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管理要狠抓這6點(diǎn)，否則下屬不聽(tīng)你指揮！
作為一名合格的管理者，每天都要考慮很多事情。在這些繁瑣的事情中，想要自己的管理取得效果，讓團隊運行的更高效，就要狠抓以下幾件事，不然下屬都不愿意聽(tīng)你的話(huà)。
1、服從
不管你領(lǐng)導的團隊規模有多大，肯定會(huì )遇到服從的問(wèn)題，如果你的團隊里存在一個(gè)不服從你的下屬，那么就會(huì )影響整體的情緒和狀態(tài)。沒(méi)有服從就沒(méi)有管理，就沒(méi)有執行力，所以要狠抓服從。一旦下屬有不服從的苗頭就要及時(shí)行動(dòng)起來(lái)，做思想工作，不能讓不服從管理的風(fēng)氣在團隊中蔓延。
2、意愿
團隊成員的意愿是非常重要的，如果大家都不愿意讓你管，你有再好的管理方法也沒(méi)有意義。管理建立在成員意愿的基礎上，如果大家心里都不服你，就算表明看起來(lái)服從管理，暗地里缺偷偷反抗你，這樣一來(lái)你的管理方法就無(wú)法發(fā)揮作用。所以，作為一名管理者，要狠抓下屬的意愿問(wèn)題，讓別人愿意跟著(zhù)你干，聽(tīng)你的安排，這樣你才能施展你的管理才能。
3、短板
狠抓團隊短板是預防工作出現失誤的有效措施。管理的職責就是要預防工作中發(fā)生錯誤，而工作中的失誤很多都是因為團隊短板引起的，如果你的團隊出現了短板，那么就意味著(zhù)會(huì )出現錯誤。所以作為管理者，一定要時(shí)刻分析團隊中存在的問(wèn)題，清楚團隊的短板在哪里，然后采取正確的措施去預防，不能錯誤發(fā)生。
4、匹配
合適的人要做合適事。管理者在指派工作任務(wù)時(shí)，最重要的是要根據團隊成員的能力來(lái)匹配工作，這樣才能夠防止出現人浮于事，不能適應崗位的情況，從而提高團隊的整體效率。
5、清理
不適合的成員要及時(shí)清理，這樣團隊才能保持穩定發(fā)展。在團隊管理過(guò)程中，要及時(shí)清理垃圾，執行能力差，不還能和團隊保持目標一致的人要及時(shí)進(jìn)行更換處理，這樣團隊才能穩定發(fā)展，價(jià)值觀(guān)才能一致。
6、預防
任何事情都不可能一帆風(fēng)順，要提前做好防范工作，防范大起大落。管理要解決的問(wèn)題就是穩定的問(wèn)題，要有防范管理風(fēng)險的意識，在安排一件工作時(shí)，一定要考慮到最壞的情況是怎樣的，最大的風(fēng)險在哪里，這樣才不至于被突如其來(lái)的變化擊潰。
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