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如何招到不易跳槽的員工
中國儒商，生財依靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時(shí)機；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的“仁”，便可以無(wú)往而不勝�？梢�(jiàn)，能干的、不易跳槽的員工對于老板和企業(yè)發(fā)展是何等重要。
猛然提到“不易跳槽”的人，給我印象是：“無(wú)能的人”、“沒(méi)本事的人”，因為人往高處走，沒(méi)本事才扒窩呀�？墒亲屑氁幌�，中國最有能力的人不也是“不易跳槽”的人嗎？比如以楊元慶為代表的聯(lián)想人，以趙杰、魯勇為代表的華為人，以及以霍建寧、周年茂為代表的李嘉誠的人。這三家企業(yè)用什么手段將一大批“不易跳槽”的人招入旗下呢？
柳傳志答到：很簡(jiǎn)單，我自己是孝順父母的孩子，而我也是“不易跳槽”的員工，于是，我剛剛擔任領(lǐng)導的時(shí)候就招入了，“孝順父母和長(cháng)輩的楊元慶”。如今，楊元慶又招聘孝順的員工加入聯(lián)想集團，如此循環(huán)下去，“孝順”就成了聯(lián)想的員工基本操守。
其實(shí)，如果你到這三個(gè)企業(yè)的員工父母那里去看看，你會(huì )發(fā)現。這些家庭，不論是有錢(qián)的、沒(méi)錢(qián)的、城市的或者農村的，這些企業(yè)的員工長(cháng)輩都是物質(zhì)豐盛，笑口常開(kāi)，精神愉悅。因為這些企業(yè)在招聘的時(shí)候，就已經(jīng)把“孝順”作為企業(yè)文化和招聘條件。這說(shuō)明，員工孝順，他爸爸媽媽才會(huì )快樂(lè )。因為一個(gè)孝子是不會(huì )為了自己的享樂(lè )，而拋棄自己的父母；進(jìn)一步分析，一個(gè)孝子參加工作以后，他會(huì )自動(dòng)地把對父母的孝心，用到自己“老板”和“上司”身上，即使遇到天大的委屈，他們也不會(huì )輕言跳槽。
5年前，德國著(zhù)名家居品牌歐倍德德國總部人力資源經(jīng)理，委托我到貴州大山深處，去看望一位進(jìn)入最后一次面試“候選人”的父母。這家德國公司老板也和我們中國老板都有一個(gè)心愿，就是招到“不易跳槽”，“能力非凡”的員工。
結果，我用照相機記錄下來(lái)的，和這位“候選人”表述的完全二樣。這位30多歲的留德法學(xué)博士年收入大約是6萬(wàn)歐元，如果這次應聘成功他的年薪將達到20萬(wàn)歐元。然而，曾經(jīng)砸鍋賣(mài)鐵將他供出來(lái)的爸爸媽媽?zhuān)缃駞s債務(wù)纏身，盡管辛勤勞作，但依然生活在貧窮之中。他們住在破舊土坯房中，整日里唉聲嘆氣、愁容滿(mǎn)面，一日三餐都成了問(wèn)題。這位候選人自己生活在城市的天堂，而他的爸爸媽媽卻生活在地獄。
招聘結論不言自明，“這家伙是個(gè)混蛋”。
從此，這位來(lái)自貴州，生活在歐洲大城市的法學(xué)博士，好夢(mèng)結束，因為他“不孝”。
為此德國人一共花了2.3萬(wàn)民幣，德國人傻嗎？德國人的招聘成本高嗎？
德國招聘經(jīng)理說(shuō)：如果一個(gè)員工對自己的父母都不愿意承擔責任，那么，這個(gè)人對自己的老板也不會(huì )承擔責任。如果把權力交給這種人，災難也就降臨到這家德國公司了，這種人簡(jiǎn)直就是災星��！由此看來(lái)，花2.3萬(wàn)成本將災難擋在門(mén)外，簡(jiǎn)直是太便宜啦。
而今天我在總裁班里所見(jiàn)到的小老板們的想法卻“剛好相反”，這也是小老板之所以成不了大老板的原因所在。
可是，“孝子”能夠創(chuàng )造“工作績(jì)效”？這就引導出了，上述三家企業(yè)員工的另外一種品德，就是“不花錢(qián)辦事”和“花小錢(qián)辦大事”。什么？什么？“不花錢(qián)辦事”也算品德？。
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