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白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)容易失敗的原因？
在大家的眼里，白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)擁有的不僅僅是自身的專(zhuān)業(yè)技能，他們還有工作的文章，有自己的人脈圈，能較好的分析創(chuàng )業(yè)的前景。創(chuàng )業(yè)對他們來(lái)說(shuō)往往是小事一件。但往往，白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)的失敗率也挺高，那么白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)最容易失敗的原因有哪些?
高估能力
精英在職場(chǎng)都創(chuàng )造了不凡業(yè)績(jì)，贏(yíng)得了欣賞和掌聲;精英成功于公司提供的平臺，這個(gè)平臺配置發(fā)揮能力需要的資源同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等;所以，位置上的成功就會(huì )助長(cháng)盲目自信和對自己實(shí)際能力的高估。
創(chuàng )業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時(shí)代進(jìn)入和成長(cháng)的，企業(yè)初創(chuàng )期怎么熬過(guò)來(lái)的，根本就沒(méi)沾過(guò)邊。
高估人緣
職場(chǎng)精英成長(cháng)于某(幾)個(gè)行業(yè)和某(幾)個(gè)公司，日久天長(cháng)，肯定累積不少人脈資源供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創(chuàng )業(yè)信心的來(lái)源之一。
創(chuàng )業(yè)是從頭干，沒(méi)有業(yè)務(wù)利益點(diǎn)把人脈資源聯(lián)系起來(lái)，即使大家愿意幫你也望洋興嘆，你的產(chǎn)品和服務(wù)是它要的么?你的工資能養活想追隨你的人么?他們真會(huì )像原來(lái)一樣給你墊貨、賒款?你的實(shí)力和資信是你原來(lái)企業(yè)的實(shí)力和資信么?顯然不是。
原來(lái)的人緣不一定是現在的財源。
高估資金
創(chuàng )業(yè)投入的錢(qián)叫資本，你不是資本家，你的資金來(lái)源于辛苦攢下來(lái)的錢(qián)--薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時(shí)，從哪里來(lái)錢(qián)呢?再高的年薪也叫收入不是資本。
積習難改
創(chuàng )業(yè)一旦開(kāi)始，真金白銀的算盤(pán)就得自己打對。
可是原來(lái)大公司大平臺的習慣難改：出門(mén)打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關(guān)鍵是投入習慣：寫(xiě)字樓沒(méi)200平米，太吊架子;廣告費每月不投20萬(wàn)，市場(chǎng)不夠規模;產(chǎn)品不堆滿(mǎn)倉庫，不夠氣量，原來(lái)平臺上形成的積習難改，創(chuàng )業(yè)之初會(huì )像你原來(lái)在公司一樣風(fēng)光么?
眼高手低
原來(lái)時(shí)，手握千萬(wàn)雄兵，部門(mén)組織齊全，買(mǎi)份雜志也有秘書(shū)和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創(chuàng )業(yè)一旦開(kāi)始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶(hù)、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒(méi)有那么多職能部門(mén)和你協(xié)同了。
決斷力差
這是最不易讓職場(chǎng)精英悟到的通病原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會(huì )決斷。
你在公司平臺上時(shí)，每個(gè)預算和計劃都要經(jīng)過(guò)批準，每個(gè)創(chuàng )意和想法都要經(jīng)過(guò)論證，你從來(lái)就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。
白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)有自身的優(yōu)勢，但往往也存在相應的弊端，就需要端正好自己的心態(tài)。
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