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寫(xiě)給IT職場(chǎng)新人的六個(gè)關(guān)于
導讀：本文作者通過(guò)自己的經(jīng)驗，從工作地點(diǎn)、企業(yè)、待遇、選擇、跳槽、創(chuàng )業(yè)等6個(gè)方面描述了自己的想法。雖然針對的是IT職場(chǎng)新人，對其他行業(yè)的新人也同樣有借鑒意義。
關(guān)于工作地點(diǎn)
“一線(xiàn)城市機會(huì )多”。
無(wú)論是剛畢業(yè)的學(xué)生，還是待跳槽的IT職場(chǎng)老人都考慮或曾經(jīng)考慮過(guò)這句話(huà)能給其帶來(lái)的意義。北京、上海、深圳等國內幾個(gè)大型城市每年都不斷吸引著(zhù)各界精英的涌入，仿佛進(jìn)入了大城市就如同考上了好大學(xué)一樣。
但是去經(jīng)濟發(fā)達的城市需要面對的問(wèn)題也不在少數：
1、機會(huì )多，競爭也多，各界精英人士匯聚，從某角度來(lái)說(shuō)，會(huì )讓剛步入IT職場(chǎng)的人“視野變寬”，卻不利于個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識的積累；
2、消費水平永遠是硬傷，以北京為例，因為房?jì)r(jià)問(wèn)題很多公司到偏遠的地方租別墅創(chuàng )業(yè)，比如五環(huán)六環(huán)；
3、有人認為大城市生活節奏快，有利于自己在IT職場(chǎng)上的快速進(jìn)步，其實(shí)節奏快是假象，還是以北京為例，時(shí)間都費在地鐵里了，沒(méi)喘息的機會(huì )。我們可以靜下心來(lái)想想，在北京上班的時(shí)候，時(shí)間到底花在了哪里；
4、在一線(xiàn)城市工作，相比較而言多出了“立足”這個(gè)環(huán)節；
5、若無(wú)法定居，回到原城市可能面臨著(zhù)熟悉環(huán)境的過(guò)程和人際關(guān)系的重新構建。
列舉這些并不是為了反對“一線(xiàn)城市機會(huì )多”這句話(huà)，而是為了表達適合自己的工作地點(diǎn)才是最重要的，對于部分人來(lái)說(shuō)，在只需要考慮怎樣大發(fā)展的二線(xiàn)城市工作，可能更優(yōu)于需要考慮先立足再發(fā)展的一線(xiàn)城市。
關(guān)于企業(yè)
1、外企比較好嗎
IT職場(chǎng)中，大部分人比較崇尚在外企工作，經(jīng)常能聽(tīng)見(jiàn)有朋友比較自豪的說(shuō)自己新找的一家公司是“外企”。
其實(shí)按理說(shuō)外企的環(huán)境和管理確實(shí)比國內大部分企業(yè)要更人性化一點(diǎn)，但是就我個(gè)人經(jīng)驗而言，選擇外企要面對的問(wèn)題也不少。比如外企比較信任具有國外名牌大學(xué)學(xué)歷的職業(yè)經(jīng)理人，當你25歲進(jìn)入一家外企的時(shí)候，發(fā)現你的領(lǐng)導是35歲，等到你35歲的時(shí)候，發(fā)現你的領(lǐng)導是35歲，當你45歲的時(shí)候，發(fā)現你的領(lǐng)導還是35歲——這并不是一個(gè)長(cháng)生不老的故事，而是在外企就職過(guò)程中，總會(huì )有名牌大學(xué)學(xué)歷加身的職業(yè)經(jīng)理人空降而來(lái)，這就大大影響了個(gè)人的發(fā)展空間和晉升機會(huì )。這種情形往往是因為外企自上而下的“不信任”所導致。
所以在IT職場(chǎng)中，外企不一定是最佳選擇，在國內民營(yíng)企業(yè)日漸走向國際的今天，選擇一個(gè)信任自己的企業(yè)才是最佳選擇。
2、穩定型還是成長(cháng)型
在求職過(guò)程中，企業(yè)可以被大致分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是大型的穩定企業(yè)：業(yè)務(wù)穩定，規章制度完善，管理體系完善，考核制度全面，監督系統比較健全。行業(yè)精英較多，遇到問(wèn)題可以快速找到解決方案。升職加薪機制比較遵循制度。流程被切斷，只需完成分內的事情，前期接觸的都是縱向（深度）工作。
一類(lèi)是中小型規模的成長(cháng)企業(yè)：辦事環(huán)節少，用人較靈活，決策過(guò)程簡(jiǎn)單。挑戰與機遇并存，發(fā)展空間潛力巨大。升職加薪機制不刻板。經(jīng)常能接觸到橫向（廣度）工作。利于學(xué)習。
這里要強調一點(diǎn)，一般認為穩定型企業(yè)更適合學(xué)習，其實(shí)不然。在穩定型企業(yè)中學(xué)習的是方法，但是工作到一定程度，方法只是表層而不是一成不變的，更深層的是原理。在成長(cháng)型企業(yè)中，因為很多時(shí)候是經(jīng)過(guò)點(diǎn)撥后的自學(xué)，所以對原理的認識更加清晰，脫離IT職場(chǎng)新手的階段后，會(huì )尋找更適合當下情形的方法。
不過(guò)這也不能代表成長(cháng)型企業(yè)就一定好，只能說(shuō)各有優(yōu)勢。比如到了新環(huán)境需要立足時(shí)適合選擇穩定型企業(yè)，而對自己專(zhuān)業(yè)知識極有自信較適合成長(cháng)型企業(yè)，根據自身條件選擇適合自己的企業(yè)，或者根據職業(yè)生涯的不同階段選擇適合自己的企業(yè)才最為明智。
3、干這個(gè)能干一輩子嗎？
這是我經(jīng)常能聽(tīng)到的一句話(huà)，表現了員工對本職工作的深深不滿(mǎn)和控訴。
主要有以下幾種情形：
身體問(wèn)題——許多程序員一到三十歲，因為工作強度的關(guān)系，會(huì )開(kāi)始考慮轉行問(wèn)題；
自信問(wèn)題——在專(zhuān)業(yè)上缺乏自信，急于轉行；
對行業(yè)不熱愛(ài)——步入IT職場(chǎng)為求一份穩定工作和收入，對本職工作無(wú)興趣；
急于求成——見(jiàn)到其他人待遇好過(guò)自己，隨后認為自己的選擇是錯誤的。
以上的幾種情形，最常見(jiàn)的就是第四點(diǎn)。IT職場(chǎng)中最要不得的心態(tài)是將問(wèn)題推卸給別人，而第四點(diǎn)中的情形更要不得——直接將問(wèn)題推卸給企業(yè)甚至行業(yè)，卻沒(méi)想過(guò)是否是自己的問(wèn)題。當我們在享受生活的時(shí)候，行業(yè)精英們在努力打拼，當他們打拼完有成績(jì)了，我們卻一邊看著(zhù)自己停滯不前的腳步，一邊埋怨自己的行業(yè)，再一邊想擁有這些成績(jì)，這不是進(jìn)步而是搶劫。
所謂干一行愛(ài)一行，世界上并沒(méi)有哪一種行業(yè)是“無(wú)法干一輩子的”。做程序員出身的有李開(kāi)復，做設計出身的有佑一良品CEO許華偉，做銷(xiāo)售出身的CEO更是數不勝數。問(wèn)題出現時(shí)不要懷疑行業(yè)，出問(wèn)題的只會(huì )是自己。如果自身對所在行業(yè)擁有堅持、熱愛(ài)和鉆研的心態(tài)，定會(huì )成為行業(yè)中的佼佼者。
關(guān)于待遇
【案例】：某位求職者因為待遇原因想換到另外一個(gè)公司工作，后者答應能提供的待遇是10K，事實(shí)也的確如此。不過(guò)這位求職者在這家公司做了不到一年就離職了，原因依然是待遇問(wèn)題。
那么待遇上究竟出現了什么問(wèn)題？答案是每個(gè)月因為績(jì)效不達標的問(wèn)題，這名員工只能拿到5K的薪水，后被企業(yè)開(kāi)除。
有些人可能認為這是企業(yè)對普通員工的一場(chǎng)待遇“騙局”——當初承諾了薪水，實(shí)際卻不給滿(mǎn)額。其實(shí)并非如此，我非常理解求職者對于待遇上的無(wú)限向往，可對于企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，“能者多勞，能者也多酬”，薪酬待遇的高低，往往決定了將要在這家企業(yè)的日常工作中付出更多的時(shí)間和汗水。勞動(dòng)合同中“績(jì)效”一欄不是寫(xiě)著(zhù)看的，拿著(zhù)經(jīng)理的待遇卻只能干助理的活兒是不合理的。所以這位求職者丟失的不僅僅是一份工作，還是一個(gè)企業(yè)對其的信任。而待遇上，因為績(jì)效問(wèn)題，也沒(méi)有達到預期的目標。
好多求職類(lèi)文章中都會(huì )提到怎樣定位自己的待遇高低，提出了好多方案，恕我直言，在我眼中都是空話(huà)。比如：
要有自信和氣場(chǎng)：假如一個(gè)老板或者上司被下屬的氣場(chǎng)震撼到，待在這種企業(yè)你會(huì )放心嗎？
想好能為企業(yè)帶來(lái)什么：我們需要擺正一個(gè)心態(tài)是企業(yè)并不是缺少某個(gè)員工就無(wú)法運作，其實(shí)員工究竟為企業(yè)帶來(lái)了什么，他的上一層管理者清清楚楚；
對同行業(yè)的考察推斷：這個(gè)對于個(gè)人來(lái)說(shuō)實(shí)在是太難了，企業(yè)不同、個(gè)人能力不同、老板的觀(guān)點(diǎn)不同等等因素都決定了不可能有一個(gè)標準值作為參考。
那么真的沒(méi)有辦法可以拿到一個(gè)滿(mǎn)意的薪酬了？不然，其實(shí)薪酬的問(wèn)題，說(shuō)到底是員工與企業(yè)之間能否達成共識的問(wèn)題，在IT職場(chǎng)上往往缺少這一環(huán)節，那么就要靠員工去創(chuàng )造這一環(huán)節。
以入職時(shí)為例，先同公司達成一個(gè)初步的薪資待遇，若此待遇沒(méi)有達到預期高度，但又不想放棄這家公司，就與企業(yè)領(lǐng)導協(xié)商，在兩到三個(gè)月的試用期過(guò)后，根據具體表現重新談一次薪酬待遇。這樣做有幾個(gè)好處：
1、表現出自己的自信，讓對方相信試用期的表現足以提高自己的薪酬；
2、讓待遇問(wèn)題不那么“尖銳”，給企業(yè)足夠的時(shí)間對員工加以考察評定；
3、更了解自己在企業(yè)中的實(shí)際價(jià)值，提出比較恰當的薪酬待遇。
關(guān)于面對選擇
【案例】：一位朋友在兩家企業(yè)間猶豫不決。A公司是一家大型集團的成員公司，組織龐大，業(yè)務(wù)穩定，收入可觀(guān)；B公司是一家正在成長(cháng)中的公司，正是用人之際，公司領(lǐng)導為人親和，日后前景無(wú)法預估。
很多人都會(huì )遇到類(lèi)似的選擇，兩家公司各有優(yōu)點(diǎn)，不知道選擇哪個(gè)對自己今后的人生最有益處。多數的方法是同企業(yè)領(lǐng)導或員工溝通，深入了解后進(jìn)行選擇。但是實(shí)事求是的講，如同人無(wú)完人一樣，任何一家公司多多少少都會(huì )受到“吐槽”。并且選擇了之后，可能也工作沒(méi)幾年就離職了——除了創(chuàng )業(yè)班底外，很少看到一位員工在同一家公司工作十年以上的。這就意味著(zhù)我們選擇放棄的時(shí)候，往往不在于企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)少，而在于缺點(diǎn)是否多。那么面對這種選擇的時(shí)候，我們不要去看A公司規模大，收入穩定，而是要看其晉升機會(huì )比較少；不要看B公司領(lǐng)導為人親和，而是要看其前途未仆，待遇中下。結合目前的個(gè)人情況，看看更加可以接受哪個(gè)企業(yè)的缺點(diǎn)。
其實(shí)不止上述情形，IT職場(chǎng)中很多需要選擇的時(shí)候都適合使用這種方法，原因是IT職場(chǎng)中的選擇都是“工作”范圍，而工作的過(guò)程都需要堅持的心態(tài)去維護，比如新產(chǎn)品、新項目、新決策制度，某種程度上無(wú)視優(yōu)點(diǎn)、更關(guān)心缺點(diǎn)，可以不斷進(jìn)行自我調節，從而將這種堅持的狀態(tài)持續下去。
關(guān)于跳槽
【案例】：面試的時(shí)候遇到求職者，兩年跳槽三次。
說(shuō)實(shí)話(huà)，在面試的時(shí)候，跳槽的頻率是我著(zhù)重考慮的一點(diǎn)。面試時(shí)問(wèn)其頻繁跳槽的原因，給的理由無(wú)非只有幾種，其中最無(wú)法令人滿(mǎn)意的理由就是“之前的企業(yè)滿(mǎn)足不了其發(fā)展需要”——這句話(huà)只適合在IT職場(chǎng)打拼多年的精英，要知道企業(yè)之所以被稱(chēng)為“企業(yè)”，就是因為其深度遠遠超過(guò)個(gè)人。
IT行業(yè)中有一句話(huà)叫“工資漲幅同跳槽是成正比的”，無(wú)論這種說(shuō)法正確與否，我們應該看到其目標是“工資漲幅”而非“職位”，企業(yè)中決定一切的是職位級別而非薪資待遇，而在我看來(lái)跳槽是一種用晉升機會(huì )換取薪資漲幅的手段。我們常能看到原薪資10K的求職者跳槽后變?yōu)?5K，但是很少能看到開(kāi)發(fā)工程師跳槽后變成部門(mén)經(jīng)理的。原因在于企業(yè)和員工之間的信任需要在一段時(shí)間的工作磨合中逐漸產(chǎn)生，而跳槽而來(lái)的人往往會(huì )被加上“不穩定”的標簽。
青年朋友們跳槽頻繁無(wú)非是在向企業(yè)表現：
1、忠誠度有問(wèn)題；
2、對工作容易產(chǎn)生倦怠，易放棄；
3、缺少正確的定位及規劃；
4、急于求成，思想不成熟。
初入IT職場(chǎng)的人，正處于學(xué)習期，所以必須安定下來(lái)學(xué)習積累經(jīng)驗，否則很難學(xué)到其企業(yè)管理文化的精髓。
而我更推崇經(jīng)過(guò)六到十年的歷練之后跳槽，其已經(jīng)完成了從IT職場(chǎng)新人到行業(yè)專(zhuān)家的蛻變過(guò)程，也逐漸從基層員工走向了管理崗位，跳槽之后是經(jīng)過(guò)深思熟慮的待遇提升、職位平調、職業(yè)規劃發(fā)展。這個(gè)時(shí)候職場(chǎng)能量還是正式發(fā)揮，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也更具有吸引力，相對而言?xún)r(jià)碼也更高。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)
【案例】：剛出大學(xué)校門(mén)，辛苦創(chuàng )業(yè)一年后放棄。
朋友畢業(yè)工作半年后決定拉團隊開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，原因是聽(tīng)了一次創(chuàng )業(yè)性質(zhì)的講座。
若在沒(méi)有創(chuàng )業(yè)條件的前提下，我對創(chuàng )業(yè)這個(gè)話(huà)題比較反感。這種反感初現在 HTML5 剛興起的時(shí)候參加了一次HTML5的交流會(huì )，當時(shí)覺(jué)得每一個(gè)新產(chǎn)品在剛出現的時(shí)候都很可憐，被一些創(chuàng )業(yè)鼓吹者炒來(lái)炒去。
面對創(chuàng )業(yè)這件事，閱歷越豐富的人會(huì )越謹慎，是閱歷讓有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者們看清楚這條道路的艱辛�？辞暹@一點(diǎn)后，某些創(chuàng )業(yè)鼓吹者把目標轉向剛踏出社會(huì )的畢業(yè)生，利用其急于求成的心態(tài)加以“鼓勵”。所以出現了案例中的一幕，剛出校門(mén)的畢業(yè)生受到“創(chuàng )業(yè)導師”的鼓勵，因為一個(gè)創(chuàng )意而創(chuàng )業(yè)，最后放棄。
面對創(chuàng )業(yè)這件事，有幾個(gè)前提是我們需要審視的：
1、團隊：初期團隊很重要，這個(gè)團隊的成員不應該是硬拉進(jìn)來(lái)的，而是一群有相同目標的人初期自發(fā)性的行為，這樣的團隊才能長(cháng)久維系；
2、經(jīng)驗：團隊成員，尤其是帶領(lǐng)團隊的人，需要在各方面有著(zhù)豐富的閱歷，便于團隊運營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中更加準確的進(jìn)行判斷；
3、資金：這個(gè)不必多說(shuō)，創(chuàng )業(yè)不是做研究，能用到錢(qián)的地方有很多；
4、堅持：針對上面的案例我想說(shuō)，創(chuàng )業(yè)1年就放棄，有點(diǎn)太兒戲；
5、擁有的是產(chǎn)品還是創(chuàng )意：?jiǎn)渭儎?chuàng )意這條道路在當今是走不通的，因為有一種比創(chuàng )意更讓人驚訝的手段叫“模仿”，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，最痛苦的往往不是沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，而是被同行爭相模仿的時(shí)候。
近年來(lái)創(chuàng )業(yè)成功或二次創(chuàng )業(yè)成功的團隊都沒(méi)跳出過(guò)以上五點(diǎn)。就以IT產(chǎn)業(yè)為例，二次創(chuàng )業(yè)的蘋(píng)果公司在iPhone第一年的研發(fā)投入不菲，而且公司在其它方面有成型產(chǎn)品，完善的管理流程和推廣渠道，行業(yè)根基深切堅固；而國內近年來(lái)創(chuàng )業(yè)成功的典型小米公司，翻開(kāi)小米CEO雷軍的履歷表，1992年加入金山公司，先后投資了卓越、優(yōu)視、凡客、多玩等，2011年出任金山董事長(cháng)，網(wǎng)羅了另外六個(gè)行業(yè)精英之后才有了現在的小米公司。
所以創(chuàng )業(yè)并不是一個(gè)快速成功的捷徑，在看清自己身處環(huán)境和可利用的資源合適時(shí)再去考慮創(chuàng )業(yè)問(wèn)題才是明智之舉。
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