美容院怎樣應對面試者嫌工資低的問(wèn)題

美容院怎樣應對面試者嫌工資低的問(wèn)題

　　美容院在招聘時(shí)經(jīng)常會(huì )遇到應聘人說(shuō)工資低的問(wèn)題。但遇到合適的人才，美容院給出的薪酬待遇又不合他要求，而美容院現階段又急缺這樣的人才，又不能對于這個(gè)崗位提高待遇，作為HR該如何去說(shuō)服應聘人呢?

　　美容院在實(shí)際招聘中經(jīng)常會(huì )遇到這種情況，很多時(shí)候真的是公司給的待遇不夠嗎?還是應聘者的要求太高了?面對這一情況，HR首先要考慮美容院所招聘的崗位是否非他不可。

　　提的價(jià)是否合理

　　如果真是一人才，HR先要弄清楚他提的工資是漫天要價(jià)還是合理的市場(chǎng)水平。如果是漫天要價(jià)，那這種人還是不要了，要了也不安心工作;靠說(shuō)服，靠承諾，效果都不好的。如果是確實(shí)值那么多，那就得看美容院需要程度和姿態(tài)了�？梢詽M(mǎn)足他的要求，但是要加一些條件，不然對方太輕松得到了，也不會(huì )珍惜;如果美容院體制限制，那么順其自然吧。即便來(lái)了也留不住。

　　請示上級折時(shí)間洽談

　　如果應聘者對薪資不滿(mǎn)，而他確實(shí)十分符合美容院相關(guān)崗位的要求，HR可先向其表明美容院各項的福利、發(fā)展空間、資金等等。如果洽談時(shí)，雙方提出的薪酬都相差不大的話(huà)，HR可請示上級，折時(shí)間再與其詳談待遇事宜。當然，前提是，要保證應聘者是否真的能給美容院帶來(lái)多大的利益。

　　體現側面福利

　　對于高技術(shù)應聘者提薪時(shí)，HR還可以從側面談及到美容院的各項福利，如獎金、業(yè)余活動(dòng)、培訓機會(huì )、企業(yè)的人文氣息有多和諧等等。此外，還可以結合周邊企業(yè)情況，在公司內部建立完善薪酬體系，適當增加工齡工資。在福利體系中，設立更適合員工需求的福利項目，如旅游、公積金交納比例、外訓機會(huì )等。

　　考核期后實(shí)施也不遲

　　不過(guò)，有的時(shí)候并不是企業(yè)給的待遇不夠，而是應聘者要求太高了。遇到這時(shí)，HR可以對應聘者說(shuō)，美容院是不會(huì )錯過(guò)可以給本院創(chuàng )造價(jià)值的人才，但是，需要一個(gè)嚴格的考核期，考核期的工資還是按照美容院本身來(lái)定的�？己似谝贿^(guò)，如果你能得到美容院的認可，相信我院老板會(huì )給予你相應的回報的。

　　薪酬設計是否合理？

　　相信很多應聘者都知道，天高任鳥(niǎo)飛，海闊任魚(yú)躍。美容院是否本身的價(jià)值理念就有問(wèn)題呢?HR是否有反思美容院薪酬設計是否存在某些問(wèn)題?光靠說(shuō)服應聘者，不給人才發(fā)展的空間，是根本留不住人才的。比如員工在工作一段時(shí)間后，表現得很出色，美容院能否保證有加薪的可能?加薪的幅度又是多少?所以，HR在招聘時(shí)要把所有員工能享受到的福利待遇都進(jìn)行詳細的量化，要重點(diǎn)突出員工進(jìn)入美容院后的升職空間及發(fā)展前景。

　　案例：多溝通

　　我前不久在招聘一個(gè)重慶地區的崗位也遇到這類(lèi)問(wèn)題，對方上一家公司與我們是同行業(yè)，她所在崗位與我們所招聘的崗位近似，經(jīng)過(guò)溝通，各方面都很滿(mǎn)意，唯獨薪資要求大大超出公司預算，我也是主打公司發(fā)展前景與崗位晉升空間，最后對方接受了我們現提供的薪資，現在已確定到崗時(shí)間。當中也是打了無(wú)數通電話(huà)，想找個(gè)合適的人，不容易呀。

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