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2017自學(xué)考試企業(yè)管理概論知識點(diǎn)
波士頓矩陣分析法：以需求增長(cháng)率和相對市場(chǎng)占有率為衡量標準形成矩陣圖形，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評價(jià)的一種綜合方法。
麥肯錫矩陣分析法：是以戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個(gè)綜合性指標進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法。
企業(yè)總體戰略：是企業(yè)在對內外環(huán)境進(jìn)行深入調研的基礎上，對市場(chǎng)需求、競爭狀況、企業(yè)實(shí)力、國家政策、資源狀況和社會(huì )要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的指導全局性長(cháng)遠性發(fā)展的謀劃與方略。
企業(yè)使命：指企業(yè)的性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)目的，經(jīng)營(yíng)任務(wù)和和在國家經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )進(jìn)步中所承擔的責任等方面做出的規定。
資本經(jīng)營(yíng)戰略：是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對資本的籌措，投資，生產(chǎn)，交換和重組等所進(jìn)行的謀劃與方略。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略：是指大企業(yè)或集團性公司中的第二層次的經(jīng)營(yíng)單位，為貫徹總公司或集團公司總體經(jīng)營(yíng)戰略，適應環(huán)境變化的要求，對所選擇的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出長(cháng)遠性的謀劃與方略。
競爭戰略：是指企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)營(yíng)效益，做出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。
成本領(lǐng)先戰略：是企業(yè)二級經(jīng)營(yíng)單位建立起有效規模的生產(chǎn)高州，全力以赴降低生產(chǎn)成本，控制管理費用，最大限度地減少研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的不合理費用，做出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。
差異化戰略：指企業(yè)二級經(jīng)營(yíng)單位采用獨特技術(shù)或采用專(zhuān)利技術(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化，個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或采用與對手不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，滿(mǎn)足顧客需要，形成競爭優(yōu)勢的謀劃與方略。
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