淺論科技革命對人力資源管理的影響

淺論科技革命對人力資源管理的影響

　　在科技革命前的歷程中，生產(chǎn)力水平低下，信息傳播途徑閉塞，手工技術(shù)生產(chǎn)相互之間的學(xué)習、借鑒比較困難，科技創(chuàng )新發(fā)展的進(jìn)程十分緩慢。所以，這個(gè)階段的科技對組織形式以及人的管理影響不大，變化周期比較緩慢。自從第一次科學(xué)技術(shù)革命以后，組織變遷越來(lái)越受制于科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，幾乎科學(xué)技術(shù)的每一次大的變革都導致了組織的一次大變遷，組織的每一次變遷又導致組織對人員管理方式的一次重大變革。

　　第一次科學(xué)技術(shù)革命使機器生產(chǎn)代替了手工操作，其結果是使人的體能獲得了解放，相應地，組織對人的管理方式也由原來(lái)那種單純依靠增加勞動(dòng)強度、延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高勞動(dòng)效率的管理方式轉向雇傭管理。工業(yè)革命之后，機器大生產(chǎn)的出現，使得人與工作之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉變，早期雇傭雙方之間家長(cháng)式、宗教式或者部落式的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉變，大規模組織和機械化大生產(chǎn)淡漠、疏遠了雙方之間感情紐帶。在利益、工作環(huán)境和勞動(dòng)保護等方面漸起紛爭，工廠(chǎng)成為了沖突和暴力的場(chǎng)所�？刂坪桶矒崾沁@個(gè)時(shí)期人員管理的主要特征。

　　第二次科技革命始于19世紀60年代、70年代，以新能源、新材料、新產(chǎn)品的發(fā)明發(fā)現和使用為特征，以電力的廣泛應用為核心。第二次科技革命后，企業(yè)規模不斷壯大，勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，人力資源與物質(zhì)資源的結合程度對生產(chǎn)的影響日益明顯，出現了所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的股份公司。以泰羅為首的科學(xué)管理學(xué)派和以梅奧為代表的人際關(guān)系學(xué)派對此做出了重大貢獻，直接導致了人事管理的產(chǎn)生。人事管理強調以“事”為中心，人員管理活動(dòng)是被動(dòng)的、反應性的，但這種機械式的組織管理方式是與當時(shí)科技發(fā)展下形成的企業(yè)組織方式相一致的。

　　現代技術(shù)革命開(kāi)始于20世紀40年代，現正以迅猛的速度向前發(fā)展著(zhù)，它的主要標志是原子能空間技術(shù)和電子計算機的廣泛應用，其主要內容包括信息技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)領(lǐng)域里的革命，現代科技革命的強大浪潮正沖擊著(zhù)當今社會(huì )的各個(gè)層面，對整個(gè)自然界和人類(lèi)社會(huì )產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。面對科技不斷創(chuàng )新、顧客需要快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)紛紛進(jìn)行變革和再造，頻繁的變化使得“事”不斷變化，只有以“人”為中心的管理活動(dòng)才能主動(dòng)應對變化、適應變化，抓住變化中的市場(chǎng)機遇。因此，人力資源管理甚至戰略人力資源管理，成為了理論和實(shí)踐的主導。

　　科技的發(fā)展，改變了人與人之間、人與技術(shù)之間、人與資本之間的關(guān)系，因而，帶動(dòng)了企業(yè)人力資源管理政策和實(shí)踐的轉變。

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