職場(chǎng)丨高情商的人常用這3種處事方式！你用過(guò)嗎？

　　如果你找領(lǐng)導處理事情，結果領(lǐng)導正在打電話(huà)并示意讓你坐下，你會(huì )如何處置？

　　很多人在領(lǐng)導放下電話(huà)的瞬間，便主動(dòng)跟領(lǐng)導請示問(wèn)題，給領(lǐng)導留下偷聽(tīng)電話(huà)的嫌疑；而有些人則空出一定的時(shí)間，等領(lǐng)導提問(wèn)時(shí)，方緩過(guò)神了以避嫌。

　　小閃在一家國企入職，工作勤快，嚴謹認真。他經(jīng)常需要向領(lǐng)導匯報工作，而由于領(lǐng)導事務(wù)繁多，小閃經(jīng)常到了領(lǐng)導辦公室，領(lǐng)導還在打電話(huà)。

　　有一次，小閃敲了敲門(mén)，領(lǐng)導示意他進(jìn)來(lái)，小閃便坐在領(lǐng)導的沙發(fā)旁等待領(lǐng)導處理電話(huà)事務(wù)。為了避免領(lǐng)導猜疑偷聽(tīng)，小閃故意一直低頭處理手頭的文件，以消除誤會(huì )。大約過(guò)了5分鐘，領(lǐng)導放下電話(huà)，小閃仍在看著(zhù)手頭的文件。

　　此時(shí)，領(lǐng)導說(shuō)：“小閃，剛才忙著(zhù)電話(huà)，不好意思讓你等了幾分鐘�！毙￠W趕緊放下手頭的文件說(shuō)：“領(lǐng)導您客氣了，今天我想跟您請示文件上關(guān)于采購的問(wèn)題……”小閃隨即將文件遞送至領(lǐng)導身邊，領(lǐng)導爽快地處理完，事情進(jìn)展順利，領(lǐng)導也對小閃信任有佳。

　　而有一些同事，領(lǐng)導示意坐下后，注視著(zhù)領(lǐng)導仿佛用心在聽(tīng)領(lǐng)導談話(huà)內容。等領(lǐng)導放下電話(huà)，這些下屬便主動(dòng)跟領(lǐng)導說(shuō):”領(lǐng)導您好，望您幫忙處理一份文件……”如此快速地反應，令領(lǐng)導懷疑其將電話(huà)內容都已被偷聽(tīng)，留下不好印象。

　　如果領(lǐng)導讓你在電話(huà)期間等待，電話(huà)結束后請留下空余時(shí)間等待領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)，切莫全神貫注在領(lǐng)導身上，引起不必要的猜疑。

　　留下空余時(shí)間，讓領(lǐng)導明白我們是恪守盡職的好下屬，是高情商人常用的處事方式。

　　領(lǐng)導交給的差事，有時(shí)涉及事務(wù)繁多，而情商高的人經(jīng)過(guò)多次排練達到脫稿復述，給領(lǐng)導留下頭腦聰明、辦事麻利的好印象。

　　就如《紅樓夢(mèng)》中的小紅，給鳳姐第一次辦差，將復雜事情完美復述，贏(yíng)得鳳姐信任。最終成為鳳姐的得力助手，完成職場(chǎng)上的華麗蛻變。

　　剛入職那會(huì )兒，小劉總想幫領(lǐng)導辦差，以彰顯自己的能力。每次領(lǐng)導布置任務(wù)，小劉都會(huì )拿著(zhù)紙和筆記錄下任務(wù)的細節，而陳述任務(wù)完成情況時(shí)，他故意脫稿將領(lǐng)導的話(huà)完整重述一遍。

　　記得有一次領(lǐng)導布置了一個(gè)復雜的任務(wù)，中間涉及到跟5個(gè)部門(mén)的負責人交接工作及匯報反饋結果。小劉在處理任務(wù)時(shí)，將每個(gè)細節都記錄在本子上，并將負責人的反饋仔細整理分類(lèi)。等收集完所有反饋結果，小劉并沒(méi)馬上去找領(lǐng)導匯報，而是對著(zhù)筆記本反復陳述排練。

　　小劉把所有的反饋整理完畢，并多次排練已達到熟練與記憶。第二天，給領(lǐng)導匯報任務(wù)完成情況及反饋結果時(shí)，小劉故意沒(méi)帶任何輔助筆記，而是憑著(zhù)多次的排練與記憶將任務(wù)復述的清晰流暢，領(lǐng)導對其深感滿(mǎn)意。

　　領(lǐng)導心想：“就連照著(zhù)筆記讀都很混亂的信息，小劉怎能口述地如此清晰。小劉是一個(gè)會(huì )辦事的好下屬�！睆哪且院�，領(lǐng)導給小劉布置了更多任務(wù)，小劉都能匯報邏輯清晰、流暢自如，終贏(yíng)得領(lǐng)導信任。

　　脫稿復述復雜任務(wù)，讓領(lǐng)導明白我們辦事能力，是高情商人常用的處事方式。

　　很多職場(chǎng)人士，跟領(lǐng)導請示采購或經(jīng)費申請，往往從自身科室角度出發(fā)，引起領(lǐng)導厭煩。如果說(shuō)話(huà)處事，從公司的角度訴說(shuō)，更易贏(yíng)得領(lǐng)導信賴(lài)。

　　小華是某技術(shù)部負責人，今年由于項目狀況不佳，技術(shù)部經(jīng)費一時(shí)運轉不開(kāi)。而且為了響應公司加大年輕人培養的步伐，小華不得不去找領(lǐng)導申請經(jīng)費支持。

　　小華來(lái)到了培訓主管辦公室，然后說(shuō)：“領(lǐng)導您好，今年我們技術(shù)部運營(yíng)狀況有所下降，財務(wù)吃緊。而且今年公司要加大培養年輕人的力度，需要額外投入很多經(jīng)費，望領(lǐng)導準允增加技術(shù)部的申請經(jīng)費金額�！�

　　培訓主管有點(diǎn)不悅，說(shuō)：“難道整個(gè)公司就你們科室項目運轉不佳？難道就你們技術(shù)部經(jīng)費不足？項目運轉好不好，與具體科室還是有很大關(guān)系的�！毙∪A碰了一鼻子灰，備感壓抑。

　　其實(shí)，小華不應只從自己或本部門(mén)角度思考問(wèn)題，這樣極易引起領(lǐng)導反感，小華應該站在公司角度，這樣處理事情效果更佳。

　　比如小華說(shuō)：“領(lǐng)導您好，咱們公司今年整體項目運轉狀況不如去年，為了提高公司的技術(shù)水平，加強年輕人才的培養勢在必行。我們技術(shù)部也相應公司的號召，為提升培訓的質(zhì)量和輻射度，還望領(lǐng)導批準一些培訓金額，謝謝領(lǐng)導�！�

　　小華站在公司立場(chǎng)，而不是一味強調自己科室的難題，更易獲得領(lǐng)導的審批。

　　站在公司角度辦事，讓領(lǐng)導明白我們的良苦用心，是高情商人常用的處事方式。