方案設計工作內容

方案設計工作內容

　　安全員作為公司安全生產(chǎn)管理人員，其工作的內容就是對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。接下來(lái)小編為你帶來(lái)方案設計工作內容，希望對你有幫助。

　　安全員工作的主要內容是落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，參與制定并落實(shí)安全操作規程，參與安全決策和安全計劃的制度與落實(shí)，開(kāi)展安全教育培訓，進(jìn)行安全檢查并監督事故隱患整改，做好事故管理，參與對工程項目、設備設施等項目的設計審查和驗收，推廣安全先進(jìn)技術(shù)，加強職業(yè)衛生管理，做好職業(yè)病的預防和管理工作等。

　　1、參與制定和落實(shí)公司安全生產(chǎn)規章制度

　　安全生產(chǎn)規章制度，是長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐的產(chǎn)物。它反映了事物的客觀(guān)規律，要保證安全生產(chǎn)，必須建立和完善公司的安全生產(chǎn)規章制度，并保證其有效實(shí)施，工作總結《安全 工作內容》。因此，參與制定安全生產(chǎn)規章制度是安全員在安全管理中一項重要工作內容。

　　監督安全生產(chǎn)規章制度的有效實(shí)施也是安全員的主要任務(wù)。這就需要安全員嚴字當頭，嚴肅對待，嚴格要求，嚴格落實(shí)。堅持把高度的工作熱情同嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，認真貫徹執行安全生產(chǎn)規章制度，建立安全生產(chǎn)考核體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)規章制度的全面落實(shí)。

　　2.完善公司安全生產(chǎn)管理的基礎工作

　　安全生產(chǎn)管理的基礎工作是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。建立并健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規章制度及各類(lèi)作業(yè)的安全操作規程，加強對生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，嚴格安全檔案管理，及時(shí)分析、總結安全生產(chǎn)狀況，加強班組安全建設和管理等等，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎工作。

　　3.完善安全目標管理、計劃管理及安全績(jì)效考核體系

　　完善公司的安全目標管理、計劃管理和安全績(jì)效考核體系，把安全與生產(chǎn)統一起來(lái)，明確目標、制定計劃、嚴格考核，是公司安全管理的重要內容。

　　4.落實(shí)安全操作規程

　　參與落實(shí)安全操作規程是安全員的一項重要工作。安全員要會(huì )同相關(guān)部門(mén)根據不同的生產(chǎn)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的設備設施和工具性能等，制定出符合安全技術(shù)要求的操作程序和行為規范。安全員要加強對安全操作規程實(shí)施的監督管理，通過(guò)各種手段和方法監督員工遵守安全操作規程。

　　5.開(kāi)展安全教育培訓工作

　　建立和實(shí)施安全教育培訓制度，實(shí)現從總經(jīng)理到一線(xiàn)員工的全員安全教育培訓。不但要制定有效的安全教育培訓制度，更重要的是保證安全教育培訓制度的有效實(shí)施，從公司安全教育培訓的形式、內容、要求、程序、考核等各方面加強管理，保證安全教育培訓工作有條不紊地進(jìn)行。

　　6.開(kāi)展安全檢查工作

　　安全檢查是發(fā)現不安全因素和事故隱患，有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度，明確安全檢查的類(lèi)型、內容、程序、方法等，形成不同層次、不同時(shí)段、不同內容、不同人員的多方位的安全檢查，將生產(chǎn)的全過(guò)程、所有作業(yè)人員、所有設備設施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。

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