論煤炭企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理

論煤炭企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理

　　一、煤炭經(jīng)營(yíng)管理特性

　�。ㄒ唬╅L(cháng)期性。所謂長(cháng)期性，指的是煤炭企業(yè)具有長(cháng)期的戰略目標的同時(shí)，需要針對企業(yè)管理現狀制定出長(cháng)期的管理方案。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)為了在現有市場(chǎng)中立足，需要為企業(yè)長(cháng)遠的戰略目標進(jìn)行規劃，以順應社會(huì )需求和市場(chǎng)需要。

　�。ǘ�）特殊性。不同于其他的商品生產(chǎn)及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經(jīng)營(yíng)管理方面的特點(diǎn)，也正是因為這些特點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開(kāi)采成本來(lái)說(shuō)，成本由多方面的因素構成，并且由于構成因素具有多變的特性，導致成本構成不穩定，成本也不固定。經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）構成產(chǎn)品實(shí)體的材料。構成產(chǎn)品實(shí)物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開(kāi)采過(guò)程，但也不在產(chǎn)品實(shí)體構成中，并且可以在開(kāi)采過(guò)程中進(jìn)行重復地回收利用。

　�。�2）煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質(zhì)的構造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動(dòng)也同自然因素有著(zhù)絲絲屢屢的關(guān)系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)常會(huì )有很高的輔助費用產(chǎn)生。煤炭生產(chǎn)的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導致了其生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進(jìn)行補救，在此過(guò)程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時(shí)不影響工作進(jìn)度，就要增加額外費用，如：定期通風(fēng)驅塵，隨時(shí)排水滅火以及照明。

　�。�3）地質(zhì)勘測。地質(zhì)勘測的作用是為了了解地下土質(zhì)構造和煤存儲的含量以及煤的層次結構進(jìn)而決定是否對該區域的煤礦進(jìn)行開(kāi)采。在開(kāi)采之前還要對有些煤層的水進(jìn)行疏散和晾干。針對于在不同地質(zhì)條件下的礦井，對開(kāi)采所要準備的及開(kāi)展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過(guò)對煤礦開(kāi)采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設備及技術(shù)的采用將會(huì )最終對煤礦開(kāi)采的成本高低造成極大的影響。

　�。�4）員工收入。由于煤炭開(kāi)采是一項勞動(dòng)集成的工作，期間所作的勞動(dòng)多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開(kāi)采工作需要的員工數量會(huì )越來(lái)越多，但是效率卻沒(méi)有比其他勞動(dòng)密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開(kāi)采的人員工作在條件很差，并會(huì )長(cháng)期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動(dòng)強度也大，因此不適合從事較長(cháng)時(shí)間，所以員工通過(guò)工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業(yè)中，煤炭開(kāi)采員工的工資成本就達到了總成本的40%。

　�。�5）掘進(jìn)費用。在分析了煤炭企業(yè)各項工作的費用之后，得出煤炭掘進(jìn)費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見(jiàn)。根據規定，在對礦井進(jìn)行掘進(jìn)時(shí)，其大部分掘進(jìn)費用由生產(chǎn)成本負擔。掘進(jìn)直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當比例關(guān)系。

　�。�6）生產(chǎn)組織及成本管理。生產(chǎn)組織及成本管理這兩方面比較復雜。對于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)。而且大部分工作都是在井下進(jìn)行，在對生產(chǎn)組織及成本進(jìn)行管理時(shí)就會(huì )出現困難，針對成本管理所做的基礎工作相對薄弱，沒(méi)有采用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行成本管理。

　　二、煤炭經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

　　針對國內煤炭企業(yè)管理的調查和分析，發(fā)現管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )因為企業(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營(yíng)意識的不足和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的落后，使得在煤炭經(jīng)營(yíng)管理中的潛在問(wèn)題不能及時(shí)解決。其次，財務(wù)管理體系有待完善，財務(wù)管理過(guò)程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時(shí)代進(jìn)展的步伐，公司員工沒(méi)有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場(chǎng)中的競爭力也會(huì )有所下降。

　　三、煤炭經(jīng)營(yíng)管理策略

　�。ㄒ唬┕芾硪庾R和觀(guān)念的樹(shù)立。煤炭經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題多是由于管理意識的缺乏和管理觀(guān)念的陳舊、過(guò)時(shí)。因此，針對煤炭經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者要具有較強的管理意識，要對社會(huì )中先進(jìn)的管理觀(guān)念進(jìn)行吸收，隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)的管理觀(guān)念的更新，以樹(shù)立現代管理意識及觀(guān)念為主，在對企業(yè)的收益進(jìn)行核算時(shí)，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實(shí)落實(shí)到日常成本投資過(guò)程中。

　�。ǘ�）建立和完善財務(wù)管理體系�，F如今企業(yè)財務(wù)管理的現狀不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)管理者沒(méi)有對此給予重視，導致財務(wù)管理漏洞過(guò)多。因此對財務(wù)管理體系的建立應基于國家制定的相關(guān)條例和法規并結合企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況有針對性和和合理性地進(jìn)行財務(wù)管理體系的完善。同時(shí)，應注重財務(wù)管理人才的儲備及財務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)。

　�。ㄈ�）加強對績(jì)效管理工作的監督力度。針對煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jì)效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區，績(jì)效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對企業(yè)的發(fā)展現狀展現給企業(yè)管理者。在績(jì)效管理方面，對成本進(jìn)行核算時(shí)，不恰當的方式往往會(huì )導致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的差錯。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實(shí)際核算時(shí)僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷(xiāo)售層面上成本的流動(dòng)，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

　�。ㄋ模┲匾晫ξ幕�的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。重視對企業(yè)文化的管理，將對煤炭的經(jīng)營(yíng)管理起到輔助作用，以實(shí)現煤炭經(jīng)營(yíng)管理的高效性，并能在員工內部實(shí)現更好的效果。

　　四、結語(yǔ)

　　煤炭企業(yè)作為國家能源供應企業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中占據極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開(kāi)國家政策體制與法律法規的支持，更需要管理經(jīng)營(yíng)者的智慧。本文希望通過(guò)對煤炭經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當前煤礦經(jīng)營(yíng)的管理需要改進(jìn)，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進(jìn)一步完善。更希望給一些具有長(cháng)遠戰略目標的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。

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