如何發(fā)現試用期員工的真實(shí)性格

如何發(fā)現試用期員工的真實(shí)性格

　　試用期對于用人單位及員工本人都十分關(guān)鍵，單位可以通過(guò)使用，深入考察該員工是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)需要，能夠成為一名有價(jià)值的員工。但如何做好試用期期間的考核，往往用人單位重視不夠。

　　試用期員工首先想的是如何好好表現，因此他們往往會(huì )努力把真實(shí)的自己隱藏起來(lái)。有的聽(tīng)話(huà)老實(shí)，有的積極向上，但這些往往是表象，如何要剝開(kāi)“偽裝”，發(fā)現真實(shí)的員工呢？辦法只有一個(gè)，就要給員工創(chuàng )造機會(huì )，讓他們表現出真實(shí)的自己。要給使用其員工分配不同類(lèi)型的工作，分別考察他們的素質(zhì)與能力。

　　一是分配比較簡(jiǎn)單，但較為繁瑣的工作。主要考察員工的是否有足夠的工作耐心，工作是否有條理，是否能夠一絲不茍的把工作做好。俗話(huà)說(shuō)：一屋不掃，何以?huà)咛煜�。一些新員工往往手高眼低，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作未必能處理得井井有條。

　　二是分配需要較多溝通、多方協(xié)調的工作。主要考察員工的的溝通、協(xié)調能力，看看能否較好地協(xié)調處理內外各方面關(guān)系。具有較強溝通能力是一名合格員工的必備素質(zhì)，一些新員工往往不懂得與方方面面如何處理好關(guān)系，對溝通能力的考察顯得尤為重要。

　　三是分配有一定工作難度，需要努力的工作。主要考察員工的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，看看能否以積極的心態(tài)去面對困難，去克服困難，從而取得必要的業(yè)績(jì)。

　　總之，考查方式很多，作為用人單位，就要抓住機會(huì )，要善于觀(guān)察，努力發(fā)現真正適合單位需要的員工。對于專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者來(lái)說(shuō)，要善于利用一些量表，借助一些工具，從而有效提高試用期員工識別效率和準確性。

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