從高離職率看如何進(jìn)行校園招聘

從高離職率看如何進(jìn)行校園招聘

案例：

A公司是一家生產(chǎn)手機零配件的企業(yè)，每年公司都會(huì )招聘大量的大學(xué)應屆畢業(yè)生作為公司的儲備管理人才，為此公司投入了大量的人力、物力。但讓公司管理層困惑的是：盡管公司為這些應屆畢業(yè)生投入了大量的人力、物力，但每年這些應屆畢業(yè)生的流失率遠遠超出了其他同行企業(yè)，有的甚至剛入職半年就提出辭職。經(jīng)調查發(fā)現，他們離職的主要原因有：不能適應公司的工作環(huán)境，難以融入現有的團隊; 對自己的職業(yè)生涯感到迷茫;認為公司對他們的關(guān)心太少，自己不受重視。

分析：

這些天之驕子的離職值得深思。究其原因，根源在于A(yíng)公司在進(jìn)行校園招聘時(shí)的一些不足，這些不足可以集中概括為：公司在校園招聘時(shí)過(guò)多的將注意力集中在成功招聘的數量，而忽視了招聘的質(zhì)量，更缺少學(xué)生入職后的跟進(jìn)管理。具體表現在：

一、校園招聘缺少科學(xué)的規劃，導致招聘數量大、任務(wù)重。

A公司在人力資源管理方面比較薄弱，其中一個(gè)表現就是人力招聘缺少科學(xué)的規劃。以校園招聘為例，公司每年的7月份就會(huì )要求各部門(mén)依照本部門(mén)的人力發(fā)展需要提報當年的大學(xué)生需求人數，但是由于缺少對提報過(guò)程與提報人數的管控，一些部門(mén)未能?chē)栏癜凑諏?shí)際情況提報需求人數，最終導致公司的校園招聘數量非常多、招聘任務(wù)非常重。

二、校園招聘行程過(guò)于緊張，過(guò)于注重招聘數量，忽視了招聘質(zhì)量。

由于校園招聘任務(wù)繁重，為了順利地完成招聘任務(wù)，招聘部門(mén)在制定招聘計劃時(shí)不得不縮短招聘行程，進(jìn)而導致整個(gè)招聘過(guò)程中過(guò)于注重招聘數量而忽視了招聘的質(zhì)量，比如我們在一個(gè)學(xué)校最短的時(shí)間只有一天，而在這短短的一天時(shí)間里，我們要完成宣講、筆試、面試、錄用通知發(fā)放及資料收取等工作，也就是說(shuō)，我們完成每一個(gè)流程的時(shí)間不能超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。這樣一來(lái)，我們就減少了一些重要的環(huán)節的時(shí)間，就連面試環(huán)節校園招聘中最重要的一環(huán)，我們的時(shí)間也不得不縮減，一些面試主管甚至只問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題就直接問(wèn)學(xué)生是否有意愿加入公司，如果學(xué)生回答說(shuō)有意愿，那么面試主管則會(huì )要求學(xué)生馬上簽約，搞得一些學(xué)生像丈二的和尚摸不著(zhù)頭腦，心想，我就這樣被錄用了?這也太簡(jiǎn)單了吧。因為來(lái)得太簡(jiǎn)單，所以一些學(xué)生很難珍惜公司給予他們的機會(huì )。而且面試時(shí)間的縮短也導致雙方缺少了一個(gè)彼此深入了解的機會(huì )，一些學(xué)生對公司缺乏了解，也不清楚未來(lái)工作的內容，但迫于就業(yè)的壓力不得不選擇加入公司，這就為日后的離職埋下了隱患。這樣一來(lái)，雖然公司招聘的效率大大提高，也可以確保招聘任務(wù)的完成，但招聘質(zhì)量則很難保證。

三、公司缺乏對學(xué)生入職后的管理，導致一些學(xué)生未能及時(shí)適應公司而離職。

雖然在校園招聘時(shí)我們會(huì )告知他們入職之后公司有專(zhuān)門(mén)的輔導員制度幫助他們適應公司，但由于某些原因，這些制度并未能得到很好的執行，由此導致一些學(xué)生認為公司缺少對他們的關(guān)心，甚至覺(jué)得公司欺騙他們。因為剛入職不久，他們對公司的一些規章制度不熟悉，實(shí)際的工作能力不強，一些部門(mén)主管不會(huì )也不可能將重要的事情交給他們去做，交給他們的只是一些瑣碎的事，但學(xué)生們并不這么認為。相反，他們認為這是主管們不重視他們，他們覺(jué)得自己是來(lái)公司工作的，不是來(lái)打雜的，因此他們并不情愿做一些瑣事，他們更希望做一些他們喜歡做的事，但他們的希望并未得到及時(shí)的反饋，有時(shí)甚至是嘲諷。此外，公司對這些大學(xué)應屆畢業(yè)生缺少職業(yè)生涯規劃指導，一些人入職后并不知道自己將來(lái)能做什么，公司會(huì )給他們在未來(lái)職業(yè)生涯里多的幫助，久而久之，他們對公司產(chǎn)生不滿(mǎn)，所以離職對他們來(lái)說(shuō)就是最好的解決方式。

成功實(shí)施校園招聘的建議：

1.公司高層依據公司中長(cháng)期發(fā)展戰略確定次年的戰略規劃，各部門(mén)依據公司次年戰略規劃進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)確定本部門(mén)來(lái)年的人力需求，同時(shí)，人力資源部門(mén)加強對各部門(mén)提報過(guò)程與提報人力需求數量的管控，確保人力需求符合公司發(fā)展要求;

2.校園招聘過(guò)程中，應講求招聘效率，切不可盲目追求招聘數量而忽視了招聘質(zhì)量。在實(shí)際招聘過(guò)程中，必須讓企業(yè)和應聘者彼此深入了解，在雙方相互了解的基礎上做出判斷和選擇。同時(shí)，要制定合理的招聘流程，并按流程“分步走”，一步都不能少。此外，在簽約前，應給予其充足的時(shí)間考慮是否加入公司;

3.加強對學(xué)生入職后的管理，認真落實(shí)輔導員制度，協(xié)助他們適應公司;同時(shí)，應加強對其職業(yè)生涯的指導，及時(shí)解決他們工作生活中出現的一些問(wèn)題。

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