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初次創(chuàng )業(yè)失敗總結
為期4個(gè)月的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，在汗水與歡笑中渡過(guò)，4萬(wàn)6的投入，換來(lái)的是對創(chuàng )業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺(jué)得這一過(guò)程給我的成就感，遠遠超過(guò)失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識中相信對我的二次創(chuàng )業(yè)會(huì )產(chǎn)生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創(chuàng )業(yè)者一些幫助：
1、資金鏈，重要，很重要，非常重要
比書(shū)本里強調的還重要的多，創(chuàng )業(yè)你需要一個(gè)清晰的資金使用安排計劃，并且需要留有足夠的備用金，我覺(jué)得至少需要能維持你半個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的數額，以餐飲為例，一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)周期為一個(gè)月。這樣你就需要至少半個(gè)月開(kāi)支為底限的備有金，我覺(jué)得一個(gè)月為最優(yōu)。
2、投入不能太理想化
剛創(chuàng )業(yè)者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，樹(shù)立形象的心情很迫切。在這種情緒下，很容易忽視實(shí)際財務(wù)狀況。什么都要正規，什么都要最好的。這種做事的出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，但創(chuàng )業(yè)不僅僅是創(chuàng )，其實(shí)更重要的是能立業(yè)。理想能帶領(lǐng)我們飛的很高，但也很容易讓你忽略眼前。而恰恰眼前是你立業(yè)的基礎。所以抱著(zhù)理想去規劃，正視眼前去經(jīng)營(yíng)。
3、老板的心態(tài)
誰(shuí)都希望放手讓自己的創(chuàng )業(yè)項目能不斷錢(qián)生錢(qián)，而自己有大把時(shí)間的去享受生活，定期去看看收收錢(qián)可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)社會(huì )不缺錢(qián)，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會(huì )很快被拷貝。所以創(chuàng )業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當自己是名員工。親力親為不說(shuō)明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4、對各層級的員工的心理定位
對于廚師之類(lèi)相對專(zhuān)業(yè)型的員工，心理上要當作合伙人，這樣有助于去權衡一些事情，對于服務(wù)員，心理上要當作臨時(shí)工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個(gè)定位。隨時(shí)做好她們將離職的心理準備，高流動(dòng)性在她們身上很常見(jiàn)。以上說(shuō)得只是心理層面，表現上要一視同仁，可以無(wú)成本的去表現關(guān)心!
5、成本壓縮，再壓縮
這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復提一遍。因為我是第N個(gè)知錯不改的人，這也是初次創(chuàng )業(yè)者很大的一個(gè)心理共性就是不關(guān)注小錢(qián)。在開(kāi)支上一定要有葛朗臺式的著(zhù)迷，要為能多省下一毛錢(qián)而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛(ài)財要取之有道。
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