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管理學(xué)大咖教你如何管企業(yè)
創(chuàng )業(yè)初始，可能只是三五好友恰好志同道合，于是攜手創(chuàng )業(yè)，這時(shí)大多關(guān)注銷(xiāo)售而忽視內部管理。隨著(zhù)公司規模不斷擴大，新加入成員增多且更加優(yōu)秀，此時(shí)如何處理內部關(guān)系？再后來(lái)，企業(yè)交由第二代負責，又怎么進(jìn)行管理升級？
1月19日，大咖面對面管理學(xué)專(zhuān)家胡偉清教授作客上游財經(jīng)“大咖面對面”微信群，為群成員分享對企業(yè)管理的見(jiàn)解。
好創(chuàng )業(yè)始于好團隊
如今，大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的浪潮正勁，許多高校學(xué)子正在創(chuàng )業(yè)或準備創(chuàng )業(yè)。那大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有何優(yōu)勢？創(chuàng )業(yè)初期應該注意什么呢？
“年輕人敢闖敢拼敢出錯�！焙鷤デ逭J為，大學(xué)生年輕可以選擇創(chuàng )業(yè)，第一是因為他們年紀小不怕失敗、不怕錯，在失敗后總能學(xué)到經(jīng)驗，對以后的人生道路總會(huì )有益。第二是年輕人容易得到幫助，現在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有各種優(yōu)惠政策，而大學(xué)生比較容易得到別人的指點(diǎn)。第三是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)機會(huì )成本低，或許真的能做出好項目。
雖說(shuō)初生牛犢不怕虎，但創(chuàng )業(yè)途中不免走些彎路，胡偉清為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提了點(diǎn)建議。他表示，很多人覺(jué)得創(chuàng )業(yè)時(shí)資金重要，我認為第一最重要的是團隊，選擇好的合伙人，好的成員至關(guān)重要。在選擇合伙人時(shí)，他強調要提前預想未來(lái)可能發(fā)生的糾紛，寫(xiě)入合同中。
此外，好項目與“認清自己”同樣重要。能夠給大家帶來(lái)想象空間的項目才是好的項目，創(chuàng )業(yè)初明白現在的條件能做什么，而不是想做什么，這樣能穩扎穩打，更踏實(shí)。
不同時(shí)期不同管理
在剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，公司普遍規模小，成員多為身邊好友，那時(shí)營(yíng)銷(xiāo)是第一位。待公司越來(lái)越強，新的成員加入，新成員或許比老成員學(xué)歷更高、技術(shù)更強，新老員工的矛盾就成了管理者的難題。后來(lái)，當家族企業(yè)第二代接受，企業(yè)管理又應如何變化？
對此，胡偉清稱(chēng)，不同時(shí)期，不同管理，“做到管理社會(huì )化，管理專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，組織的學(xué)習化”。他解釋?zhuān)疽幠Ｐ】考易鍍炔渴强梢怨芎�，規模大就需要社�?huì )化。管理專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化是指把這些交給專(zhuān)業(yè)人士去做。組織的學(xué)習化則是創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習型的組織，整個(gè)公司內部要學(xué)習、進(jìn)步，不可一成不變。
在對待新老員工矛盾上，胡偉清舉例，公司強大后吸引高層次人才，經(jīng)常存在新員工學(xué)歷比老員工高、技術(shù)或許更加好，就容易出現老員工沉醉在曾經(jīng)的輝煌上，新員工自認水平更高又出力多，但卻和老員工薪酬一樣，不公平。
這種情況下，要對老員工尊重，承認歷史肯定他們的貢獻，適當的改變薪酬制度或許更好。胡偉清建議，設計勞動(dòng)分紅制度，干的時(shí)間越長(cháng)，積分依然能夠拿到比較高的收入，另一方面對新員工也是鼓勵，只要貢獻多，老了以后有保障�！安煌瑫r(shí)期采取不同應對方式，公司才會(huì )走得更遠�！�
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