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職場(chǎng)“情緒病毒”該怎樣清理?
在職場(chǎng)中我們永遠都是蜚短流長(cháng)，很多人甚至故意靠踩別人來(lái)抬高自己。放任這種情緒病毒擴散就會(huì )不斷強化一種觀(guān)念，認為只有循規蹈矩，惟命是從才是好員工。但是，要打造高效而又富有創(chuàng )造力的工作氛圍，就必須及時(shí)清理這些負面情緒，打破成見(jiàn)，允許人們擁有更多的自主權。
你肯定說(shuō)過(guò)下面列出的某句話(huà)，而且曾承受過(guò)它所帶來(lái)的傷害。
“早上好。你終于來(lái)加入我們了，真好！”
“他午飯總是吃很長(cháng)時(shí)間�！�
“真希望我能每天4：30下班……肯定很棒！”
“他在自己的工位上呆過(guò)嗎？”
“每周五在家工作肯定棒極了�！�
“她好像請病假去逛街了�！�
“哇，她又回家照顧生病的孩子了。我得趕緊生個(gè)孩子�！�
這些話(huà)聽(tīng)著(zhù)耳熟嗎？我們把它們叫做“負面言論”。
負面言論就是工作場(chǎng)所的閑言碎語(yǔ)，而且它們會(huì )不斷強化這樣一種觀(guān)點(diǎn)——人們配被賦予自主權。我們在開(kāi)發(fā)“只問(wèn)結果的工作環(huán)境”（ROWE）時(shí)發(fā)現，對于一個(gè)高效、創(chuàng )意和令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，負面言論是最頑固、影響最大的障礙。負面言論可能是卑鄙的閑言碎語(yǔ)，也可能是友好的打趣。我們會(huì )因為許多原因傳播負面言論（既是名詞，也是動(dòng)詞），但這些言論最終會(huì )直接或間接地導致不按“常規方式”上班的同事感到羞辱。
負面言論是維持現狀的一種強大的力量，意味著(zhù)只有朝九晚五呆在辦公室里才叫工作。負面言論依據下面的公式：
結果=時(shí)間+實(shí)體存在
這種公式實(shí)際是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，個(gè)人被當作可以替換的工廠(chǎng)部件對待。而在創(chuàng )意經(jīng)濟時(shí)代，新的公式應該是：結果=結果。句號。
令人難以置信的是，這種觀(guān)念到現在依然是一種革命性的理念。領(lǐng)導者可能會(huì )說(shuō)，他們希望公司所有人都充滿(mǎn)想象力、精神飽滿(mǎn)、富有激情，但他們卻很少會(huì )去清除這些有害的負面言論。負面言論在不斷強化這樣的觀(guān)點(diǎn)——不按常規方式工作的人要么是沒(méi)有盡職，要么是在利用制度漏洞。而在只問(wèn)結果的工作環(huán)境中，每一位員工都擁有同樣多的自主權和責任。像個(gè)成年人一樣做好自己的工作。就是這么簡(jiǎn)單。
以前塵土飛揚的工作場(chǎng)所可能正在慢慢消失，但即使是出于最好的本意，我們也可能會(huì )形成一些有害的趨勢，結果為工廠(chǎng)思維提供了生存的土壤。如何清除這些有害趨勢？這里有三條建議。
1.留神負面言論
首先，你會(huì )聽(tīng)到一些顯而易見(jiàn)的言論。你會(huì )聽(tīng)到某位同事似乎毫無(wú)惡意的言論（“你今天加入我們，真是太好了�！保�，你認為這是負面言論。進(jìn)而，你自以為發(fā)現了所謂的“背后負面言論”（即在某人背后發(fā)表負面言論）。這種關(guān)于某位同事的負面言論是在他不在場(chǎng)的情況下出現的。
同事甲：“史蒂夫怎么得到升職的？他連公司公司都沒(méi)來(lái)過(guò)�！�
同事乙：“我知道，就算他來(lái)，他也總是遲到，而且中午飯吃很長(cháng)時(shí)間�！�
你：“他每周二花很長(cháng)時(shí)間吃午飯，完事之后還要慢跑，對吧？笑死人了�！�
負面言論聽(tīng)的越多，你會(huì )發(fā)現，各種微妙的版本不僅圍繞在你周?chē)�，而且你正在成為這些言論的源頭。
2.勇敢指出
當聽(tīng)到對話(huà)中出現一些有害的內容時(shí)，禮貌地向說(shuō)這些內容的人指出問(wèn)題。不要讓你或其他人因為過(guò)時(shí)的標準而感到愧疚，或者受到評判。我們生活在一個(gè)神奇的時(shí)代，許多人（或許有一天是所有人）可以做好自己的工作，我們的生活依靠的是我們實(shí)現的結果，而不是我們在辦公室里待的時(shí)間長(cháng)短。站起來(lái)，反抗制度，而不是成為制度的幫兇。為了趕時(shí)間而工作到深夜的會(huì )計不應該因為“上班晚”而被同事羞辱，為了觀(guān)看女兒的芭蕾舞表演而在下午3點(diǎn)離開(kāi)辦公室的媽媽不該被愛(ài)管閑事的鄰桌質(zhì)問(wèn)她為什么“提前”離開(kāi)。
聽(tīng)到這種負面言論時(shí)，改變談話(huà)方向的一種簡(jiǎn)單方式是說(shuō)：“你有什么事情需要我嗎？”比如，如果有人看到你在下午2點(diǎn)鐘離開(kāi)并說(shuō)“2點(diǎn)鐘？你這么早是要去哪兒��？”你可以這樣回答：“你有什么事情需要我嗎？”負面言論便會(huì )戛然而止，談話(huà)會(huì )重新回到結果上�；蛘�，如果同事對你說(shuō)：“你看到了嗎？艾莉森今天又是10點(diǎn)才來(lái)上班�！蹦憧梢曰卮穑骸澳阈枰秊槟阕鍪裁磫�？”避免了背后負面言論。話(huà)題轉移到更重要的事情上。
3.不要踩著(zhù)別人來(lái)抬高自己。
傳統“賴(lài)班族”往往利用負面言論，借此讓自己看起來(lái)工作很努力，是重要的員工，卻根本不考慮他們實(shí)際表現如何。不要因為同事“晚到”15分鐘或者沒(méi)有像你一樣上班，就對同事落井下石。專(zhuān)注于結果，如果需要讓自己看起來(lái)更好，就應該去努力完成自己的工作，多考慮自己的客戶(hù)、公司，以及如何進(jìn)步。
在沒(méi)有負面言論的團隊中工作是自由的。負罪感消失不見(jiàn)。工作效率大幅提高。
沒(méi)有人不愿意在消除了負面言論的環(huán)境中工作——根除這種言論對任何工作場(chǎng)所都有好處。人們還可以從過(guò)時(shí)的政策與標準中解脫出來(lái)，讓所有人擁有足夠的空間，以自己的方式做出自己的貢獻。
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