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初次創(chuàng )業(yè)易失敗的十大原因
對于創(chuàng )業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng )業(yè)導師，也是一位創(chuàng )業(yè)者，可以說(shuō)已經(jīng)對這種情形是屢見(jiàn)不鮮了。此外，相關(guān)的統計數據也顯示，初創(chuàng )企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前五年內失敗倒閉的幾率高達50%。
下面是我總結的導致首次創(chuàng )業(yè)失敗的10大原因，以及規避的方法：
1、未制作商業(yè)計劃書(shū)。
不要相信那些商業(yè)計劃沒(méi)用的錯誤觀(guān)點(diǎn)。設計商業(yè)計劃書(shū)是檢驗你是否確實(shí)知道如何將理想變?yōu)楝F實(shí)的最好方式。
2、微薄或毫無(wú)盈利的經(jīng)營(yíng)模式。
即便是非盈利機構也必須能夠產(chǎn)生收入（或獲得捐贈），以彌補運營(yíng)所需的費用。如果你的產(chǎn)品是免費的，或者你每次銷(xiāo)售都產(chǎn)生虧損，那么僅通過(guò)銷(xiāo)售額是無(wú)法彌補這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問(wèn)題的妙方，但是如果你的客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)付給你，你的業(yè)務(wù)同樣無(wú)也法持續太長(cháng)時(shí)間。
3、有限的業(yè)務(wù)機會(huì )。
不是每個(gè)出色的創(chuàng )業(yè)想法都能最終取得現實(shí)的成功。就算你對自己的產(chǎn)品或服務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并且堅信所有消費者都會(huì )需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但并不意味著(zhù)所有人真的都愿意為此掏腰包。市場(chǎng)調研是必不可少的，而且需要聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責進(jìn)行市場(chǎng)調研，而不只是聽(tīng)取家人和朋友的不成熟意見(jiàn)和建議。
4、缺乏執行力。
當年輕的創(chuàng )業(yè)帶著(zhù)他們所謂價(jià)值百萬(wàn)美元的創(chuàng )意來(lái)找我咨詢(xún)時(shí)，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創(chuàng )意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實(shí)施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔風(fēng)險，那么他/她根本就不適合創(chuàng )業(yè)。
5、競爭太激烈。
如果你所在的領(lǐng)域內真的沒(méi)有競爭對手，這是一個(gè)危險的信號，很可能意味著(zhù)你的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)。但是如果簡(jiǎn)單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類(lèi)企業(yè)，說(shuō)明你所感興趣的領(lǐng)域可能已經(jīng)人滿(mǎn)為患了。記住，熟睡的巨人會(huì )醒來(lái)，所以不要認為微軟或寶潔這樣的企業(yè)規模太大，而且行動(dòng)過(guò)于遲緩，不需要擔心他們成為競爭對手。
6。 沒(méi)有知識產(chǎn)權。
如果你希望獲得投資人青睞，或者期望在面對業(yè)內大型企業(yè)的競爭時(shí)，自己能擁有足夠的競爭優(yōu)勢，你就需要申請專(zhuān)利，注冊自己的商標和知識產(chǎn)權，當然還要為了保護你的商業(yè)機密簽訂非競爭協(xié)議和保密協(xié)議。對于處于發(fā)展初期的公司，知識產(chǎn)權通常是專(zhuān)業(yè)投資人最看重的評估因素。
7。 團隊缺乏行業(yè)經(jīng)驗。
事實(shí)上，投資人關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)者，而非經(jīng)營(yíng)理念。他們樂(lè )于看到創(chuàng )業(yè)團隊擁有與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的工作經(jīng)驗，初創(chuàng )公司的經(jīng)營(yíng)者有相當的實(shí)際經(jīng)驗。如果這是你初次涉足某個(gè)領(lǐng)域，那么就找一個(gè)有豐富經(jīng)驗的合作伙伴，彌補自己的不足，而且還能夠向團隊傳授相關(guān)經(jīng)驗。
8。 低估了創(chuàng )業(yè)成本。
現金無(wú)疑是創(chuàng )業(yè)的主要資源，但是例如行業(yè)關(guān)系和銷(xiāo)售渠道等，對于某些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，可能是更重要的資源。手中握有過(guò)多現金，并不是明智的經(jīng)營(yíng)方式，其帶來(lái)的負面作用與現金不足相差無(wú)幾。另外，在公司產(chǎn)生收入之前，不要辭掉你還在從事的工作。
9。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度不足。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略如果僅是口頭上的只言片語(yǔ)，在現如今各種新媒體層出不窮的狂轟濫炸下，根本不足以讓人注意到你的產(chǎn)品和品牌。即便是病毒式營(yíng)銷(xiāo)也要花費相當多的資金和時(shí)間。如果沒(méi)有高效創(chuàng )新的跨媒體營(yíng)銷(xiāo)方式，你的公司就無(wú)法吸引客戶(hù)或贏(yíng)得業(yè)務(wù)。
10。 過(guò)早放棄。
以我個(gè)人的經(jīng)驗，初創(chuàng )公司最常見(jiàn)的失敗原因就是創(chuàng )業(yè)者感到倦怠了，過(guò)早放棄了創(chuàng )業(yè)的想法，公司也關(guān)門(mén)大吉。很多成功的創(chuàng )業(yè)者，如：史蒂夫喬布斯，托馬斯愛(ài)迪生等，不管遇到什么樣的苦難和挫折，都會(huì )堅定地為自己的理想奮斗，直到成功。
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