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創(chuàng )業(yè)者心得感悟
在平日的學(xué)習、工作或生活中，我們常常會(huì )對人或者事物有新的思考，這個(gè)時(shí)候，就可以寫(xiě)一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過(guò)，是不是寫(xiě)起來(lái)就無(wú)從下筆？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)者心得感悟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )業(yè)者心得感悟1
7月11日上午福州大學(xué)材料科學(xué)與工程暑期社會(huì )實(shí)踐隊來(lái)到福建省廈門(mén)市曾厝垵，就自主創(chuàng )業(yè)方面對部分商鋪進(jìn)行了走訪(fǎng)。
走進(jìn)各商鋪，各家老板熱情地接受了隊員們的訪(fǎng)問(wèn)，對我們提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的回答。創(chuàng )業(yè)的商鋪老板們認為，就創(chuàng )業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng )業(yè)，因為這種形式能有合伙人分擔創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗，有合伙人一同創(chuàng )業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準自己對未來(lái)的.定位。而對于目前創(chuàng )業(yè)面臨的最大問(wèn)題，他們的回答多數是人氣不夠，他們認為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節，只要有了知名度，收益自然會(huì )提高，同時(shí)，也有更多的人能知道他們的產(chǎn)品，拋開(kāi)收益來(lái)說(shuō)，他們收獲到的是成就感。
實(shí)踐隊也對一部分還未開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的年輕人進(jìn)行了調查采訪(fǎng)，他們表示雖然希望通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)擺脫打工的命運，但資金卻始終是創(chuàng )業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒(méi)有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個(gè)施展的平臺。但青年人正如耀眼的驕陽(yáng)，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過(guò)幾年的打工生活積累創(chuàng )業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪(fǎng)結束時(shí)隊員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過(guò)這次采訪(fǎng)，隊員們對創(chuàng )業(yè)的各方面有了更多的了解，對自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認識。
創(chuàng )業(yè)者心得感悟2
給創(chuàng )業(yè)者的人生妙語(yǔ)
做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，不論何時(shí)都應保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語(yǔ)相信對你的創(chuàng )業(yè)人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若打開(kāi)冰箱沒(méi)有食物，可以鼓勵你努力工作；
2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；
3.同事的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；
4.不要預先說(shuō)出決心；
5.真誠的.微笑，別怕出現皺紋；
6.想的時(shí)候，想想再說(shuō)；不想的時(shí)候，說(shuō)不！
7.多賺點(diǎn)錢(qián)，但不要多到誰(shuí)看到你都要懷疑的地步；
8.有望得到的要努力，無(wú)望得到的不介意，這樣無(wú)論輸贏(yíng)，姿態(tài)都會(huì )好看；
9.答應請求時(shí)面帶微笑，說(shuō)不的時(shí)候清晰肯定；
10.對于一個(gè)錯誤的諾言，要有勇氣面對它；
11.大事堅持原則，小事學(xué)會(huì )變通；
12.不要借錢(qián)，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢(qián)，若一定要借，別指望著(zhù)他還；
13.學(xué)者理財，即使你學(xué)的是考古或小提琴；
14.不要常常計算得失，那是保險公司和你對手的事；
15.工作之余，盡量在戶(hù)外活動(dòng)；
16.不必好奇別人怎么樣評價(jià)你，想想你是怎么樣評價(jià)他的。
17.簡(jiǎn)單地說(shuō)：常常讓你微笑的人就是好人！
18.別和道德觀(guān)和你不同的人有私交；
19.任何東西都不能用健康做交換；
20.沒(méi)有任何人任何事情重要到讓你過(guò)了半夜12點(diǎn)還苦想不睡！
創(chuàng )業(yè)者心得感悟3
一、對課程的認識
沙盤(pán)推演：ERP沙盤(pán)推演是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀(guān)、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源，讓6-8個(gè)來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場(chǎng)上模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來(lái)源和分布情況，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬對抗的訓練，獲得以下四點(diǎn)認識：
1、認清企業(yè)資源分布與構成狀況，建立企業(yè)運營(yíng)的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會(huì );更有效地區分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營(yíng)成本。深入地理解財務(wù)的戰略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財務(wù)結構，解讀財務(wù)報表。
2、了解整個(gè)公司的運作流程，提高全局和長(cháng)遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績(jì)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力的增強和經(jīng)濟效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規劃及決策。
激情創(chuàng )業(yè)點(diǎn)燃人生夢(mèng)想，但擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現夢(mèng)想才是一種能力。創(chuàng )業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的模擬經(jīng)營(yíng)平臺。該系統與實(shí)物ERP沙盤(pán)相結合，繼承了ERP實(shí)物沙盤(pán)直觀(guān)形象的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現了選單、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、報表生成、結果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統自動(dòng)完成的功能，對各個(gè)公司模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程與結果實(shí)施全方位的自動(dòng)監控、自動(dòng)記錄，實(shí)現部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，將學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項經(jīng)營(yíng)決策方面，通過(guò)經(jīng)營(yíng)結果初步檢驗決策的科學(xué)性、正確性，從而培養與鍛煉基本決策能力、執行能力與應變能力。ERP電子沙盤(pán)系統為創(chuàng )業(yè)者提供了一個(gè)積累成功經(jīng)驗、總結失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會(huì )重來(lái)的訓練平臺。
二、個(gè)人崗位職責
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門(mén)，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，并對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔責任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的執行者與監控者，對企業(yè)戰略目標與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現負有重大責任。
在ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗中，生產(chǎn)主管負責指揮生產(chǎn)設施的高度安排，保證生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴充與調整，生產(chǎn)設備的維護與變更處理，與采購部、市場(chǎng)部等部門(mén)的溝通與協(xié)調，負責管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，積極主動(dòng)地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，不斷地制造出具有市場(chǎng)競爭力和可以為企業(yè)帶來(lái)高額利潤的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責：生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)計劃的制定與落實(shí)，負責生產(chǎn)預算的編制與調整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài);規劃、配置和調動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線(xiàn)的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴大生產(chǎn)能力的建議;負責擴充與改進(jìn)生產(chǎn)設備，不斷降低生產(chǎn)成本;負責生產(chǎn)、安全、倉儲與生產(chǎn)現場(chǎng)方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗的認識與體會(huì )
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡(jiǎn)述與總結實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)給我的經(jīng)驗教訓。
(一)規則不相同
事實(shí)上，也不能說(shuō)實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的規則完全不相同，只是部分不相同，我會(huì )這樣說(shuō)，原因也全看個(gè)人的理解方向。
例如，在實(shí)物沙盤(pán)中，我原先一直不理解初和末的含義。后來(lái)，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個(gè)季度初，四個(gè)季度末。也就是說(shuō)，當季初生產(chǎn)，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時(shí)間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤(pán)中，卻不能遵循這個(gè)一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說(shuō)，在一年的交貨期中，其實(shí)當年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機會(huì )。這也就使得我們公司在電子沙盤(pán)的第二年出現了預算錯誤，訂單過(guò)多，導致后來(lái)要采取違約措施的原因。
又比如，實(shí)物沙盤(pán)的公司長(cháng)貸與短貨時(shí)間原則與電子沙盤(pán)略有出入。實(shí)物沙盤(pán)要求長(cháng)貸為每年年末，短貸為每年年初。當時(shí)我對實(shí)物沙盤(pán)的長(cháng)短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據所有者權益的`計算，我們公司由于長(cháng)期以貸還貸，所以沒(méi)怎么關(guān)注過(guò)什么時(shí)候可以貸，什么時(shí)候不可以貸。到實(shí)行電子沙盤(pán)的時(shí)候，后期我們在幾乎接近沒(méi)有流動(dòng)資金的情況下，一直都在期待著(zhù)可以短貸或者長(cháng)貸部分款項，可是后來(lái)無(wú)論我們如何貼現我們的應收賬款，使得流動(dòng)資金變大，大到多少都不能長(cháng)貸或者短貸。
后來(lái)，我想了一下，難道是因為我們公司一開(kāi)始就決策失誤?一開(kāi)始就長(cháng)貸了150M，所以后面操作時(shí)由于所有者權益逐漸減少，所以我們的貸款數早已超過(guò)了每一年末的所有者權益，所以無(wú)論長(cháng)貸、短貸都無(wú)法借。
(二)操作順序沒(méi)有變通性
比如在流動(dòng)資金不足以支付原材料費用時(shí)，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動(dòng)資金，來(lái)支付原材料費用。我認為這個(gè)想法是完全符合現實(shí)操作的，可是，電腦系統則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來(lái)，應收賬款才會(huì )是可操作的項目。
這也是我們公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)常必須以貼現下一季度應收賬款來(lái)補充流動(dòng)資金的原因。
(三)失誤后開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個(gè)看似簡(jiǎn)單卻帶來(lái)一連串資金周轉不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線(xiàn)投資上，按預算來(lái)講，第一年柔性生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )在四個(gè)季度內完成開(kāi)發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對下一年變更生產(chǎn)的需求�？墒�，在投資開(kāi)發(fā)柔性生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，由于操作失誤，少投資了一個(gè)季度，導致第二年預算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應減少了。
不過(guò)，這樣還有解決的方法�？上У氖�，第二年操作失誤，在第一季度的時(shí)候，少投資了一個(gè)季度，把P3產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期又延后了一個(gè)季度�？墒怯唵文枚嗔�，導致即使在一開(kāi)始采取多開(kāi)發(fā)四條手工生產(chǎn)線(xiàn)，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開(kāi)
我覺(jué)得操作者與決策者分開(kāi)，這是我們公司造成失誤的很大原因。實(shí)物沙盤(pán)時(shí)，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤(pán)時(shí)而只有一個(gè)操作員，且對系統操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過(guò)，這也跟時(shí)間不足很有關(guān)系吧，不可能兼顧每個(gè)負責的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤(pán)給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統。
像本次，我們多是采購主管操作系統。這樣一來(lái)，采購主管就沒(méi)有足夠的時(shí)間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來(lái)，經(jīng)營(yíng)利潤很難得到保證。
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