下屬要離職怎么處理？

下屬要離職怎么處理？

好不容易招到個(gè)合適的職員，很快提出要辭職。這是人力資源管理部門(mén)的人最頭疼的事。因為這意味著(zhù)之前所作的招聘是低效的。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中離職是很正常的，然而對一個(gè)需要人才的企業(yè)來(lái)說(shuō)則是一筆不小的成本。最可怕的是頻繁的有員工頻繁離職，員工規模性離職會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失，甚至可能影響企業(yè)的正常運作。

這種不正常的現象在中小型企業(yè)有時(shí)竟然成為一種常態(tài)。

員工因或明或暗的原因要離職，作為上司應該要怎么做呢?

1、待離職人員在規定的時(shí)間內填寫(xiě)離職申請，提交到部門(mén)經(jīng)理。離職審批的報送流程為所在部門(mén)→人事部→財務(wù)部→總經(jīng)辦。在這段時(shí)間里，對于一些優(yōu)秀的員工，需要進(jìn)行適當挽留，利用情感留人，如果是因為薪酬待遇方面的原因，考慮適當調整薪資。有時(shí)候，加薪是留住人才最有效的方法。

2、要進(jìn)行行之有效的離職面談。離職面談是有技巧的，員工想要離職很大程度上是因為失望，所以進(jìn)行面談時(shí)候態(tài)度很重要，一定要誠懇，面談內容至少包括離職原因、工作期間的感受，對公司的建議與意見(jiàn)及離職去向等。

3、向離職員工征求意見(jiàn)。在職的時(shí)候人通常不會(huì )輕易說(shuō)真話(huà)。離職的時(shí)候內心反而輕松些，因為以后和企業(yè)沒(méi)有關(guān)系了。這個(gè)時(shí)候的員工提出的意見(jiàn)往往代表了很多人的離職意見(jiàn)，更多的還是還在職的員工不敢說(shuō)出來(lái)的想法。這是一個(gè)管理者檢討自己的管理水平以及公司制度合理性的機會(huì )。

當然，這個(gè)機會(huì )可以盡量避免。

4、采納合理化建議，完善公司管理制度。與離職員工開(kāi)展面談不僅可以得到企業(yè)在管理方面存在問(wèn)題的真實(shí)反饋，從而為企業(yè)后期的改進(jìn)提供依據，而且更是將企業(yè)重視人才，尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹(shù)立企業(yè)以人為本的形象，此舉對于增強企業(yè)的人才吸引力也是大有益處。

【下屬要離職怎么處理？】相關(guān)文章：

下屬離職祝福語(yǔ)04-25

下屬離職祝福語(yǔ)6篇04-25

下屬離職祝福語(yǔ)(6篇)06-27

下屬離職祝福語(yǔ)370句07-21

員工離職處理細則06-05

優(yōu)秀員工離職如何處理07-22

談戀愛(ài)吵架后怎么處理03-05

離職申請表離職原因怎么填08-04

寒衣節要怎么祭奠親人04-23

清明節要怎么保護07-01