企業(yè)薪酬管理如何制定才能留住員工

企業(yè)薪酬管理如何制定才能留住員工

　　企業(yè)薪酬管理的制定直接關(guān)系員工的去留，很多員工的離職都是因為薪酬的不合理導致的，企業(yè)薪酬管理制度的制定一定要合理，過(guò)低不僅導致員工離職，留下來(lái)的員工工作效率也會(huì )降低；如果薪酬過(guò)高，員工會(huì )心里懈怠，工作效率也會(huì )降低。那么，企業(yè)薪酬管理制度如何降低員工的離職率？

　　一、薪酬差距不能太大。

　　企業(yè)在薪酬設計的時(shí)候，在崗位之間保持適當的差距有利于引導企業(yè)內部良性的競爭氛圍，但是差距不宜太大，否則會(huì )影響到企業(yè)內部的安定團結。

　　二、薪酬水平要具有競爭力。

　　這個(gè)需求的實(shí)現需要企業(yè)積極參與薪酬調查，通過(guò)和市場(chǎng)上的薪酬數據信息進(jìn)行比較分析之后，從而應用到自身薪酬設計中。

　　三、酬結構要合理。

　　薪酬結構是和員工直接利益相關(guān)的重要方面，而且還關(guān)系到薪酬管理的公平性和激勵性，這同樣需要企業(yè)做好薪酬調查的參與，保證薪酬結構的合理設計。

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