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職場(chǎng)需要勵志的故事
傳統西方經(jīng)濟學(xué)認為，人是一種經(jīng)濟動(dòng)物，具有利己本性。中國亦有古語(yǔ)"人不為己，天誅地滅"。然而，近代西方也確實(shí)出現過(guò)"利他主義傾向"，據說(shuō)還相當受歡迎。美國西點(diǎn)軍校甚至把雷鋒作為學(xué)員學(xué)習的楷模之一。
"利己"還是"利人"？回答了這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)在很大程度上就解決了"如何調動(dòng)各個(gè)層面干部員工的積極性"這個(gè)長(cháng)期困擾企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。我想這也許就是高賢峰撰寫(xiě)的《新主人翁精神》一書(shū)，提出"崗位股份制公司"理論的初衷吧。
中國人壽總公司在前幾年提出的"成己為人，成人達己"的企業(yè)文化理念，其實(shí)已從側面回答了"利己利人"這個(gè)貌似深奧的哲學(xué)問(wèn)題：沒(méi)有必要把"利己"和"利人"完全隔離開(kāi)來(lái)，只有兩相結合，其威力才會(huì )無(wú)窮大。中國有哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)認為，人是主觀(guān)為自己，客觀(guān)為別人。以職業(yè)生涯為例，你在為企業(yè)（或機構）創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，自己的能力也得到了提升，獲得了某種形式的回報；而自己綜合能力的提升，反過(guò)來(lái)又會(huì )助推企業(yè)（或機構）的發(fā)展。所以說(shuō)，你究竟是為自己工作，還是為企業(yè)工作，這個(gè)價(jià)值觀(guān)方面的問(wèn)題已顯得不是那么重要，重要的是方法論問(wèn)題--你如何才能更好地工作。
于是，我想到《新主人翁精神》的作者，是不是還想表達另一個(gè)意圖--"職場(chǎng)需要勵志故事"。該書(shū)講述了這樣一個(gè)故事：一位剛走出校園的年輕人小D，從一個(gè)稚嫩青年，依靠自身努力和他的幾位上司、輔導老師的相助，一步一步成長(cháng)為公司某重要崗位負責人。小D的成長(cháng)經(jīng)歷其實(shí)是眾多職業(yè)生涯成功者的縮影，折射出"平凡中彰顯的不平凡"。概括地講，小D獲得職業(yè)生涯初步意義上成功的深層次原因，可歸納為三點(diǎn)：勤于、善于、樂(lè )于。
勤于思考工作中出現的問(wèn)題。這對一個(gè)剛畢業(yè)不久的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是難能可貴的。因為要想發(fā)現問(wèn)題，需要有敏銳的思維視角和專(zhuān)業(yè)知識的沉淀。我們身邊有一些從校園進(jìn)入工作崗位的員工，也許是在"象牙塔"里待的時(shí)間偏長(cháng)了，把實(shí)際工作過(guò)于理想化了，他們一旦發(fā)現問(wèn)題，第一直覺(jué)不是去想如何解決問(wèn)題，而是怨天尤人，殊不知，世界上根本不存在沒(méi)有問(wèn)題的公司，正因為有問(wèn)題存在，才給了員工施展才干的機會(huì )。
善于提出解決問(wèn)題的方案。這是小D棋高一籌的體現。其實(shí)，在我們的現實(shí)工作中，很多人都能看到問(wèn)題，但是，真正愿意而且有能力解決問(wèn)題的人并不多。小D的知識結構和閱歷，有時(shí)也讓他在問(wèn)題或困惑面前束手無(wú)策，但他勤于思考，善于學(xué)習。他向資深的專(zhuān)業(yè)導師學(xué)習，向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習。在汲取眾人智慧的基礎上，最終找到解決問(wèn)題的方案。
樂(lè )于將方案拿到實(shí)踐中去驗證。我見(jiàn)到身邊有這樣的人，他們憑借直覺(jué)和經(jīng)驗，看到了問(wèn)題，同時(shí)也能想出解決問(wèn)題的草案，但是，卻更多地停留在口頭上，"只說(shuō)不練"，問(wèn)題繞了一大圈，最后又回到起點(diǎn)。小D則不同，他看到了問(wèn)題，提出了方案，最重要的是，他不怕試錯，不畏譏諷，勇于擔當創(chuàng )新實(shí)踐可能帶來(lái)的風(fēng)險。
讀書(shū)，關(guān)鍵還是要獲得共鳴。
去年3月，我參加了由蘇州保監分局組織的認證考試，獲得保險公司高管人員任職資格。剛開(kāi)始，我對自己在交流期間的定位還不是很清楚。由于初來(lái)乍到，對很多問(wèn)題都有興趣，對什么事情都想關(guān)注一下。如此面面俱到，反而顯得重點(diǎn)不突出，業(yè)績(jì)不明顯。對照了一下小D，學(xué)以致用，我將工作重點(diǎn)放在了兩個(gè)方面。
創(chuàng )造性地做好本職工作。我的工作分工是協(xié)助個(gè)險渠道。仔細考慮后，我把工作重心放到了參與個(gè)險銷(xiāo)售渠道建設上。思考個(gè)險渠道建設的現狀、存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題解決方案，在充分論證的基礎上，付諸實(shí)施。像書(shū)中的小D那樣，思考問(wèn)題，提出方案，盡最大努力解決問(wèn)題。
以主人翁姿態(tài)熱心"跨界"工作。我對"跨界"的理解就是本職工作以外的事。雖然是"協(xié)助"，但難免會(huì )有這樣或那樣的問(wèn)題需要解決，包括客戶(hù)投訴，以及銀保、團險渠道需要提供一些銷(xiāo)售支持，綜合管理部需寫(xiě)作輔導等等。其實(shí)，參與分內以外的工作并沒(méi)有壞處，相反只會(huì )讓我們對公司有更加全面的了解，更有利于以后工作的開(kāi)展。
總之，一個(gè)人的格局有多大，視野有多大，他的舞臺就有多大。
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