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簡(jiǎn)析工程機械設備維修保養成本控制方法的論文
1、影響工程機械設備維修保養成本的因素
�。�1）認識不足，缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競爭的行列，資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見(jiàn)的難題，而機務(wù)管理的計劃時(shí)代已逐步轉變?yōu)榘葱柽M(jìn)行，這就導致我們的管理者淡忘了機務(wù)管理的真正含義和重要性，出現管理松懈、制度不完善、執行力差的狀況，對工程機械設備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養計劃，致使出現工程機械性能下降，維修費用超額，使用效率低下等問(wèn)題。
�。�2）工程機械設備選型盲目追求價(jià)格最低化。機械設備選型是指購置機械設備時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求，進(jìn)行調查和分析比較，以確定設備的優(yōu)化方案。
�。�3）制度不健全，執行不力�，F今我們諸多施工企業(yè)在設備管理中常常是“重使用輕保養”，雖然實(shí)行“定人、定機、定崗”制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對出現的問(wèn)題不能及時(shí)處理；另外，在工程機械出現故障需要維修時(shí)，許多維修人員責任心不強，應付差事，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問(wèn)題的嚴重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修、運轉的費用，致使工程機械的使用壽命縮短，安全性降低。
�。�4）使用不規范，加速機械設備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展，大量的新鮮血液補充到了企業(yè)中，可機械設備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生，尤其是大學(xué)生好高騖遠，對機械設備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念，導致機械設備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時(shí)，為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對施工技術(shù)、機械設備的使用知識所知不足，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，在項目領(lǐng)導一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機械設備一直處于超負荷或帶病作業(yè)狀態(tài)（甚至違章操作），從而加速了工程機械設備的磨損老化。
�。�5）資金短缺，工程機械設備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊，資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾，這就造成工程機械設備的更新?lián)Q代慢，報廢的工程機械設備和破舊的工程機械設備仍出現在我們的工程項目上繼續使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。
2、控制維修成本的措施
�。�1）提高認識，強化制度建設，加強施工部門(mén)與機務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。首先要解決的是公路施工企業(yè)人員自上而下的思想觀(guān)念，使其認識到工程機械設備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著(zhù)公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，從而提高機務(wù)管理的力度，要求機務(wù)管理者要有較強的聯(lián)系和監管作用，成為公路工程施工部門(mén)和機械部門(mén)的連接紐帶，及時(shí)的掌握工程機械設備運轉情況。其次要建立健全有效的工程機械設備管理制度。我公司安機部由專(zhuān)人負責，對每臺設備建立檔案，從機械設備的選型購置到維修保養直至報廢，建立工程機械設備數據統計系統，對大小故障、以往的維修保養記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機械設備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準確的消除故障。對工程機械設備操作人員和機務(wù)管理人員做到獎罰分明，明確責任。再次要加強施工部門(mén)與機務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。在我經(jīng)歷的S241擴建工程、鎮江新區經(jīng)十路工程、通港路改造工程，S340公路養護大中修工程等項目中，由項目副經(jīng)理兼管機械，堅持誰(shuí)用機械誰(shuí)管機械的原則，在抓施工的同時(shí)抓機械調配使用，保證了機械的合理使用，提高了機械出勤率和完好率。
�。�2）加強工程機械設備的強保工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養不當是造成工程機械設備故障的主要原因，工程機械設備保養工作必須強制執行。機務(wù)管理人員要嚴格按照工程機械設備保養使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)可行的保養計劃，并與工程機械設備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查、督導保養工作的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎懲機制，獎優(yōu)罰劣，加強廣大工程機械設備操作人員的責任心，調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，以保證工程機械設備的正常運行，延長(cháng)機械設備使用壽命，減少故障次數，縮小故障規模，降低燃油消耗，節約維修成本。
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