，變成了十個(gè)人，并且在張良不知情的情況下，這位總監還把以前的心腹挖到公司來(lái)做市場(chǎng)部經(jīng)理，張良感覺(jué)到整個(gè)部門(mén)當中就他是外人。張良倍感不自在，他認為自己在這樣的團隊了已經(jīng)沒(méi)有任何的發(fā)展空間了。做了一年的市場(chǎng)部主管后，張良物色了一個(gè)新東家，最后不顧總經(jīng)理的挽留，很快就跳槽了。張良到了新東家后，新東家是一家大企業(yè)，張良雖然在這里同樣任職主管，盡管薪水不錯，但是張良在新東家呆了兩年后，壓根沒(méi)升職的希望，張良覺(jué)得新東家的發(fā)展空間也很窄。張良又想到了跳槽。但是張良不知道還能跳到哪里去。
專(zhuān)家分析
發(fā)展空間關(guān)系到職業(yè)前途。企業(yè)越來(lái)越關(guān)注加快內部信息流動(dòng)，促進(jìn)組織結構扁平化，在這種趨勢下，個(gè)人如果將自己的發(fā)展、上升定義為職務(wù)高低是沒(méi)有出路的。發(fā)展空間最重要的是專(zhuān)業(yè)知識的積累，業(yè)務(wù)能力的提高，行業(yè)形勢的把握，職業(yè)生涯的明晰。未來(lái)的扁平化組織結構決定了沒(méi)有太多的職位可以提供，同時(shí)每個(gè)公司對不同職位的定義不一樣，即使職位名稱(chēng)一致，工作內容也差別很大。
而大的人力資源環(huán)境選擇一個(gè)人的標準，首先是他的工作內容和個(gè)人能力。建議從長(cháng)遠的職業(yè)生涯角度來(lái)看待目前工作的寬度和深度，在去留問(wèn)題上一定要慎重。
跳槽如何跳出發(fā)展空間
1、 不要平級跳槽，沒(méi)找到合適的機會(huì )前，盡可能呆在老東家，物色老東家是否有適合的崗位。
2、 不要一味地跳到大企業(yè)，大企業(yè)沒(méi)有自己想象的那么美好，除了你有很強大的實(shí)力。
3、 跳槽前，再次想想當初的職業(yè)生涯規劃，這次跳槽是否與自己的職業(yè)生涯規劃都脫節了呢？
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