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建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理
1對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理概念的認識和闡述
深入細致的管理工程項目中的勞務(wù)、作業(yè)等，達到降低建筑產(chǎn)品成本的目的，所進(jìn)行的各項工作，就是建筑經(jīng)濟成本管理。具體涵蓋了項目建筑成本的預算、管理計劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內容。做到用最小的成本實(shí)現效益的最大化，這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，要做好很多部門(mén)的溝通協(xié)調，財務(wù)、供應、施工、機械等很多部門(mén)，處理好各部門(mén)人員之間的各種管理關(guān)系，因為管理的面很大，所以溝通協(xié)調好，將有利于建筑經(jīng)濟成本的管理，而建筑經(jīng)濟成本管理的成功與否，又直接反應了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少，對企業(yè)的發(fā)展有長(cháng)遠的影響。所以，建筑經(jīng)濟成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，國外先進(jìn)的成本管理體制引入到國內，各行各業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)意識到，發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟成本管理體制是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。
2現階段建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的對企業(yè)的影響以及不知之處
現在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認識到建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟成本管理是對建筑項目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經(jīng)濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對應的管理辦法，對企業(yè)管理的漏洞予以彌補，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業(yè)內部更深層次的發(fā)展動(dòng)力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作還是存在一些不足之處。第一，我國經(jīng)歷的計劃經(jīng)濟體制的時(shí)間很長(cháng)，影響很深，很多企業(yè)對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟成本管理，并不是傳統意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒(méi)有任何的資源優(yōu)化使用，更沒(méi)有項目開(kāi)始前的戰略性計劃，這就使得對整個(gè)項目的成本管理不夠。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展和競爭，建筑企業(yè)內部沒(méi)有經(jīng)濟成本管理這一部門(mén)、依然用陳舊的管理方式，這些缺點(diǎn)表現的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業(yè)只想著(zhù)快速盈利，沒(méi)有協(xié)調、優(yōu)化各種資源，也就是沒(méi)有重視成本管理，使很多工作不能順利開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現用最小的成本實(shí)現效益的最大化這一目標。第三，沒(méi)有相應的成本管理責任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權責不明、沒(méi)有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴重時(shí)會(huì )影響整個(gè)項目的進(jìn)行。第三，要樹(shù)立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，只強調降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)———沒(méi)有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系，沒(méi)有對從項目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理，對于項目技術(shù)管理考慮很少，也沒(méi)有達到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì )為整個(gè)項目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì )帶來(lái)嚴重的損失。
3增強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的認識和方法
3．1增強企業(yè)員工的成本控制意識
科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中成長(cháng)、發(fā)展，就必須開(kāi)展相關(guān)的建筑經(jīng)濟成本管理，因此，在更為實(shí)際的成本管理過(guò)程中，要結合實(shí)際情況，嚴格的、科學(xué)的開(kāi)展成本管理工作，還要做好下面幾點(diǎn):第一，建筑企業(yè)要不斷的學(xué)習建筑經(jīng)濟成本管理，不斷的加強員工在建筑經(jīng)濟成本管理意識方面的培養，讓建筑經(jīng)濟成本管理這一觀(guān)念，深入每個(gè)員工的意識之中;第二，從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規律來(lái)看，建立、健全建筑經(jīng)濟成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三，采用合理的獎勵和懲罰制度，調動(dòng)起員工的積極性，是整個(gè)企業(yè)上至高層領(lǐng)導，下至普通員工，都參與到成本管理當中來(lái)。使良好的建筑經(jīng)濟成本管理體系成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的獲勝的有力武器。
3．2建筑企業(yè)成本管理部門(mén)做好項目預算和監督
眾所周知，在建筑經(jīng)濟成本管理中，工程項目成本核算是基礎，在開(kāi)展成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作之前，就必須先做好工程項目成本核算，否則將無(wú)法開(kāi)展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量，同時(shí)更要嚴格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內部的成本核算管理部門(mén)，要嚴格執行建筑經(jīng)濟成本管理的要求和職責，協(xié)調好各部門(mén)的銜接、優(yōu)化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發(fā)掘部門(mén)內部的發(fā)展動(dòng)力，增強管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建筑經(jīng)濟成本管理的水平和效率。并且要結合實(shí)際情況，發(fā)展現有建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問(wèn)題，解放思想、勇于改革，建立、健全科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系。
3．3嚴格履行成本預測預控和經(jīng)濟合同
只有對建筑項目的各項成本核算之后，才會(huì )在項目部和公司之間簽訂勞動(dòng)承包合同，合同簽完之后，對項目的成本進(jìn)行預算，并制定計劃。除此之外，對施工任務(wù)單及必須的機械臺班進(jìn)行編制，并依據相應的數據進(jìn)行比對，工程成本的預算以現有的人工、材料及機械的市場(chǎng)價(jià)為參考。合同內容對成本、工程質(zhì)量、工期長(cháng)短、施工安全及成本降低率等都有相應的規范。項目部和公司的各項責任、權利和利益都在合同中有明確的規定，需要他們各自履行職責，確保工程的順利進(jìn)行。
4結束語(yǔ)
總之，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，建筑企業(yè)應該對企業(yè)的成本管理引起足夠的重視并采取相應的措施，才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，并確保施工過(guò)程的順利完成。這不僅需要相關(guān)管理人員認清現實(shí)狀況，增強企業(yè)成本管理意識，還需要企業(yè)不斷完善成本管理的對策。企業(yè)的成本管理落到實(shí)處，將有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:繆偉 單位:中國建筑西南設計研究院有限公司
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